雖然擁有雄厚的資本和渠道優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于剛剛進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的BAT來(lái)說(shuō)，缺乏行業(yè)積累和資源是短期內(nèi)無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí)。挖角業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、爭(zhēng)奪創(chuàng)意人才成為BAT進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的合理選擇。大量的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者正在往互聯(lián)網(wǎng)公司流動(dòng)，人員流動(dòng)背后是正在醞釀的產(chǎn)業(yè)巨變。
高管爭(zhēng)奪
4月16日，競(jìng)業(yè)協(xié)議一年期滿的吳文輝亮相騰訊互娛大會(huì)，宣布出任騰訊文學(xué)CEO。有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)教父之稱的吳文輝曾是盛大文學(xué)總經(jīng)理，起點(diǎn)中文創(chuàng)始人。因與盛大集團(tuán)總裁陳天橋?qū)W(wǎng)文在移動(dòng)端的發(fā)展和利益分配想法不同，2013年起點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)集體請(qǐng)辭。起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的出走，讓多年以來(lái)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的一統(tǒng)江湖出現(xiàn)裂痕，垂涎網(wǎng)文已久的BAT迎來(lái)了進(jìn)軍機(jī)會(huì)。
出走盛大后，阿里巴巴、百度等多家互聯(lián)網(wǎng)公司均向吳文輝團(tuán)隊(duì)伸出橄欖枝，而吳文輝最終選擇了騰訊。在今年的騰訊互娛大會(huì)上，吳文輝不無(wú)感慨地說(shuō)道，“今天站在這里，意味著人生一段重要而全新的旅程正式開(kāi)啟。”
吳文輝離開(kāi)盛大加入騰訊，而劉春寧則從騰訊來(lái)到阿里巴巴。此前任職騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻部總經(jīng)理、騰訊數(shù)字多媒體產(chǎn)品部總經(jīng)理的劉春寧，“轉(zhuǎn)會(huì)”阿里巴巴后擔(dān)任數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群總裁。其通過(guò)一系列并購(gòu)活動(dòng)，于音樂(lè)、讀書(shū)、游戲、視頻等領(lǐng)域布下棋子，迅速構(gòu)建起阿里巴巴的數(shù)字娛樂(lè)版圖。
目前BAT三家公司在文娛產(chǎn)業(yè)都剛剛起步，側(cè)重點(diǎn)不同。但這些“大家伙”的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)都是全產(chǎn)業(yè)鏈布局，會(huì)進(jìn)入到各個(gè)領(lǐng)域，重疊區(qū)域勢(shì)必越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。“娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)高管的爭(zhēng)奪會(huì)是個(gè)常態(tài)現(xiàn)象”，投中資本創(chuàng)始人兼CEO陳頡表示，是否選擇BAT，究竟選擇哪一家要進(jìn)行綜合考慮，“三家體量都十分巨大，資源豐富。無(wú)論是對(duì)于想要加盟的個(gè)人還是合作的制作公司來(lái)說(shuō)，核心還是它能給到的條件和資源是多少。”
雙向吸引
除了高管人才的網(wǎng)羅，對(duì)于內(nèi)容制作的專(zhuān)業(yè)人才，BAT三家公司也都在積極招兵買(mǎi)馬。所謂內(nèi)容為王，當(dāng)用戶基礎(chǔ)趨于穩(wěn)定時(shí)，內(nèi)容的重要性會(huì)凸顯出來(lái)。目前新媒體巨頭雖然主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和渠道，但其欠缺內(nèi)容，尤其是自制的內(nèi)容。
有不少人將BAT在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)類(lèi)比于好萊塢八大制片廠，將橫跨電影、電視、出版、文化地產(chǎn)等各個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)型。在好萊塢工業(yè)體系中，一部漫畫(huà)，既可改編成電影，也可改編成電視，衍生出音樂(lè)唱片等各種產(chǎn)品，同時(shí)圍繞影視作品中的概念開(kāi)發(fā)主題樂(lè)園。
“好萊塢電影，整個(gè)是‘版權(quán)運(yùn)營(yíng)’的概念，圍繞內(nèi)容核心資源，通過(guò)旗下一系列部門(mén)運(yùn)作，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)。”樂(lè)正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)也會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展，新媒體巨頭雖然有能力布局全產(chǎn)業(yè)鏈，但創(chuàng)意內(nèi)容能否跟上仍然是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。彭侃認(rèn)為，目前對(duì)新媒體來(lái)說(shuō)最亟須的是創(chuàng)意人才。
BAT對(duì)于越來(lái)越多地傳統(tǒng)媒體從業(yè)者來(lái)說(shuō)，正成為一個(gè)“光明”的歸宿。“BAT是媒體發(fā)展的一個(gè)未來(lái)，待遇特別好，”彭侃這樣形容BAT對(duì)傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的吸引力，“現(xiàn)在的報(bào)紙、電視都被唱衰，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展勢(shì)頭以及行業(yè)待遇都比傳統(tǒng)媒體要好很多，而且許多互聯(lián)網(wǎng)公司都有股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，這是傳統(tǒng)媒體不敢想象的。”
“水土不服”何解?
吳文輝的騰訊生涯剛剛開(kāi)啟，而從傳統(tǒng)媒體走出的劉春卻已在互聯(lián)網(wǎng)兜轉(zhuǎn)了一圈。2011年，劉春卸任鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)加入搜狐，先后出任搜狐視頻COO、搜狐網(wǎng)總編輯、搜狐視頻總裁。2013年10月，劉春離開(kāi)搜狐。離開(kāi)搜狐后，劉春加入光線傳媒，擔(dān)任獨(dú)立董事，但他表示并未進(jìn)入光線管理層，當(dāng)時(shí)仍在待業(yè)中。2014年4月18日，在愛(ài)奇藝舉辦的2014視頻營(yíng)銷(xiāo)分享會(huì)上，愛(ài)奇藝CEO龔宇宣布“愛(ài)奇藝工作室戰(zhàn)略”正式啟動(dòng)，劉春、與馬東、高曉松一起領(lǐng)銜首批成立的三個(gè)工作室。
6月坊間曝料，劉春將加盟阿里巴巴出任影視業(yè)務(wù)CEO。劉春雖然對(duì)媒體否認(rèn)了這一消息，稱其與愛(ài)奇藝工作室的合約并未結(jié)束。但6月22日，劉春在個(gè)人微博上寫(xiě)道，“躲在國(guó)外過(guò)退休生活，都被各種設(shè)計(jì)各種編排，真煩，好吧，我劇透，我沒(méi)出息，我不想折騰，我想回老東家。然后，退休，養(yǎng)老，招貓，逗狗。”有分析稱，劉春可能會(huì)再回“鳳凰”懷抱。
陳頡表示，對(duì)于擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭的個(gè)人或制作公司來(lái)說(shuō)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是他們所能提供的資源跟你的期望值可能會(huì)有落差。BAT體量巨大，進(jìn)入三家中任何一個(gè)系統(tǒng)，你的存在感可能都是很微小的，也許會(huì)有未受很大重視的失落感。
北京電影學(xué)院副教授張銳表示，企業(yè)文化的差異也是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)遇到的障礙，“電視人，電影人和IT人的文化不同。有時(shí)一件事情，表達(dá)和溝通的方式會(huì)完全不同，這就要求要有較強(qiáng)的文化包容力。”
“除企業(yè)文化不同外，傳統(tǒng)創(chuàng)意人才不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的制作方式可能才是真正需要去跨越的溝壑。”有視頻網(wǎng)站工作人員介紹，目前視頻網(wǎng)站主要是從傳統(tǒng)電視臺(tái)“挖角”，但這些人挖過(guò)來(lái)也未必能做出優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)內(nèi)容。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)上大火的內(nèi)容，如《絲男士》《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》都是互聯(lián)網(wǎng)培育出來(lái)的草根人才的作品。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容更多體現(xiàn)了碎片化的特性，跟傳統(tǒng)電影、電視的制作有所不同，視頻市場(chǎng)較短。在內(nèi)容方面，更多強(qiáng)調(diào)的是噱頭和爆點(diǎn)，而非敘事的完整性。
彭侃認(rèn)為，長(zhǎng)期生存在傳統(tǒng)媒體環(huán)境中的內(nèi)容制作者，能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，這是有疑問(wèn)的。“你挖來(lái)的人可能在傳統(tǒng)媒體環(huán)境下是一個(gè)很好的內(nèi)容制作者，但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下未必有很好的創(chuàng)意思維。”傳統(tǒng)內(nèi)容制作者在選擇加入新媒體前，需要審慎了解互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境。