近期，一位朋友悲憤地離開了服務(wù)剛滿一年的企業(yè);還有一位朋友今年已經(jīng)換了三家公司。為什么他們在每個公司做事的時間都不長?是他們對公司沒有忠程度嗎?是他們沒有工作能力嗎?不是，前一位朋友是因為公司內(nèi)部復(fù)雜的人事斗爭再加上不公正的待遇而走人;后一位是因為公司的產(chǎn)品沒有競爭力，市場毫無前景而不斷跳槽。

　　當(dāng)很多民營企業(yè)都在感嘆企業(yè)留不住人時，只埋怨員工對企業(yè)沒有忠誠度，卻不去探究企業(yè)為什么留不住人?員工為什么沒有忠誠度?

　　有一家民營企業(yè)在全國幾百號人的大會上，當(dāng)主持人問:在公司工作半年以上的人請舉手，有三分之一的人舉手;當(dāng)主持人問:在公司工作一年以上的人請舉手，結(jié)果只有不到十個人舉手。雖說市場是鐵打的營盤，流水的兵，但是這兵流得太快，市場也很難說是鐵打的了。

　　留不住員工主要有幾個原因：

　　一、工資待遇低。由于工資水平低，員工沒有積極性。作為企業(yè)老板來說，你干的活只值這個價錢。作為員工來說，我辛苦來辛苦去就掙個填飽肚子的工錢，這活干的沒啥意思，這樣的活也容易找，說不干就不干了。

　　二、福利待遇低。在很多民營企業(yè)一年到頭幾乎沒有什么福利，逢年過節(jié)也不像高福利企業(yè)那樣大包小包往家拎，更別奢望有什么購物卡之類的了�，F(xiàn)在有些企業(yè)還知道給員工買個這險那險的，但大多數(shù)企業(yè)是沒有的，這樣怎么能夠讓員工去忠誠企業(yè)?

　　三、沒有安全感。特別是在市場一線的營銷人員，隨時都有可能因為回款不利而被干掉。由于企業(yè)關(guān)注的是業(yè)績，是結(jié)果，哪怕你人品再好，工作再努力都無濟(jì)于事。也有的人因為一件小事做的不夠好都面臨著下課的危險。

　　四、人事關(guān)系復(fù)雜，權(quán)力斗爭激烈。一些新人剛進(jìn)入公司不了解企業(yè)這些內(nèi)部情況，一言不慎，得罪某關(guān)鍵人物，最后不得不莫名其妙的走人。還有一些人適應(yīng)不了這種環(huán)境而不得不離開。

　　五、表面人文關(guān)懷，實際無行動。有的老板經(jīng)常會對員工說：我不會虧待你的。畫餅充饑，到頭來讓員工失望而走。

　　六、企業(yè)無前途。一個員工進(jìn)入某個企業(yè)，總希望能夠與公司共同發(fā)展，但是當(dāng)對公司了解的越多，越感到公司沒有前途時，員工看不到前景，也就開始動了跳槽之心。

　　所以，員工離職有各種各樣的原因，但是企業(yè)滿足不了員工所期望的基本待遇，想留住人是很難的，更談不上讓員工去忠誠企業(yè)了，即便天天說教，也只是停留在表面。很可笑的是不少企業(yè)在培訓(xùn)員工的時候，總是告訴員工要象某某某一樣去忠誠自己的企業(yè)，要學(xué)會感恩，殊不知這些只能讓員工得到一時的沖動，沖動過后一切都飄到九霄云外。

　　如果想讓員工忠誠企業(yè)，企業(yè)老板必須時時刻刻為員工的利益著想，而不是時時刻刻盡想著自己一個人賺錢。時代在變，人的思想在變，如果企業(yè)老板在思想上不能夠與時俱進(jìn)，最終淘汰的不是員工，而是企業(yè)。

　　因此，要想讓員工忠誠企業(yè)，只有讓企業(yè)老板敞開胸懷，多關(guān)注員工的利益，為員工謀利益，為員工著想，當(dāng)員工在企業(yè)能夠感受到企業(yè)的溫暖，感受到老板的關(guān)懷，員工能不以企業(yè)為家，能不以企業(yè)為榮嗎?還愁員工沒有忠誠度嗎?