在企業(yè)中或多或少的存在著人才流失的現(xiàn)象，其在管理不規(guī)范的中小企業(yè)中比較突出，管理規(guī)范的大企業(yè)則相對較少一些，其實產(chǎn)生這種現(xiàn)象都是有其根源的。

　　其一，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力，使老板急于找到某一方面的專家來挽救公司或?qū)崿F(xiàn)新的突破，所以對新進來的“能人”給予了極大的關懷與明顯的關注，使得新人往往產(chǎn)生錯覺。

　　其二，人力資源管理還不夠規(guī)范。表現(xiàn)在新員工進入公司的時候沒有對其講清楚或根本就沒有從事崗位的具體職責、具體工作內(nèi)容、績效考核指標、匯報關系、管理關系等，使其工作沒有明確的指引;另一種可能是人才引進程序不完善，任職資格評價不到位，企業(yè)對人才的能力缺乏事前了解。

　　其三，企業(yè)老板的系統(tǒng)管理理念還不夠。企業(yè)中固然有比較重要的崗位需要能力比較強的人，但是更應注意到企業(yè)是一個系統(tǒng)，只有系統(tǒng)運行正常才能產(chǎn)生效益，不然遲早會出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的短板。所以對各個部門或崗位的發(fā)展應有系統(tǒng)的考慮，俗話說麻雀雖小也有健全的五臟就是這個道理。

　　其四，缺少良好的企業(yè)文化氛圍，有些公司缺少團隊合作精神與人文關懷，員工之間各自為戰(zhàn)或存在公司政治，新員工只有通過業(yè)績的提升帶動自己在公司地位的提升與人際關系的改善。

　　針對這類現(xiàn)象應該從以下幾個方面著手解決：

　　首先，企業(yè)要實行規(guī)范化的管理，尤其是人力資源管理的規(guī)范化，不要認為企業(yè)小就不重視人力資源管理的規(guī)范化問題，眾所周知，當前企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，當今人才追求的已經(jīng)不僅僅是待遇問題，還包括了未來發(fā)展規(guī)劃、未來成長空間、在企業(yè)里能學到的東西以及長期激勵等，只有健全人力資源管理體系，建立任職資格評價體系、職務分派體系、能力評價體系等使人才在企業(yè)的工作機制透明;使人才覺得企業(yè)發(fā)展是規(guī)范的、有成長空間的，才能更好的長期的留在企業(yè)。

　　其次，企業(yè)要培育良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，如果沒有良好的企業(yè)文化根基，企業(yè)再強的核心競爭力遲早也會成為無源之水，所以不論企業(yè)處在什么發(fā)展階段都應該培養(yǎng)合作的、開放的、績效導向積極向上的企業(yè)文化。

　　第三，不斷提高企業(yè)老板的管理理念，企業(yè)老板應該加強修養(yǎng)，既要學習現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，又要樹立以人為本的管理思想，從理念高度切實推動公司發(fā)展上升到新的高度。新加盟企業(yè)的員工要擺正自己的心態(tài)，擺正自己的位置。曾經(jīng)有研究表明“金領”人才大都具有從不過分張揚自己的行為習慣，看來也是有其必然性的。