當今的企業(yè)有時并不缺少人才,對于企業(yè)來說,如何招到人才并不是關鍵,最為關鍵的是怎樣留住人才。對于大多數(shù)公司來說,這是一個比資金還難解決的問題。優(yōu)秀的中層管理人才當中蘊育著企業(yè)成功的機遇。

　　在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術推動組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應該削減的。然而麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。

　　那么怎樣才能未雨綢繆留住這些優(yōu)秀的具有改革才能的人才呢?關鍵就在于五大方面：

　　第一，職業(yè)生涯規(guī)劃

　　雖然一些留住關鍵人才的計劃主要包括增加工資、獎金、股權和公司提供特殊的薪資待遇等，但更加重要的措施則以職業(yè)生涯規(guī)劃為核心，對于新員工尤其重要。職業(yè)生涯規(guī)劃注重相應的職業(yè)培訓與指導。

　　第二，職位置換計劃

　　對于在同一職位上工作多年的員工，職位置換可以全面鍛煉其才能，全面了解公司的業(yè)務，培訓后備人才。這類計劃充分發(fā)揮了不同層次雇員的能力——提前給予他們提升的機會并安排多種工作——以期從公司內(nèi)培養(yǎng)出未來的負責人。

　　第三，規(guī)模定制計劃

　　位于前列的公司提供給關鍵人才這樣的條件：如果你在這里工作，你可以自己選擇時間，選擇工作方式，在有些情況下甚至可以選擇與你共事的人。

　　第四，危險圖

　　中高層管理人員只有更多地了解屆下員工的精神狀態(tài)，才能更好地為員工提供支持和服務，管理入員可以采取一些旨在幫助雇員度過危險期的刺激措施，如布置一項有特定目標的工作。找到這名雇員期盼的晉升機會。

　　第五，跟蹤計劃

　　最好的辦法有樹也會失敗，關鍵人物仍會離開公司，但挽留人才的努力無須到此結(jié)束。我們的企業(yè)有多少是友好地對待離職員工的呢?有多少企業(yè)掌握了員工的去向呢?公司不必將他們當作仇人，你們完全能實現(xiàn)雙贏。

　　要留住的關鍵人才是那些優(yōu)秀的中層管理人員和專業(yè)人才。他們存在于產(chǎn)品研發(fā)小組、策略規(guī)劃部門、營銷部門、人力資源部門、財務部門、生產(chǎn)一線等各崗位;他們?nèi)温殨r間可能在3年以內(nèi);他們永遠在尋求更好的做法、尋求更大的挑戰(zhàn)，他們保持低姿態(tài)善于同他人合作，他們有永無止境的創(chuàng)新精神，他們面對困難會激勵自己和他人。具有這些優(yōu)秀素質(zhì)的員工就是我們應留住的人才。