我在獵頭行業(yè)工作了20多年，一直在幫助創(chuàng)業(yè)公司招聘優(yōu)秀的人才。我服務(wù)過(guò)的客戶既有VC投資的初創(chuàng)企業(yè)，也有即將IPO的公司。我和200多個(gè)VC合作過(guò)，也見(jiàn)過(guò)300多個(gè)客戶失敗的案例;我見(jiàn)證了一些創(chuàng)業(yè)者把簡(jiǎn)單的idea做成了數(shù)十億美元的大企業(yè)，也知道在這個(gè)過(guò)程中他們經(jīng)歷了什么。在這期間，我學(xué)到了十分重要的一點(diǎn)：融資非常關(guān)鍵，但是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無(wú)價(jià)之寶。
金錢買不來(lái)快樂(lè)，也買不來(lái)公司文化
你有沒(méi)有做過(guò)義務(wù)的勞動(dòng)?反正我是做過(guò)，而且現(xiàn)在時(shí)常還會(huì)做。有時(shí)候我們會(huì)出于對(duì)某事的熱情或者為幫家人朋友的忙而免費(fèi)做一些工作。在創(chuàng)業(yè)公司中，大家的收入相對(duì)于工作量來(lái)說(shuō)是很低的，但人們也心甘情愿，因?yàn)樗麄兿胍鉀Q一個(gè)難題，為世界帶來(lái)改變。
我見(jiàn)過(guò)很多人放棄現(xiàn)有工作跳槽去一些工資或股權(quán)更低的地方工作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為那里的公司文化和價(jià)值觀更適合他。金錢不能收買人心，也買不來(lái)快樂(lè)和企業(yè)文化。如果你能付得起高工資對(duì)于吸引人才肯定是有幫助的，但是說(shuō)到底人們也不會(huì)為了更多的錢而在一家差勁的公司委曲求全。
核心員工離職所帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的
公司高管離職會(huì)給你帶來(lái)多大損失?早期創(chuàng)業(yè)公司失去銷售負(fù)責(zé)人會(huì)帶來(lái)多大傷害?在產(chǎn)品發(fā)布前夕開(kāi)發(fā)或工程主管出走的代價(jià)是多大?如果這些人恰好是去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作會(huì)有什么樣的后果?這些情況我都遇見(jiàn)過(guò)。核心員工的離職會(huì)大大挫傷公司員工的士氣，影響公司的業(yè)務(wù)，讓投資人、董事會(huì)感到不安。除非領(lǐng)導(dǎo)人能及時(shí)穩(wěn)住陣腳，否則員工們就會(huì)開(kāi)始擔(dān)憂自己的未來(lái)，導(dǎo)致公司走上下坡路。
人才和團(tuán)隊(duì)是無(wú)價(jià)之寶，失去他們必將帶來(lái)沉痛的打擊。想象一下這種情況發(fā)生在你身上該怎么辦?你覺(jué)得你的公司能承受多大的損失。
看重應(yīng)聘者的態(tài)度
一家公司可以依靠增加收入存活，也可以通過(guò)員工減薪或出讓股權(quán)融資維持運(yùn)營(yíng)。但是如果團(tuán)隊(duì)里的人出了問(wèn)題可能就難以為繼了。招來(lái)不合適的人可能會(huì)拖慢開(kāi)發(fā)或銷售進(jìn)度，造成一些金錢無(wú)法彌補(bǔ)的損失。因此在招聘時(shí)一定要尋找能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展并能在公司的艱難時(shí)刻幫助公司走出泥潭的人。
有些人為了公司的發(fā)展會(huì)主動(dòng)減薪，在收到誘人的offer時(shí)也依然會(huì)堅(jiān)守。創(chuàng)業(yè)公司需要找到這樣的人。應(yīng)該看重應(yīng)聘者的態(tài)度，尋找與公司文化更契合的人才，因?yàn)橹挥兴麄冊(cè)诠居龅嚼щy時(shí)才會(huì)堅(jiān)定地站在你身邊。
吸引頂尖人才的是優(yōu)秀的同事，而不是金錢
優(yōu)秀的人才喜歡和同樣優(yōu)秀的人一道工作。招聘優(yōu)秀人才最好的方法就是讓應(yīng)聘者知道他將與優(yōu)秀的人共事。我見(jiàn)過(guò)一些創(chuàng)業(yè)公司在招聘時(shí)喜歡標(biāo)榜自己獲得了頂尖VC的投資，或者強(qiáng)調(diào)董事會(huì)有多少行業(yè)大佬，公司有多么牛X的CTO和CEO。但人們真正想要的是與志同道合的人朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力，一起去改變這個(gè)世界。工資高當(dāng)然是好事，但是真正吸引頂尖人才的還是優(yōu)秀的同事，而不是金錢。
融資對(duì)于招聘和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把招到優(yōu)秀的人才放到更加重要的位置上，沒(méi)有他們，公司是不可能做大的。你永遠(yuǎn)無(wú)法衡量一個(gè)充滿熱情的、與你秉持同樣理想的人會(huì)為你的公司創(chuàng)造多么巨大的價(jià)值。