如今，很多人才抱怨找不到工作，遭遇“史上最難就業(yè)年”，事實上學(xué)生就業(yè)更偏愛大企業(yè)，小企業(yè)面臨加薪難招人的情況。目前招聘的方式有許多種，目前最主流的一種方式是網(wǎng)上招聘和人才市場相結(jié)合，因為80%的人找工作都是在網(wǎng)上找和在人才市場找。

　　對于大多數(shù)小企業(yè)來說，急需的都是銷售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個業(yè)務(wù)人員若干，別的什么都沒有，這就導(dǎo)致那些找工作的一看就是小企業(yè)，根本就不想投表，結(jié)果就不用說了，因此招聘廣告的內(nèi)容要學(xué)會修飾，比如文員，銷售經(jīng)理，司機等到，要多寫一點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點，但不可能太過分，這樣才能吸引人才加入，并招聘到適合的人選。

　　此外，面試的過程是這最重要的一個過程，它關(guān)系到你招聘的成與敗，其一，辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個有進取心的企業(yè);其二，公司一定要有人氣;其三，老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個老板不錯，跟他干有發(fā)展。

　　面試時的的提問很重要，一定要有所準(zhǔn)備可以做一些心理測試的題目，以問卷的形式讓應(yīng)聘人員填寫。準(zhǔn)備好幾個問題，其中最主要的是介紹企業(yè)的時候一定要把未來的發(fā)展方向，也就是把企業(yè)的前景說的很有誘或力，讓應(yīng)聘人員感覺雖然這家企業(yè)比較小，但是非常有發(fā)展前景，并在這里工作能體現(xiàn)自己的價值。

　　復(fù)試的時候，就要開始進行培訓(xùn)，培訓(xùn)很重要，一方面顯得公司正規(guī)，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓(xùn)練，能盡快地進入角色。這一點很重要，好多企業(yè)根本就不注意培訓(xùn)，特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業(yè)務(wù)員兩眼烏黑怎么去做，一經(jīng)打擊，就放棄了，結(jié)果是一個星期不到人就跑光了，白白地浪費。

　　所以，企業(yè)招聘人才有三大點需要注意：第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的：企業(yè)招聘人才一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段形勢招聘人才，效果更理想。

　　第二，不要憑感覺招聘：企業(yè)招聘時不能有直覺誤區(qū)，單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應(yīng)聘者資歷﹑背景深厚，就認(rèn)為是好人才，想招聘到優(yōu)秀人才就要走出招聘誤區(qū)，理想篩選人才。

　　第三，企業(yè)的發(fā)展靠的是人，特別是對一個小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個人的能力是絕對不行的，做好企業(yè)招聘打破人才招聘瓶頸，注重招聘技巧及注意事項才有利于實現(xiàn)這一點。