人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據市場競爭的制高點，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。

　　但人總往高處走，良禽也會擇木而棲，一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機會，員工總是朝著那些現在或將來能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展，這樣企業(yè)在擁有人才的同時，人才也有流失的可能性。

　　如今，企業(yè)處在變革時代的今天，每一個想獲得成功的組織必須制定出符合自身對人才需要的戰(zhàn)略。那么什么是人才戰(zhàn)略呢?筆者認為，人才戰(zhàn)略是企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　一個成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據未來業(yè)務發(fā)展對人才的需求從外部環(huán)境和內部環(huán)境分析著力打造人才的供需渠道和培養(yǎng)機制，并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來制定人才戰(zhàn)略。

　　而其中，獲得人才的前提是企業(yè)需要有明確的人才理念為導向，并且能將理念落實到實踐中，真正把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之本，形成公平競爭、尊重知識和人才的企業(yè)氛圍。在此基礎上制定的人才戰(zhàn)略才能做到以科學開放的人才招聘渠道、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間、良好的人才發(fā)展環(huán)境、有效的激勵機制和人本的文化理念來實踐人才戰(zhàn)略，才能使企業(yè)成為人才集聚的平臺。

　　關鍵一：吸納人才。一方面要建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業(yè)根據行業(yè)特點與合適的知名高校、研究所等機構合作，通過一系列的外部合作培養(yǎng)方式來培養(yǎng)企業(yè)的高層次人才，提升全體員工的整體素質水平;同時與社會上各種人才服務機構合作引進具有一定工作經驗，能勝任崗位工作的人才。

　　另一方面要建立企業(yè)內部人才市場，除全面引進各類優(yōu)秀人外，企業(yè)內部在人力資源的開發(fā)過程中，需堅持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，為人才成長營造一種公開、公平的環(huán)境和發(fā)展通道，通過內部晉升與外部人才引進相結合，完善的人力資源管理機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現內部人力資源有效開發(fā)和配置。

　　關鍵二：留住人才。當企業(yè)通過外部招聘渠道和內部人才市場實現人才到位后，需要為人才創(chuàng)建內部良好的工作環(huán)境和氛圍，以留住他們。營造良好的平臺和發(fā)展空間，以到留人;創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，強化企業(yè)內部團隊親和力及凝聚力以文化留人;形成內部科學的人才選拔、使用、考核及激勵的人力資源管理體系，使每一個有能力、進取的人都能發(fā)揮自己的才干，實現自我價值，要不拘一格納人才。

　　關鍵三：培養(yǎng)人才。公司高層要帶領團隊探討未來愿景、使命，并確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。根據發(fā)展戰(zhàn)略從長遠出發(fā)，建立企業(yè)內部快速培養(yǎng)人才渠道。根據實現企業(yè)戰(zhàn)略對能力的要求，設計崗位勝任力模型，此外，還需要根據崗位能力素質模型建立科學的內部培訓體系，明確了公司對人才的要求，基于這些要求做好人才梯隊培養(yǎng)計劃，創(chuàng)建學習型組織。