人力資源開發(fā)是指通過科學(xué)合理的培訓(xùn)及其他措施，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘人力資源的潛力，使企業(yè)的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)為進(jìn)一步健全完善培訓(xùn)體系，大力實(shí)施全員培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，還制定了《培訓(xùn)師聘任管理辦法》，其中針對三類人才的培訓(xùn)管理方案是企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵。

　　第一，強(qiáng)化經(jīng)營管理人員綜合能力提升，建立一支適應(yīng)企業(yè)改革和可持續(xù)發(fā)展需求的經(jīng)營管理人員隊(duì)伍。為了適應(yīng)崗位和市場經(jīng)濟(jì)的要求，并從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，放眼未來，積極聘請專家來進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并把管理人員外出考察培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)政預(yù)算。

　　有計(jì)劃、有步驟地安排管理人員外出輪訓(xùn)。采取理論培訓(xùn)、參觀考察“兩段式”培訓(xùn)，采取教師講授與研討互動相結(jié)合，課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，通過培訓(xùn)不斷提高各級管理人員的政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，拓展員工知識面，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理人員管理能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)了一批高層次、復(fù)合型、外向型的經(jīng)營管理人才。

　　第二，抓好專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一支為油田開發(fā)提供技術(shù)保證的科技人員隊(duì)伍。按需培訓(xùn)，學(xué)以致用，講求實(shí)效，注重對創(chuàng)新能力和攻關(guān)解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng)。

　　第三，加強(qiáng)崗位操作人員技能培訓(xùn)，建立一支操作標(biāo)準(zhǔn)技能過硬的操作人員隊(duì)伍。我們本著“強(qiáng)化培訓(xùn)、分級管理、提高素質(zhì)”的原則，采取內(nèi)培與外培、脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對各個層次的崗位操作人員大力實(shí)施安全及技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化了崗位操作人員的安全意識及自我學(xué)習(xí)意識。

　　制度約束與經(jīng)濟(jì)獎懲相結(jié)合，靠激勵推進(jìn)培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化、制度化軌道，形成了全員參與、人人重視的良好局面。

　　培訓(xùn)不但要按照企業(yè)需求，對各類人才分層次實(shí)施不同內(nèi)容、方式的培訓(xùn)，而且要突出實(shí)用性，努力提高培訓(xùn)效果。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)課程開發(fā)的針對性、適應(yīng)性和超前性，加大培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)和增新的力度。

　　此外還可以建立e-learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，使培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合更緊密、更實(shí)用。通過實(shí)際應(yīng)用，走出了一條適合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)之路，逐步形成了具有我廠特色的、分層次、多渠道的員工培訓(xùn)新體系。