現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過快、企業(yè)留人難的問題已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的經(jīng)營思路出現(xiàn)了問題;是企業(yè)文化出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的管理機制出現(xiàn)了問題?

　　近幾年個別民營企業(yè)的發(fā)展是裂變形的發(fā)展，對人才的需求上十分強烈，企業(yè)是想方設(shè)法引進各類人才，是不是留住了人才，這就需人力資源管理者在如何留住人才上為民營企業(yè)探索一條新路。

　　第一，老板從方方面面重視人才，由老板的重視到引起團隊的重視，老板在始終不渝地把對人才的重視放在各項工作的第一位；從工作、生活、思想、家庭等細節(jié)方面對人才給予關(guān)心。

　　第二，人力資源部時刻關(guān)注核心員工，核心員工是指與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展最有影響作用并在某方面不可代替的員工，人力資源管理的核心就是人，關(guān)注核心員工是現(xiàn)代人力資源管理的策略重點。讓核心員工時時感到有人在關(guān)心，工作沒有后顧之憂，核心員工才能穩(wěn)定地工作。

　　第三，公司可以暗示那些非核心員工的工作人員：告訴他這一崗位有很多備份的人才，如不好好干，就會被代替。而總經(jīng)理和人力資源主管應(yīng)該分離出更多的時間注重與核心員工的互動溝通：關(guān)注其能力發(fā)展與潛力發(fā)掘狀態(tài)、優(yōu)化其績效的投入產(chǎn)出比、協(xié)助其建設(shè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、關(guān)心其工作穩(wěn)定性與工作心態(tài)等。

　　第四，人力資源管理工作者處理員工留與去的問題中要做好協(xié)調(diào)、管理、反映工作，將有才能的員工留下是人力資源管理的重要工作。

　　假如人才跳槽已成定局，這時，挽留人才的努力不應(yīng)該就此結(jié)束，繼續(xù)與他們保持聯(lián)系，留人要靠好的管理方法和遠大的企業(yè)發(fā)展前景，管理者的管理水平是直接影響企業(yè)員工的繼續(xù)發(fā)展還是離開。企業(yè)要不斷地發(fā)展才能更好的留住優(yōu)秀的人才，當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)不起人員的頻繁流動了，應(yīng)該在企業(yè)留人的方法、手段、管理制度上與時俱進;要留住企業(yè)的明星，留住骨干員工。