招聘與人才的重要性，在企業(yè)招聘人才的時(shí)候，最明顯體現(xiàn)出來。
因?yàn)殡S著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)人才開發(fā)越來越成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。招聘，就成了人才建設(shè)的一個(gè)必不可少的規(guī)定動(dòng)作。
人才是戰(zhàn)略之本。企業(yè)管理大師也曾說過，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮是否擁有實(shí)施戰(zhàn)略的人才。立足于快速變化的市場(chǎng)，決勝開端：從招聘開始。
在許多民營(yíng)企業(yè)找不到合適的人才而頭疼時(shí)，許多跨國(guó)公司卻完成了人才儲(chǔ)備，也許從跨國(guó)公司的人才戰(zhàn)略的角度去分析，我們會(huì)得到一些啟發(fā)。
每年，許多跨國(guó)公司都會(huì)指定少量大學(xué)作為重點(diǎn)院校，委派高級(jí)人力資源專家和學(xué)校保持聯(lián)系，與學(xué)生接觸，并使學(xué)生了解他們公司的就業(yè)機(jī)會(huì)。其中一個(gè)招聘管理的條件，學(xué)習(xí)潛力是首選。
在跨國(guó)公司看來，擁有學(xué)習(xí)意愿、能夠接受創(chuàng)新思想并具備學(xué)習(xí)潛力的員工，公司的發(fā)展必然比較迅速。
企業(yè)人才來源的途徑：一是社會(huì)招聘二是內(nèi)部培養(yǎng)。作為企業(yè)，必須考慮企業(yè)實(shí)際工作需求和著眼于未來發(fā)展需要，進(jìn)行人力資源配置。此所謂“因事設(shè)崗，因崗定人”。
俗話說，“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。性格剛毅的下屬，能矯正邪惡，也喜歡激烈的攻擊對(duì)方。性格柔和寬厚的下屬，能夠忍耐他人，也會(huì)出現(xiàn)優(yōu)柔寡斷。性格強(qiáng)悍豪爽的下屬，忠肝義膽，卻容易肆無忌憚。富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機(jī)應(yīng)變，但常常表里不一。
招聘時(shí)，要觀察人的性格，懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，以長(zhǎng)制短。
技能，是否具備溝通、應(yīng)變的學(xué)習(xí)能力。
心態(tài)和動(dòng)力�？疾焓谴蠹沂煜さ淖R(shí)別了解人才的方法。其中，分析問題，解決問題的能力尤其重要。
筆試考察，主要了解人才的理解力，文字表達(dá)能力。
面試主要了解人才的應(yīng)變能力、分析問題的能力和實(shí)際能力。
合適的，但不是最好的。招聘不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)。人才能否融入企業(yè)文化，能否與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，需經(jīng)歷相互之間的價(jià)值觀碰撞和磨合。
許多知名的跨國(guó)企業(yè)具有較為完備的培訓(xùn)管理體系，注重從內(nèi)部培養(yǎng)提拔人才。審視他們的人才戰(zhàn)略，這些成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是把眼光放得很遠(yuǎn)。
所以，決勝開端：從招聘開始，就奠定了你的團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。
《招聘與人才的重要性》相關(guān)文章：
6.企業(yè)招聘如何把握人才的標(biāo)準(zhǔn)和方向
7.如何能進(jìn)行有效招聘所引發(fā)的幾點(diǎn)思考
10.