春節(jié)之前是員工離職的高峰期，這讓不少企業(yè)在節(jié)后開(kāi)始“抓瞎”。為了避免春節(jié)后的“用工荒”，企業(yè)各出奇招提前下手，對(duì)待老員工迎來(lái)送往，力求好吃好喝好招待，同時(shí)還要避免“踏空”，提前物色招工新渠道。
提前下手顯示了企業(yè)對(duì)人才的重視，也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求，“搶人”的手段不僅要靠加錢，更要讓員工感到全方位的歸屬感，在一定的收入基礎(chǔ)上，“搶人大戰(zhàn)”已經(jīng)變成“搶心大戰(zhàn)”。其中有以下四招是普通受用的。
第一，為員工訂購(gòu)車票
某韓資企業(yè)人力資源部主管崔先生表示，企業(yè)已經(jīng)提前為生產(chǎn)線員工訂購(gòu)了春節(jié)期間來(lái)回的車票，免去了員工自行買票的困擾，還特別安排專車接送。此外，企業(yè)還在車站處設(shè)置人力招募服務(wù)站，為的是過(guò)完春節(jié)后讓大部分工人能“原路返回”。
第二，增加人文關(guān)懷
不僅如此，想要留住工人還需“人性化”，在某施工現(xiàn)場(chǎng)的工人生活區(qū)，項(xiàng)目副總經(jīng)理?xiàng)钕壬榻B說(shuō)，要保證施工進(jìn)度，人數(shù)是保障，為了使春節(jié)后不“掉數(shù)”，他們也提前想了辦法。“‘夫妻房’多了好幾套，這樣男工從事建筑工作，女工做掃地、做飯等后勤，而且我們還努力保障伙食，開(kāi)辟了文化活動(dòng)室，卡拉OK機(jī)都買來(lái)了!”
第三，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度
有的員工在獎(jiǎng)金、紅包的激勵(lì)下愿意留下來(lái)，有的餐飲企業(yè)還和員工達(dá)成了協(xié)議，節(jié)后隨時(shí)可以補(bǔ)休年假。某餐飲企業(yè)廳大堂經(jīng)理杜女士介紹說(shuō)，“過(guò)年會(huì)有紅包之類的，春節(jié)不回家有加班費(fèi)，至少1000元。而且，過(guò)完春節(jié)還可以補(bǔ)休。”
第四，以舊帶新給提成
還有一些企業(yè)通過(guò)讓員工給朋友寄新年賀卡的方式，讓員工介紹新人，這些新年賀卡上除了新年祝福之外，還寫(xiě)明了企業(yè)招工的待遇，如果介紹成功，員工可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在位于經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的某臺(tái)資企業(yè)，公司負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，現(xiàn)在公司的海外訂單還在猛增，今年要繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，為了保證人力配備，除了到外省招工之外，公司還會(huì)在春節(jié)之后增加10%的薪資;同時(shí)，如果老員工帶同鄉(xiāng)過(guò)來(lái)，對(duì)老員工有500元的獎(jiǎng)勵(lì)，新員工有1000元安家費(fèi);只要員工愿意春節(jié)期間留下來(lái)加班，除了法律規(guī)定的加倍工資外，還有除夕宴、大紅包等一系列實(shí)實(shí)在在的驚喜。
以往挽留老員工的辦法，最“簡(jiǎn)單粗暴”的辦法就是扣押春節(jié)前最后一個(gè)月的工資或獎(jiǎng)金，但隨著雇傭雙方法律意識(shí)的增強(qiáng)，這樣的做法已經(jīng)難覓蹤影。除了建筑領(lǐng)域、餐飲服務(wù)業(yè)，家政服務(wù)也是外來(lái)務(wù)工人員集中的領(lǐng)域。
現(xiàn)在很少有押著工資不發(fā)以求“回流”的情況，更多的是“收買人心”，最主要的就是為員工找個(gè)好雇主，舒心地掙錢。所謂春節(jié)后的“招工難”已經(jīng)出現(xiàn)變化，從原來(lái)的注重體力勞動(dòng)者，轉(zhuǎn)向了有一定技術(shù)要求的工種，企業(yè)招工也從春節(jié)之后臨時(shí)“抱佛腳”，轉(zhuǎn)變?yōu)槠綍r(shí)就“燒香”，單純以工資待遇吸引人才已經(jīng)不再是唯一的做法，企業(yè)也在為員工改善工作環(huán)境、提供人性化的后勤服務(wù)，這本身就是企業(yè)在人力資源管理方面的進(jìn)步，留住員工的過(guò)程其實(shí)也是建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程。