企業(yè)之所以要存在的最直接的目的就是要獲得最大的利益，只有這樣企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展下去，也只有這樣才可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地，企業(yè)要想發(fā)展就得依靠企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)在任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，尤其是一些知識(shí)型的員工，那么怎么樣才可以正在的激烈這些知識(shí)型的員工，也就是怎樣讓企業(yè)最大的獲利呢?相信這是很多的企業(yè)都一直關(guān)心的問(wèn)題，下面我們就來(lái)探討一下。

　　其實(shí)知識(shí)型人才尤其是對(duì)知識(shí)型人才的界定是很難的，所謂的知識(shí)型人才就是掌握了一些現(xiàn)在的一些科學(xué)技術(shù)的知識(shí)，并且可以把這些科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際，同時(shí)還可以應(yīng)用現(xiàn)在掌握的一些知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才可以真正的做到學(xué)有所用，但是這類的人群已經(jīng)不是單純的工資或者是職位就可以進(jìn)行激勵(lì)的，只有對(duì)這種類型的員工激勵(lì)到位就可以真正的為企業(yè)創(chuàng)造不小的價(jià)值，這樣就可以讓企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。

　　針對(duì)這樣的員工他需要也是管理者的尊重理解等，同時(shí)在必要的情況下還要對(duì)著類型的員工的工作特點(diǎn)和績(jī)效考核的制度進(jìn)行特有的勞動(dòng)監(jiān)督和一些的管理制度，同時(shí)需要注意的是知識(shí)是這些員工的產(chǎn)生這些行為的原有的驅(qū)動(dòng)力，這也就是要求企業(yè)在一定原有的基礎(chǔ)之上可以真正的了解這些員工的需求進(jìn)而，真正的明白怎么樣進(jìn)行激勵(lì)。在這就是在機(jī)會(huì)方面，還要首先設(shè)計(jì)一下這些人員的工作的崗位、任務(wù)，然后再進(jìn)行招聘，招聘期間也要通過(guò)一些測(cè)試這樣就可以更多的了解員工，在招聘后也要對(duì)這類的員工進(jìn)行培訓(xùn)和試用，要提供一個(gè)公平的機(jī)會(huì)，讓其可以更好的發(fā)展。