一個對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)不忠、不甘付出的員工是不能為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶來真正的價值，同樣一個只知愚忠不識進取的員工也不會做出驕人的業(yè)績來。員工業(yè)績匱乏，就失去了繼續(xù)工作的資格;公司利潤淡薄，就喪失了立足市場的理由。所以說，假設(shè)讓老板對員工只提一條工作要求，那絕對是—拿業(yè)績說話!唯有忠誠、敢于付出、敢于承擔責任、敢于不斷創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)自我、銳意進取。

　　作為管理者，樂于見到員工忙碌。但是，現(xiàn)在我們卻需要一個觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價值。軟件工程專家湯姆。迪馬可說，“優(yōu)秀的公司從來沒有給我留下忙碌的印象”

　　日常工作中，許多人投入大量時間和精力從事的可能就是所謂“垃圾工作”。譬如，一位大學的院長1/3的時間里，在做一個秘書的工作——復(fù)印資料、打字、填表、送信…… 院長沒有協(xié)助他工作的員工。這種情況的出現(xiàn)是組織作為一個系統(tǒng)出了問題，從組織整體的角度看，這些工作對院長沒有任何價值。 這里絕不是說秘書或助手的工作是垃圾工作，但是，當這些工作變成院長的工作時，它們就變成了垃圾工作。

　　現(xiàn)在組織中越來越多的工作是知識性的，它們完成的效果和人的忙碌程度沒有關(guān)系。如果所有人忙碌于當前的工作，那么他們失去了深入思考以更好方式做現(xiàn)有工作的機會，也失去了思考與尋找新的業(yè)務(wù)機會的空間。從個人的角度看，如果非常忙碌，那么他將沒有時間學習、提升自己的能力和素質(zhì)。他將自然而然地占用生活的空間，譬如休息、體育活動、與家人團聚等等。這些都不會在組織當前的績效上馬上體現(xiàn)出來，但從更長遠的角度看，這種結(jié)果顯然并非企業(yè)之福。

　　最近，耶魯大學教授陳志武分析“中國人為何勤勞卻不富有”時得出的結(jié)論是，人們的勤勞只是去應(yīng)對沒完沒了的審批手續(xù)，采取各種方法規(guī)避因不信任帶來的交易風險等等。 從企業(yè)管理者來說，一個過度忙碌的管理者一定做著本不應(yīng)該由他做的工作。一些從專業(yè)技術(shù)人員提升上來的管理者，習慣于退回去忙于專業(yè)性的工作，這種忙碌證明了他們“有用”，讓他們獲得心理上的安全感，卻逃避了真正有價值的工作和自己的職責——管理工作。在企業(yè)組織內(nèi)部，如果員工不得不做大量無用的事情以證明自己“有用”，這樣的組織不可能是高效的。

　　在當下企業(yè)組織中這一現(xiàn)象已是普遍存在，當然我們也是，但我認為作為“高端人才”旗下的一份子，我們要認清這一問題的嚴重性，要打造真正的高效團隊!

　　謹記企訓：“做該做之事，講該講之言;上班不偷懶，下班不加班;快樂的工作，開心的生活;同事是親人，公司是我家”。