前不久，聽了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個(gè)講座，其中有這么一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。相信有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都會(huì)非常贊同這個(gè)說法。

　　但是回過頭來看，要是某天你被一個(gè)創(chuàng)業(yè)家或者一家正在創(chuàng)業(yè)的公司看中：來來來，來我們這兒吧!你會(huì)怎么選擇呢?創(chuàng)業(yè)公司要錢沒錢，要門面沒門面，要排場(chǎng)沒排場(chǎng)，更加沒法用“品牌”、“資本”來支撐你的信心。

　　看看吧，還是愿意去人家大公司啊。單是招人，大公司大手筆地在報(bào)紙上整版整版刊登招聘廣告，世界500強(qiáng)啊，福利好哇，培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯呀，說得那些沒見過世面的小弟弟小妹妹們?nèi)巳诵睦锇W癢的，恨不得鉆進(jìn)那里面去干一輩子。惹得那些創(chuàng)業(yè)企業(yè)眼紅牙癢。

　　其實(shí)，創(chuàng)業(yè)公司要招人不難，查立自己就是一個(gè)多次成功創(chuàng)業(yè)而蛻變成的VC(風(fēng)險(xiǎn)資金)和天使投資人，推薦大家套用VC投資的理論，招人三步曲，第一步招進(jìn)高人來(等于VC找好項(xiàng)目);第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價(jià)實(shí)，能不能得心應(yīng)手(等于VC的盡職調(diào)查);第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人(好的項(xiàng)目VC投錢，不靈的項(xiàng)目VC說拜拜)。

　　活學(xué)活用一下，結(jié)合查立的說法，我也對(duì)創(chuàng)業(yè)公司招人談一些想法：

　　招人，最簡(jiǎn)單的方法是網(wǎng)上找。你把年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷往招聘網(wǎng)站上一輸入，電腦會(huì)自動(dòng)為你配送所需要的人才，即所謂網(wǎng)絡(luò)“速配”，不過骨干的精兵強(qiáng)將是很難完全按學(xué)歷、工作經(jīng)歷來挑選的。一個(gè)名牌大學(xué)的電腦博士，又在跨國(guó)大公司里混到了副總裁的職位，此人是不是有興趣到你寒磣的創(chuàng)業(yè)公司里帶領(lǐng)一家小公司從無到有，從小到大，從虧損到盈利，天曉得。

　　比較靠譜的是熟人推薦和挖墻腳，當(dāng)然，前提是你是一個(gè)有寬廣的胸懷、耐性、寬容、智慧的人。精兵強(qiáng)將們往往不會(huì)逆來順受，也不是那種你發(fā)號(hào)施令他就立正轉(zhuǎn)身起步向前走的人，精兵強(qiáng)將意味著比你強(qiáng)的人、和你觀點(diǎn)不一致的人、難以駕馭的人、甚至是你不喜歡的人。你必須要能夠從與你不同的觀點(diǎn)、性格、能力、風(fēng)格中，透視出誰是你能力的補(bǔ)充?所以招人在一定程度上意味著對(duì)自我的剖析。

　　留住人才也是一門學(xué)問，查立說他很推薦用融資的方法，接觸過不少白手起家的企業(yè)家也都推薦這個(gè)方法，即所謂利益共享：按一定周期融錢，比如每 12-18個(gè)月融一次，而且每一輪融資都做到成倍的溢價(jià)，每一次溢價(jià)都是新投資人對(duì)你公司的價(jià)值認(rèn)可，真金白銀，貨真價(jià)實(shí);在不斷的溢價(jià)過程中，團(tuán)隊(duì)們看到了公司在成長(zhǎng)，自己手里的股票也在增值，因此他們對(duì)你創(chuàng)業(yè)者的信心和崇敬之情也會(huì)不斷提升;公司里老員工手里的股票的增值幅度一定比新來的員工更多，股權(quán)和期權(quán)像一座金字塔，起到了凝聚團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)住留住好人的作用。