1.改善管理，環(huán)境留人。
改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造企業(yè)中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時，要找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決企業(yè)發(fā)展難題，加強思想教育工作，使人才對企業(yè)的發(fā)展有信心，激發(fā)他們與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感和使命感。
2.人盡其才，事業(yè)留人。
俗話說：“千軍易得，一將難求”，人才不是物品，他所帶走的不僅僅是他本身，還會帶走企業(yè)的先進技術(shù)、先進管理經(jīng)驗，甚至?xí)绊懼慌�。因此，企業(yè)要善用人才，大膽使用人才，充分挖掘其專業(yè)潛力，給其體現(xiàn)價值的機會，使其擁有更大的發(fā)揮才能的空間。
3.真誠信任，情感留人。
俗話說“士為知己者死，將為愛已者亡”，企業(yè)管理者應(yīng)禮賢下士，關(guān)心人才的發(fā)展，多聽聽他們的想法，了解他們需要什么，本著缺什么補什么，盡可能地為他們提供良好的培訓(xùn)機會，搭設(shè)一個寬闊的舞臺，讓他們充分展示自己的才華和智慧。
4.優(yōu)化環(huán)境，文化留人。
優(yōu)美舒適的文化環(huán)境是員工工作之余的好去處，是修補工作勞累的好地方。企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的文化活動，經(jīng)常組織各種有益身心健康的體育比賽、文娛活動，吸引他們參與，同時根據(jù)現(xiàn)代日益增長的文化需求，建設(shè)文體活動場所，激發(fā)他們的參與熱情，使豐富多彩的文化生活得以蓬勃開展，讓員工在享受文化熏陶中增強對企業(yè)和對工作的熱愛，增加他們留下來為企業(yè)奮斗的信心和籌碼。
為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢?首先主持招聘的并非“伯樂”。不少企業(yè)由于對人才缺乏足夠的重視，出現(xiàn)在人才市場的工作人員基本為公司基層員工，對于一個非真正的人才焉能找到優(yōu)秀人才呢?
第二，企業(yè)在人才投資方面總是最少的，企業(yè)舍得花錢建大樓、購設(shè)備，往往舍不得高薪聘請優(yōu)秀人才。包括平時對人才的關(guān)注也是少的可憐。第三、企業(yè)的分配機制跟不上時代的發(fā)展，原本優(yōu)秀的人才都被競爭對手高薪挖走。其實，不善于分錢也是很難賺大錢的。另外，企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)體系。