市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，加強人才梯隊建設(shè)是一項重要的舉措。本文對宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設(shè)的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，具有現(xiàn)實參考價值和實踐意義。
一、人才梯隊建設(shè)概述
現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式，它往往有兩種存在的形式彼此間相互交叉結(jié)合，即是企業(yè)員工所掌握的技術(shù)、企業(yè)員工的實際年齡等。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，通過人才培養(yǎng)的某種方式，為組織系統(tǒng)提供結(jié)構(gòu)合理的高級、中級和初級的人才隊伍。
二、人才梯隊建設(shè)的價值性探究
人才梯隊的建設(shè)對于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實價值和意義。
1.企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學發(fā)展提供人的要素。補充人力資源是確保企業(yè)正常運營管理的重要保障，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價值性。
2.培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)的發(fā)展補充核心競爭人才。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要知識型員工即是高級人才，高級人才能夠直接將自我所掌握的知識或技術(shù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實際效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。人才梯隊建設(shè)的最終目的也是如此，通過一定的培養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級人才，提升企業(yè)的核心競爭力，這是人才梯隊建設(shè)又一價值所在。
3.滿足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的�，F(xiàn)代社會中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟薪資上的滿足，不僅不科學，實效性也較差。人才梯隊建設(shè)是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。
三、人才梯隊建設(shè)的實例一一宏圣公司人才梯隊建設(shè)
人才梯隊建設(shè)無論是對企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。加強人才梯隊建設(shè)，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運營管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏夯實必要的基礎(chǔ)保障，因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才梯隊建設(shè)。宏圣公司在人才梯隊建設(shè)過程中實施的一些舉措，很有借鑒意義，具體歸納如下。
1.強化基礎(chǔ)保障機制
充分利用有限資源，夯實各類保障。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設(shè)具有積極的現(xiàn)實意義。公司在人才梯隊建設(shè)時，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。此外，公司制定了《專業(yè)技術(shù)人員管理條例》等制度辦法，并為各級人才梯隊中的員工提供座談培訓、活動經(jīng)費等軟硬件支持。
2.細化人才梯隊序列
人才梯隊的建設(shè)必須要適合企業(yè)實際，符合員工實際，本著促進企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏這一目標而建立。宏圣公司在人才梯隊建設(shè)的過程中，十分注重把握這一點，即是細化人才梯隊序列。公司根據(jù)本單位實際情況和行業(yè)特點，其人才梯隊建設(shè)按照三大序列分別建庫，設(shè)立鷹庫(管理序列)、技術(shù)人才庫(技術(shù)序列)和操作人才庫(操作序列)。鷹庫分為三級，分別是雛鷹庫、飛鷹庫和雄鷹庫等，并獨立運行，獨立考核，為各序列人才的成長建立選撥、培訓、考核等有效支撐，實現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應(yīng)通道目標。
3.嚴把入庫標準關(guān)，細化明確發(fā)展方向
嚴把入庫關(guān)，細化明確人才梯隊發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據(jù)量化標準找到自我的準確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，最終達到并實現(xiàn)最終的人才管理目標。如：宏圣公司的人才梯隊在入庫建庫之初，結(jié)合員工個體實際，層層篩選，嚴格把關(guān)，確定入庫人選。如：入庫程序是：推薦或自薦一簡歷和材料篩選一素質(zhì)測評和面試一確定入庫。同時，在確定入庫之后，明確發(fā)展的方向，如：雛鷹庫成員為人企時間較短、表現(xiàn)優(yōu)異的隊級管理人員，發(fā)展方向為飛鷹庫。飛鷹庫為有三年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的副科級管理人員，發(fā)展方向是雄鷹庫。雄鷹庫為有五年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的正科級管理人員，發(fā)展方向為集團公司處級管理人員。
4.注重培養(yǎng)方式的多元化，培養(yǎng)內(nèi)容有血有肉
人才梯隊的建設(shè)關(guān)鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時充分調(diào)動入庫員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問題。注重培養(yǎng)方式的多元化，可以有力地解決這一難題。宏圣公司在人才培養(yǎng)方式上就十分注重培養(yǎng)方式的多元化，如：各級人才梯隊完成建庫工作后，由人力資源部和組織部分別組織首次會。首次會上，成立興趣小組，推選組長和副組長。每個小組的輔導老師從上級人才庫中選擇;小組成員必須組織或參與課題研究，課題項目可以自定或從公司公布的課題中選擇;公司組織拓展培訓、才藝展示、辯論賽、演講賽、情景模擬訓練等活動，各級人才梯隊成員要積極參加;積極參加公司組織的培訓;制定讀書計劃或“考證計劃”，利用課余時間進行自學;確定個人素質(zhì)提升的具體目標，并付諸實踐;采用“師帶徒”方式一對一輔導。通過這些方式，可以有力地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，并激發(fā)其與之付出實踐的熱情和激情，對完成人才培養(yǎng)計劃都具有積極的作用。