3-4月是跳槽的高峰期。人才流動是正常的，企業(yè)也希望這種流動能帶來更具活力的新鮮血液。但是沒有企業(yè)愿意在這樣的流動中，讓自己最好的員工走掉。因?yàn)檫@些員工對于企業(yè)的成功來說，是至關(guān)重要的。要留住最佳員工，企業(yè)需要做5件事：
1、給予好的酬勞，這個(gè)報(bào)酬不只是錢
讓每個(gè)層級的員工知道，他們的努力會得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對他們意味著什么，其他什么事情會影響他們的滿意度。
如果他們想進(jìn)步，找到一種給他們機(jī)會的方法。職場專家建議，如果他們想有更靈活的時(shí)間表，來保持工作和生活的平衡，找到一種互惠雙方的解決方案。
記住，如果他們對他們的共享沒感覺到價(jià)值，或者沒有激勵讓他們?nèi)槟愕墓?*他們的努力和想法，他們會繼續(xù)前進(jìn)。有很多創(chuàng)意的方法來給他們報(bào)酬，這些也值得你的時(shí)間和注意力去找到最有力的方法。
2、鼓勵他們冒險(xiǎn)
為你最好的員工提供機(jī)會，對現(xiàn)狀提問，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，不要害怕斥責(zé)去舊換新的，瘋狂的想法。用鼓勵和一些寬容，有能力的員工自然會尋找更好，和更有創(chuàng)意的做事方法。
你的目標(biāo)是鼓勵一種“為什么不?”的文化，然后給他們支持去追尋他們的想法。當(dāng)他們偶爾犯錯(cuò)誤，甚至不時(shí)失敗時(shí)，別猶豫把重要任務(wù)分配給你的表現(xiàn)好的員工。
3、認(rèn)識到他們無盡的能量，給他們施展的空間
優(yōu)秀的員工是聰明的，勤勉的，也是充滿好奇心的。通常，這意味著他們討厭例行慣例，渴望新的，有趣的東西去做。他們應(yīng)付新挑戰(zhàn)。利用他們無盡的能量，并且在你的強(qiáng)項(xiàng)上使用他們。
給你那些有才華的員工不斷**有趣的任務(wù)，這些任務(wù)會對你的客戶和你的運(yùn)營產(chǎn)生影響。給他們最復(fù)雜的問題，挑戰(zhàn)他們?nèi)フ业浇鉀Q方案。告訴幾個(gè)指導(dǎo)方針和截止日期，但是別告訴他們做什么，或者如何做。
4、給他們時(shí)間休閑
不只是孩子們需要時(shí)間玩，你的員工也是如此。這可能和推動生產(chǎn)力方面會產(chǎn)生分歧，但是計(jì)劃玩的時(shí)間對你的組織是健康的。
當(dāng)給他們機(jī)會遠(yuǎn)離每天的例行公事時(shí)，你的最佳員工可以提出聰明的新點(diǎn)子。鼓勵你的最佳員工和你組織里的其他人才建立聯(lián)系，相信好事情會從自發(fā)的玩耍，修修補(bǔ)補(bǔ)和實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生。
5、用榜樣來領(lǐng)導(dǎo)
記住，作為領(lǐng)導(dǎo)，員工對你的一切都關(guān)注。你對待每天的挑戰(zhàn)，更長期的戰(zhàn)略問題，以及在其中每件事的方法都會被你的組織所關(guān)注。
優(yōu)秀員工和一個(gè)能**建議、職業(yè)指導(dǎo)、關(guān)系和激勵模式的導(dǎo)師一起工作，會感覺受益。設(shè)立一個(gè)好的，一致的榜樣，你的優(yōu)秀員工會不斷超越你的最高期望。
不知道你是如何對待你的優(yōu)秀員工的?他們在你的公司感覺到價(jià)值，滿足感和成就感了嗎?如果沒有的話，你要留意他們的動向了。