雖說(shuō)企業(yè)在用人的時(shí)候應(yīng)該楊其所長(zhǎng)，避其所短，畢竟人無(wú)完人嘛。但是美國(guó)著名人力資源專家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強(qiáng)企業(yè)的用人之道，驚訝地發(fā)現(xiàn)有13種人是世界500強(qiáng)企業(yè)最討厭也是堅(jiān)決不用之人。這13種人分別是沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡人、無(wú)法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒(méi)有禮貌的海盜、只會(huì)妒忌的孤猿、沒(méi)有知識(shí)的小孩、不重視健康的幽靈、過(guò)于沉重消極的巖石、搖擺不定的墻頭草、自我設(shè)限的家畜。
第一種人——沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡人(人要有創(chuàng)造力)
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。
像鸚鵡一樣的人，毫無(wú)創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲;他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展;他們遵循少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)取;他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說(shuō)自己的話。
誰(shuí)是“鸚鵡人”
沒(méi)有創(chuàng)意的人也就沒(méi)有了前途。
在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無(wú)一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)想的人。
索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào);
微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力;
德國(guó)大眾公司對(duì)員工說(shuō)“沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作”。
想到了就去做
果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后!
鸚鵡人的三個(gè)理由：
第一個(gè)理由：別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么*呢?
第二個(gè)理由：何必在多此一舉呢?把手頭的工作做好就行了!多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢?
第三個(gè)理由：我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力了，實(shí)在無(wú)能為力了。
第二種人：無(wú)法與人合作的荒野之狼(要有合作精神)
行為像“荒野之狼”的人，沒(méi)有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。
“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下�；囊爸强梢元�(dú)自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎。
“獨(dú)行狼”難行天下
獨(dú)行注定落伍;
藐視職場(chǎng)規(guī)則;
缺乏自知;
個(gè)人英雄主義。
荒野之狼無(wú)歸宿
如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢(shì)必獨(dú)木難支，一事無(wú)成。
比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路;交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更好的一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。”
“狼人”不知道共贏
雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。
第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍(要有適應(yīng)社會(huì)的能力)
職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。
可想而知，“恐龍人”的路在何方呢?
“恐龍人”的命運(yùn)
無(wú)法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他。
“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對(duì)于職場(chǎng)上打拼的人來(lái)說(shuō)，就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無(wú)法在職場(chǎng)立足，更別說(shuō)有發(fā)展了。
一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。
究竟誰(shuí)適應(yīng)誰(shuí)
主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。
老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們只有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。
避免恐龍的悲劇
整個(gè)人類的發(fā)展史就是一部適應(yīng)史!
適應(yīng)是人生的第一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒(méi)有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。
絕不消極地認(rèn)命或逆來(lái)順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。
第四種人——浪費(fèi)金錢的流水(要?jiǎng)?lì)行節(jié)約)
像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無(wú)限制或任意申報(bào)交際費(fèi)，交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”
決不讓流水浪費(fèi)金錢;
老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi);
請(qǐng)拉一下燈。
第五種人——不愿溝通的貝類(要學(xué)會(huì)溝通)
“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸。
“你有了問(wèn)題是你的事，與我何干?我的是我自己會(huì)藏在心里，干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時(shí)，他們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)。
“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。
“貝類人”的悲哀
永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死!
在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問(wèn)題;
大部分問(wèn)題是因?yàn)?ldquo;溝通”不暢而引發(fā)的。