對(duì)于企業(yè)管理，也許人們把它看得有點(diǎn)兒太復(fù)雜了，而依據(jù)筆者的看法，其實(shí)它就是管理者與自己博弈的一個(gè)過(guò)程，也就是一個(gè)管理者的管 理觀念、方法轉(zhuǎn)變的過(guò)程，一個(gè)從非理性到理性的轉(zhuǎn)變過(guò)程，一個(gè)從二元化到多元化轉(zhuǎn)變的過(guò)程。其間無(wú)不充滿著一個(gè)管理者的管理思想與管理智慧。 人們常說(shuō)“進(jìn)攻是最好的防守”，學(xué)習(xí)進(jìn)步則是隔離對(duì)手最好的盾牌。這個(gè)世界上沒(méi)有唯一不變的事物，新老交替是萬(wàn)物生長(zhǎng)的自然規(guī)律，沒(méi)有人能夠抗拒，而唯一可做的就是去迎接這個(gè)變化，適應(yīng)這個(gè)規(guī)律。
廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。其實(shí)，企業(yè)文化是一種以人為本的管理理論，與科學(xué)管理理論相比有很大的區(qū)別�？茖W(xué)管理依靠單純的責(zé)任感和工作原則，客觀合理地處理各項(xiàng)事務(wù)，能提高工作效率，在精確性、穩(wěn)定性、紀(jì)律性和可靠性等方面優(yōu)于其他組織管理體系。但同時(shí)也由于這種管理體制排斥感情因素，容易扼殺個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，很難接連不斷地產(chǎn)生新的發(fā)明創(chuàng)造。而這則是與我們今天所要求的創(chuàng)造性管理、創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)相違背的。
一個(gè)企業(yè)除了最初的物質(zhì)條件外，人才則是構(gòu)成企業(yè)的根本。因此，對(duì)人的管理才是管理的根本，無(wú)論是什么企業(yè)，都離不開對(duì)人的管理。如何使企業(yè)的每一個(gè)員工都各得其所、各盡其才，就顯得尤為重要。
人才管理的基本精神，就是要最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能，并使每個(gè)人的才能全部都朝著有利于達(dá)到公司目標(biāo)的方向發(fā)展。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、知道員工的需要，使員工的利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就是企業(yè)管理人員的責(zé)任和企業(yè)建立企業(yè)文化的根本宗旨。
人才的概念是個(gè)廣泛的概念，并不是只有高學(xué)歷的人才是人才，其實(shí)只要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，許多普通的員工也能干出了不起的成績(jī)來(lái)的，平凡的崗位也能造就不平凡的人才。管理組織的目的，就是要促使普通的人做出不平凡的事情。因此，管理的關(guān)鍵就在于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、協(xié)調(diào)人才。人才的使用藝術(shù)、管理藝術(shù)也是企業(yè)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
在如何為人才創(chuàng)造有利環(huán)境、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性方面，不是只強(qiáng)調(diào)就能實(shí)現(xiàn)的，有許多實(shí)際的工作要做。首先，必須從制度上確立人才激勵(lì)機(jī)制，使人才的管理工作有章可循。優(yōu)秀企業(yè)的人才管理制度是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。具體而言，可以從樹立典型宣傳中對(duì)員工進(jìn)行正面教育。先進(jìn)人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，為企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。企業(yè)努力營(yíng)造一種良好的文化氛圍，采用各種文化活動(dòng)把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，不但對(duì)員工是潛移默化的教育，而且也能生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，使員工通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正達(dá)到“寓教于樂(lè)”的目的。這其實(shí)也是一種文化，它不需要用許多的道理來(lái)闡釋，就能使員工的素質(zhì)在不知不覺(jué)中得到提高，一切思維和行動(dòng)圍繞公司轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展而努力。 要善于發(fā)現(xiàn)人才。善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才是人才管理的根本。高學(xué)歷容易出高素質(zhì)人才。但是，也有一些學(xué)歷不高的員工卻十分熱愛本職工作，在崗位上不斷作出突出貢獻(xiàn)，這也是人才。所以，企業(yè)要盡力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的良好環(huán)境和機(jī)會(huì)，這是對(duì)人才的最大愛護(hù)。要有計(jì)劃地保護(hù)人才和充分發(fā)揮人才的能力，給他們發(fā)展的空間。要遵循人才管理的規(guī)律，建立人才管理信息系統(tǒng)，使人才的培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)存、流動(dòng)等有一整套體制，做到人盡其才、才盡其用，讓企業(yè)充滿活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持最佳態(tài)勢(shì)。