隨著2004年新加坡公司在上海開出高于當(dāng)?shù)?倍的薪水，挖走中芯國際80名工程師和80名操作人員后，IC產(chǎn)業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)瞬間集聚了所有人的目光。人才，這個IC產(chǎn)業(yè)中最核心的字眼，已經(jīng)成了行業(yè)之痛。“全國整個行業(yè)里，工程師大概只有1萬人左右。”上海南麟電子有限公司的資深工程師劉桂芝表示，作為這家成立才一年的IC設(shè)計公司的掌門人，他只能無奈于人才匱乏，“整個行業(yè)里，人才實在是太難得了。”
幾個人的班底就是一個企業(yè)
“只要有六七個人的班底，就能搭起一個IC芯片設(shè)計公司的框架。”坐在浦東期貨大廈的辦公室里，劉桂芝描述了他的創(chuàng)業(yè)歷程。在IC設(shè)計領(lǐng)域里，幾個高級工程師，再帶上一批初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生，這樣的創(chuàng)業(yè)模式屢見不鮮。
幾個電路設(shè)計工程師、版圖設(shè)計師、測試工程師，再加上一個應(yīng)用支持工程師，這就是一個IC設(shè)計企業(yè)的草創(chuàng)班底。從另一個方面看，這說明了IC工程師在產(chǎn)業(yè)中的地位??只有幾個工程師，就能搭臺唱戲，這導(dǎo)致IC工程師成為IC企業(yè)爭相搶奪的“香餑餑”。包括電路設(shè)計、版圖設(shè)計、測試、制造、封裝工藝工程師等等，這些人才是整個行業(yè)的核心。
但事實上，數(shù)據(jù)表明，在IC人才方面的現(xiàn)狀是：截至2004年9月底，上海張江園區(qū)共有集成電路產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員12408人。按照行業(yè)規(guī)律，工程師以上人才約占全部員工45.5%的比例進(jìn)行推算，園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)的工程師以上人才5600多人。
“行業(yè)發(fā)展太快，但人才卻缺得厲害。”劉桂芝如是說。在IC產(chǎn)業(yè)中，據(jù)他估計，全國有3年以上經(jīng)驗的工程師不過1萬左右，幾個工程師“拉扯”著一幫大學(xué)生，不是為了節(jié)省成本，實在是無奈之舉。而在他的企業(yè)里，他兼任工藝接口工程師的角色，更是被業(yè)內(nèi)稱為最難找的人才??同時要對版圖、電路、工藝等流程都要熟悉，在多個領(lǐng)域內(nèi)都有經(jīng)驗的復(fù)合型人才。這樣的人才，實在是鳳毛麟角。
2010年，國內(nèi)需要25-30萬IC人才，這是權(quán)威機(jī)構(gòu)對國內(nèi)IC人才缺口的預(yù)計。隨著國內(nèi)集成電路的飛速發(fā)展，人才問題已經(jīng)成了近年里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
“學(xué)徒工”也是稀缺資源
事實上，即便是剛畢業(yè)的“學(xué)徒工”，也成了行業(yè)里的稀缺資源。
IC行業(yè)的人才培養(yǎng)，主要來自高校的微電子專業(yè)，而在華東地區(qū)，只有上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、東南大學(xué)和浙江大學(xué)幾所名牌大學(xué)的畢業(yè)生稱得上稱職。“其他的一些學(xué)院只能算趕風(fēng)，出來的人不大好用。”劉桂芝說。
但是，這幾大院校培養(yǎng)出來的微電子人才每年只有30-40人，沒出校門，就被中芯國際等各大企業(yè)預(yù)定一空。“這些學(xué)校的不怎么好要。”劉桂芝頗為無奈地苦笑幾聲，而作為小型企業(yè)，他們只能把目光放到其他地區(qū)的一些學(xué)校去。
然而，對大多數(shù)中小企業(yè)來說，每年微電子專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)填不平人才的漏洞。作為芯片行業(yè)的重鎮(zhèn)，上海浦東聚集有百多家芯片研發(fā)、設(shè)計、制造、封裝測試企業(yè)以及半導(dǎo)體材料、設(shè)備、器件等配套企業(yè)。按照業(yè)內(nèi)人士估計，僅IC設(shè)計類企業(yè)，每年對大學(xué)生的人才需求就超過2000個，制造類企業(yè)的缺口更為龐大�，F(xiàn)在全國各高校全年培養(yǎng)的IC人才總數(shù)也就1000人，大多企業(yè)無奈中只能采取“再加工”的手段，從其他相關(guān)專業(yè)如電子、通訊中招聘應(yīng)屆學(xué)生加以培養(yǎng)。
自己培養(yǎng)人才，是大多數(shù)IC公司的人才戰(zhàn)略。由于“挖角”困難，很多企業(yè)開始培養(yǎng)微電子專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生迅速“上位”。“在這個行業(yè)里，年輕人冒頭很快。”劉桂芝說。按照國家的規(guī)定，擁有5年以上工作經(jīng)驗的從業(yè)人員，才能得到工程師資格，但由于人才稀缺，一般畢業(yè)兩三年時間，新人就被放在工程師的位置上使用。
“拔苗助長”使得資深工程師在企業(yè)中的地位更顯重要，他們承擔(dān)著帶教新人、避免他們由于經(jīng)驗不足造成企業(yè)損失的風(fēng)險。同時，新人的收入也隨著人才緊缺的狀況而水漲船高。“剛畢業(yè)的本科學(xué)生，收入至少在3000元以上，有2-3年工作經(jīng)驗，接過一兩個項目后，收入馬上提高到6000-7000元。”劉桂芝說。在微電子這個專業(yè)上，根本不存在就業(yè)問題。
挖角零距離
在IC產(chǎn)業(yè)，“挖角”有著一條不成文的規(guī)矩，工作經(jīng)驗在5年的工程師，年薪不到15萬，根本別想動，而10年經(jīng)驗的資深工程師，20-30萬的年薪是保底水平。
即使這樣，這些資深工程師也不是輕易動得了的。在各公司，資深工程師都是當(dāng)作重點保護(hù)對象嚴(yán)加“看管”，予以高薪、股份和競業(yè)協(xié)議等手段，嚴(yán)格控制人才流動，“挖一個資深人才，絕對要花大力氣、大手筆。”一位業(yè)內(nèi)人士評價。
IC企業(yè)對資深工程師的保護(hù)，甚至到了劍拔弩張的地步。事實上，日本、韓國、美國和中國臺灣等地早就有了一系列極為嚴(yán)格的防止本地半導(dǎo)體技術(shù)人才外流的制度。日本一些大的半導(dǎo)體企業(yè)人力資源部，甚至?xí)谥苣┦睾驒C(jī)場，防止高級技術(shù)人員到國外打工;韓國三星董事長李健熙為了“挖角”，還親自跑到日本東京高級料理店設(shè)席扮演說客。2004年12月初，臺灣“經(jīng)濟(jì)部”投審會執(zhí)行秘書蔡練生表示，在大陸芯片制造公司工作并接受紅股的臺灣人士，將遭到2500萬美元罰款甚至最多入獄2年的處罰。
在國內(nèi)，雖然還沒到如此夸張的地步，但也發(fā)生過某家公司用高薪從另一家公司挖走兩個工程師、原公司一怒之下用更高的價格將這兩名工程師搶回來，并從該公司反挖來一個工程師作為報復(fù)的滑稽故事。
盡管行業(yè)內(nèi)頻頻發(fā)出“人才流動過頻”的聲音，不過，劉桂芝認(rèn)為，流動最大的，還是工作經(jīng)驗3-5年的中層人才。真正要引起注意的，是國外企業(yè)對人才的爭奪。特別是美國、新加坡等國，由于收入待遇上明顯比國內(nèi)高，導(dǎo)致了近年來“IC人才逆流”的情況愈加引起業(yè)內(nèi)警惕，IC人才的流動已經(jīng)是國際化零距離。
IC人才掃描
IC產(chǎn)品的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣闊，從電腦、手機(jī)、家用電器，到電源開關(guān)，不夸張地說，凡是用到電的地方，就有IC產(chǎn)品的存在。