英特爾聘人的首要條件是企業(yè)文化認(rèn)同，青睞“得3分的人”，對(duì)經(jīng)理人才的要求更高。

　　客戶(hù)第一、自律、質(zhì)量、創(chuàng)新、工作開(kāi)心、看重結(jié)果——這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是認(rèn)同這個(gè)精神這個(gè)文化。因?yàn)檫@是英特爾的凝聚力所在。在英特爾看來(lái)，得3分(成績(jī)中等偏上)的人也許更可取。英特爾在人們的印象中是一個(gè)不斷推陳出新、升級(jí)換代的品牌，其創(chuàng)新精神在招聘過(guò)程中也有充分的體現(xiàn)。英特爾在各高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，愿意招各種雖是3分卻富有創(chuàng)新意識(shí)的學(xué)生，最好是在校期間就完成過(guò)頗有創(chuàng)意性的項(xiàng)目。

　　英特爾公司對(duì)人才有更高的要求。首先要有專(zhuān)長(zhǎng)，比如計(jì)算機(jī)、公關(guān)等，這是最基本的素質(zhì)。此外是與人相處的能力，因?yàn)榻?jīng)理得與大家一起，靠大家來(lái)開(kāi)展工作。英特爾對(duì)經(jīng)理的評(píng)價(jià)也是看他領(lǐng)導(dǎo)組織的業(yè)績(jī)，而不是看他本人。所以，作為經(jīng)理人才，英特爾看重的是既有個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)又有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才。

　　一、選人者所必須具備三大因素

　　1、能夠充分了解各各崗位所必須具備的條件。

　　A、人品B、學(xué)歷C、經(jīng)歷D、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　2、能夠充分了解各各崗位運(yùn)作時(shí)利益產(chǎn)生所在點(diǎn)

　　3、要有寬大的胸懷，才可能引進(jìn)優(yōu)越于自己的人才

　　二、要選怎么樣的人

　　1、選性格!不同的性格適合不同的崗位!(A、財(cái)務(wù)：要求嚴(yán)格按原則辦事的人!B、銷(xiāo)售：要不怕吃苦，不畏失敗的人C、策劃：要眼觀天下，細(xì)膩心思的人D、管理：要身正為范，團(tuán)隊(duì)為本的人

　　2、選人要選其獨(dú)到的優(yōu)點(diǎn)(只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人!)

　　例如：我們要選一個(gè)保安!一般人都認(rèn)為年青高大就是要選的人�？墒悄沐e(cuò)了!有聘過(guò)保安的企業(yè)都知道是為什么。責(zé)任心強(qiáng)的會(huì)是個(gè)好保安。形象好的也會(huì)是個(gè)好保安!吃苦耐勞的也會(huì)是個(gè)好保安!溝通能力強(qiáng)的同樣也會(huì)是受到企業(yè)歡迎的保安!知道是為什么嗎?人無(wú)完人，只要把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)用在企業(yè)的需求上，他就是優(yōu)秀的!就會(huì)受到企業(yè)的歡迎!

　　3、選有潛能的人

　　A、好人才同樣也存在著不好的地方：

　　a：識(shí)人才者如拾金!所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的人才必然是貴如黃金。所以好的人才身價(jià)自然不低!。

　　b：好的人才不好管理

　　c：好的人才不一定能適應(yīng)該企業(yè)的文化。

　　B、哪些人是有潛能的人

　　a：有學(xué)歷的人(學(xué)歷不代表能力，但學(xué)歷高的人往往在工中比學(xué)歷低更有自信!在學(xué)堂中能藝壓群芳的，在工作必有技?jí)喝盒壑��?過(guò)人之人，必有過(guò)人之處。關(guān)鍵是我們尋得那過(guò)人之處，用之過(guò)人之處。)

　　b：在工作中對(duì)工作有獨(dú)到的見(jiàn)解的人

　　c：在緊急情況下穩(wěn)而不亂，亂中有序的人

　　d：在平時(shí)工作中能面面到位的人

　　4、選服從管理聽(tīng)從指揮，有團(tuán)隊(duì)精神的人