3、 借助于咨詢顧問，建立專業(yè)化的HRM體系
在人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明是一次大的飛躍。而在這個(gè)飛躍中，自給自足的小農(nóng)意識(shí)是致命的觀念枷鎖。機(jī)器大工業(yè)的典型特征是專業(yè)化分工與合作，萬事不求人的小作坊模式只能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)中的失敗者。今天，我們面臨的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，專業(yè)化分工越來越細(xì)，我們必須以開放的心態(tài)，加強(qiáng)外部的聯(lián)系與合作，學(xué)會(huì)整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各方共贏，這樣才能跟得上時(shí)代前進(jìn)的腳步，否則就會(huì)被歷史潮流的無情巨浪淹沒和吞噬。
中國(guó)的管理咨詢業(yè)之所以如火如荼，正是吻合了歷史發(fā)展的必然規(guī)律，有需求就會(huì)有市場(chǎng)。改革開放二十多年，一大批創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)開始進(jìn)入發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，但是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)年是憑著膽量加機(jī)遇打拚出來的，他們的經(jīng)驗(yàn)面對(duì)今天的市場(chǎng)發(fā)展格局已顯得過時(shí)和落伍了，尤其內(nèi)部管理方面，恰恰是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的短板，這類人的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)能力，他們的商業(yè)悟性、市場(chǎng)敏感度是世界一流的，這正是他們創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)所在。但是，創(chuàng)業(yè)時(shí)的優(yōu)勢(shì)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型期偏偏就成了弱勢(shì)，于是企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，許多倒閉的企業(yè)不是死在創(chuàng)業(yè)的路上，而是在發(fā)展轉(zhuǎn)型的時(shí)候出了了問題。
任何創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，都有他自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，否則他不可能取得成功。所以當(dāng)發(fā)展的危機(jī)擺在面前時(shí)，他們絕不會(huì)無動(dòng)于衷，坐以待斃，當(dāng)他們看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛聘請(qǐng)咨詢顧問，進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制的改善，自然也會(huì)思考尋找相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)。那么，如何挑選呢?是洋咨詢好還是本土派好?是學(xué)院派的好還是海歸派的好?其實(shí)，凡事無一定之規(guī)，我們的觀點(diǎn)是實(shí)用的才是最好的，根據(jù)你的企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)模，具體問題具體分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)承受能力，在實(shí)踐中選擇最佳的咨詢顧問。
4、 內(nèi)外力結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)HRM體系的實(shí)操工作
企業(yè)變革是大勢(shì)所趨，但變革的主導(dǎo)力量并不是咨詢顧問，而是企業(yè)自身的全體員工，必須內(nèi)外結(jié)合，密切協(xié)作，有效推進(jìn)企業(yè)HRM(人力資源管理)體系的建設(shè)工作。
首先要進(jìn)行企業(yè)全方位調(diào)研，其次要制定切實(shí)可行的操作方案。一般而言，專業(yè)化的人力資源管理體系應(yīng)包括以下九大系統(tǒng)內(nèi)容：
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
——工作分析與設(shè)計(jì)系統(tǒng)
——人才甄選與招聘系統(tǒng)
——人才培養(yǎng)與開發(fā)系統(tǒng)
——薪酬與福利管理系統(tǒng)
——績(jī)效管理與評(píng)估系統(tǒng)
——員工發(fā)展與激勵(lì)系統(tǒng)
——員工資訊檔案管理系統(tǒng)
——員工關(guān)系與合同管理系統(tǒng)
大量市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果顯示，相當(dāng)多的企業(yè)目前還沒有建立專業(yè)化的HRM體系，其人力資源管理工作尚處于初級(jí)階段。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果能認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快一步去加強(qiáng)自身企業(yè)的管理改善，加強(qiáng)專業(yè)化的人力資源管理體系建設(shè)，這對(duì)于建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無疑是明智之舉。
過去是“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，今天我們說：“識(shí)時(shí)代者為俊杰”。一個(gè)有頭腦的人，要在環(huán)境欲變未變之時(shí)，見微波而知必有暗流，聞弦歌而知其雅意，處晦而觀明，處靜而觀動(dòng)，這方是智者之所為。假若面對(duì)時(shí)代的變遷置若惘聞，視而不見，混混沌沌，必將被時(shí)代所拋棄。
我們熱切希望廣大創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，能夠及時(shí)把握企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的脈搏，引入現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)專業(yè)化的HRM體系建設(shè)，把用自己的心血打造出的企業(yè)品牌建成一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的百年老店，從成功走向更成功!
《人才競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化:建立HRM體系》相關(guān)文章：
1.人才競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化:建立HRM體系
4.以薪酬為支點(diǎn)撬動(dòng)人才競(jìng)爭(zhēng)力