一、企業(yè)制定 “人才標(biāo)準(zhǔn)”，應(yīng)體現(xiàn)“效益原則”
在勞動(dòng)力(或智慧)都是商品的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于“人才標(biāo)準(zhǔn)”與“薪資標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)生連動(dòng)關(guān)系，因此，在當(dāng)今以“追求企業(yè)價(jià)值最大化”為首要目標(biāo)的前提下，“效益原則”應(yīng)是企業(yè)制定“人才標(biāo)準(zhǔn)”的首要前提，各個(gè)企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益(包括短期利益和長遠(yuǎn)利益)來制定自己的“人才標(biāo)準(zhǔn)”。如果企業(yè)“人才標(biāo)準(zhǔn)”定得過高，就會(huì)增加“管理成本”而影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益;如果企業(yè)“人才標(biāo)準(zhǔn)”定得過低，又會(huì)削弱企業(yè)在市場已有的競爭優(yōu)勢，而阻礙或影響企業(yè)的長足發(fā)展。相關(guān)人員認(rèn)為：勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型企業(yè)的“人才標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)該有所區(qū)別。因?yàn)�，勞�?dòng)密集型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數(shù)因工藝比較簡單，更新?lián)Q代也較慢，其附加值一般都不高，如果“人才標(biāo)準(zhǔn)” 片面強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，就有可能使企業(yè)背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益;技術(shù)密集性企業(yè)由于科技含量較大，所生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值一般比較高，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，市場競爭比較激烈，如果“人才標(biāo)準(zhǔn)”定得過低，而不適應(yīng)參與市場競爭的需要，就會(huì)影響其“效益目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，因此，相關(guān)人員認(rèn)為：勞動(dòng)密集性企業(yè)制定“人才標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)側(cè)重于人才的現(xiàn)場管理和操作指導(dǎo)水平，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約人力資源成本來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;技術(shù)密集性企業(yè)制定 “人才標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)側(cè)重于人才的現(xiàn)代科技創(chuàng)新、管理和應(yīng)用水平，力爭從產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度、產(chǎn)品獨(dú)特的性能和卓越的使用價(jià)值等優(yōu)勢中搶占市場，以獲取豐厚的回報(bào)，并始發(fā)保持自己的人才優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)不僅能最大限度的獲得眼前利得，更有能力獲得持久、長遠(yuǎn)的、大的發(fā)展!
二、制定“人才標(biāo)準(zhǔn)”，要兼顧企業(yè)的生存與發(fā)展
人才，是企業(yè)一切資本中最寶貴的資本。對于一個(gè)企業(yè)來講，可以說擁有了人才，就擁有了推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，但發(fā)展的基礎(chǔ)是生存，因?yàn)�，只有在保障生存的前提下，才有可能考慮其發(fā)展，但要加速企業(yè)的發(fā)展，就必須加大對人力資源方面的投資-培訓(xùn)和引進(jìn)企業(yè)所需要的合格人才。這是一個(gè)說起來容易，做起來 難的事情。對于一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段 (作坊式)生產(chǎn)型的企業(yè)里，人才的培育和使用往往是建立在家庭(或族)式基礎(chǔ)之上的，因?yàn)檫@樣的模式，有利于企業(yè)以最快的速度形成其原始積累，積聚企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的勢力。而對于通過這種運(yùn)作模式求發(fā)展的企業(yè)，我們就不能一味的以現(xiàn)代化的企業(yè)管理者或經(jīng)營者的眼光，去抨擊它在某些方面存在的不足，甚至應(yīng)該肯定那些在家族式生產(chǎn)管理階段，在今天看來已算不上人才的的“人才”，過去在創(chuàng)業(yè)時(shí)期所有的“功績”。如果我們單純以“現(xiàn)代人”的角度，去評(píng)價(jià)歷史人物的功過，往往會(huì)因?yàn)樽约簩v史背景的不了解而產(chǎn)生評(píng)價(jià)上的誤區(qū)。 那些在今天看來已成為歷史的“用人標(biāo)準(zhǔn)”，往往是推動(dòng)企業(yè)在 一定的時(shí)期內(nèi)向前發(fā)展的動(dòng)力。因?yàn)�，企業(yè)的“人才標(biāo)準(zhǔn)”始終會(huì)受到歷史條件的限制。但作為今天一個(gè)擁有現(xiàn)代化產(chǎn)品生產(chǎn)能力的企業(yè)來講，如果僅僅考慮眼前的利得，而無視人才必須具有的高素質(zhì)，企業(yè)的長遠(yuǎn)效益目標(biāo)就一定難以實(shí)現(xiàn)，最終，這樣的企業(yè)也不可能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，建立企業(yè) “人才標(biāo)準(zhǔn)”，要在確保企業(yè)生存的大前提下，分階段建立，既不能一寸不變也不能一步登天。因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證企業(yè)的“人才標(biāo)準(zhǔn) ”始終結(jié)合于企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際，才能促進(jìn)企業(yè)在人力資源上逐漸加大投資力度，才有利于企業(yè)在各個(gè)發(fā)展時(shí)期內(nèi)，最大限度的、合理有效的利用現(xiàn)有人力資源，才有利于企業(yè)人才的合理流動(dòng)，從而不但的組建和強(qiáng)大自己的人才隊(duì)伍，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。
三、企業(yè)制定“人才標(biāo)準(zhǔn)”，應(yīng)與市場機(jī)制接軌
市場是加速人才流動(dòng)和其素質(zhì)不斷提高的催化劑，在勞動(dòng)力(或智慧)均是商品的現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)“人才標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)分市場機(jī)制接軌，通過市場對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，將企業(yè)急需的人才通過市場源源不斷的引進(jìn)到各個(gè)崗位上來，將不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有各個(gè)職位工作(包括工資高低和能力高低兩方面)的人才通過市場向外適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)，通過人才的合理流動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部不斷產(chǎn)生新鮮的血液與活力，將市場機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)人才的引進(jìn)、培育和使用過程中，并通過人才的作用，把企業(yè)真正推向市場，使自己的企業(yè)具有強(qiáng)烈的市場觀念和競爭意識(shí)，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)不斷參與市場競爭，也只有這樣，才能保障自己的企業(yè)在日益激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)處于不敗之地。
制定企業(yè)“人才標(biāo)準(zhǔn)”，沒有一個(gè)固定的模式，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)，制定與企業(yè)生存與發(fā)展需要相適應(yīng)的“人才標(biāo)準(zhǔn)”及其管理制度，要防止在人才的管理模式上千篇一律或生搬硬套，取得事與愿違、適得其反的結(jié)果。