那么，是什么讓企業(yè)變得靈活?我的答案是：管理層致力于推動個人發(fā)展。下面是我的理由。

　　隨著公司的成長，它必須要改變，只有員工承擔新的挑戰(zhàn)、擴充他們的職責、培養(yǎng)新的行為、想出新的想法，這一點才能實現(xiàn)。

　　換句話說，只有當企業(yè)里的人先成長了，企業(yè)才能夠成長。

　　這就是為什么如此多的老板把更多的時間花在“組織”而不是組織里的個人上的做法會讓我覺得非常奇怪的原因。

　　在設計完美的組織結構圖和完美的工作職責描述上的徒勞努力浪費了數(shù)以百萬小時計的管理時間。他們試圖創(chuàng)建一個完美的企業(yè)機器，這種做法真是非常瘋狂，因為機器不能適應!

　　相反，老板應該專注于手頭真正的業(yè)務，也就是提升團隊中每個人的能力。順便說一句，我說的并不是每年一次花五分鐘和員工進行的薪酬討論。我說的是日常的行為。

　　下面是如何達成這項使命：

　　1. 把你的公司看成一個“社區(qū)”而不是“機器”。

　　不要再嘗試著把你的公司變成工具，把你的員工變成可更換的齒輪。相反，還你的公司以本來的面目吧：由個人組成的一個社區(qū)，每個人都擁有無限的學習和成長的能力。

　　2. 少進行重組(如果實在需要進行的話)。

　　注重直覺的Bill Campbell主席曾經(jīng)對我說，在他經(jīng)營Claris(一家后來被蘋果公司收購的公司)期間，他在四年的時間里讓公司從一個人增長到了一百個人，整個過程中沒有進行一次重組，而只是讓角色和職責隨著市場的變化而發(fā)展。

　　3. 為員工拓展愛好付款。

　　即使在糟糕的經(jīng)濟形勢下，員工們依然需要超越目前工作職責的課程和培訓的激勵。不然他們?nèi)绾文軌虺砷L并適應新的環(huán)境呢?

　　4. 致力于你的個人成長。

　　對于企業(yè)家來說，這通常意味放棄控制。讓我們面對現(xiàn)實吧：你無法用管理十個人的方式管理一千個人。事實上，個人成長最重要的形式也許就是學會放手。