市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)鍵在于要在企業(yè)內(nèi)建立一套人才梯隊(duì)建設(shè)。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，能夠始終保持充沛的人力。可見，HR要樹立起這種人才培養(yǎng)意識，為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充核心競爭人才。
馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的。所以，人才梯隊(duì)建設(shè)是讓員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實(shí)現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實(shí)現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。筆者認(rèn)為，以下四要素是關(guān)鍵。
首先，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障機(jī)制
要知道積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊(duì)建設(shè)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。HR不僅要由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向兼顧人才梯隊(duì)培養(yǎng)的職能變化，并為各級人才梯隊(duì)中的員工提供座談培訓(xùn)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等軟硬件支持。
其次，細(xì)化人才梯隊(duì)序列
眾所周知，人才梯隊(duì)的建設(shè)必須要適合企業(yè)實(shí)際，所以，HR首先要做的就是細(xì)化人才梯隊(duì)序列，并且為各序列人才的成長建立選撥、培訓(xùn)、考核等有效支撐，實(shí)現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應(yīng)通道目標(biāo)。
第三，嚴(yán)把入庫標(biāo)準(zhǔn)關(guān)
讓每位員工都能夠根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)找到自我的準(zhǔn)確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，最終達(dá)到并實(shí)現(xiàn)最終的人才管理目標(biāo)。人才梯隊(duì)的建設(shè)關(guān)鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊(duì)伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)入庫員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問題。
第四，注重考核的剛彈結(jié)合
人才梯隊(duì)建設(shè)的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，方能更加有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？己说捻�(xiàng)目中參加培訓(xùn)、讀書計(jì)劃為剛性指標(biāo)，其他項(xiàng)目為彈性指標(biāo)。剛性指標(biāo)不能完成直接降低級別，直至出庫;彈性指標(biāo)根據(jù)考核成績確定結(jié)果。
總而言之，企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實(shí)后備人才保障，服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯的不斷成長，都有著重要的影響和價(jià)值，我們的人力資源管理部門一定要嚴(yán)格做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，科學(xué)衡量企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的效果，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力。