何謂人才，很多企業(yè)覺(jué)得只要是按照企業(yè)正常制度上班者，非常聽(tīng)話，業(yè)績(jī)好的員工，在公司得到上級(jí)信任的員工就是人才，其實(shí)這些都不是，作為我們老總來(lái)講一定要認(rèn)識(shí)人才真正的價(jià)值。人才是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，提升效益，跟企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。并非一定要到企業(yè)上班的人才是人才。人才不一定會(huì)到企業(yè)上班，是人才他能為很多企業(yè)解決多種問(wèn)題。這個(gè)是每個(gè)中小企業(yè)總裁必須思考的問(wèn)題，不能停留在我們的傳統(tǒng)思維上來(lái)做現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)在的社會(huì)在變，生活在變，市場(chǎng)在變，員工也在變，作為中小企業(yè)的帶頭人一定要跟著市場(chǎng)的變化而變化。
在改革開(kāi)發(fā)30年里，我們很多企業(yè)靠投機(jī)，靠關(guān)系，靠走后門(mén)等等的方式把企業(yè)做大，所謂我們現(xiàn)在說(shuō)的潛規(guī)則。這個(gè)時(shí)代主要是以技術(shù)為導(dǎo)向，自我為中心。但是現(xiàn)在未來(lái)30年里面，這樣的方式是不能把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，現(xiàn)在必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶(hù)為中心。了解您的客戶(hù)，了解您的市場(chǎng)，了解您的員工，了解您的產(chǎn)品，了解人才在什么地方。
一個(gè)企業(yè)要想在人才這塊有所突破必須具備幾點(diǎn)：
1、選人
選擇人才這塊很重要，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不同，針對(duì)的客戶(hù)不同，因此價(jià)值觀也不同，這個(gè)價(jià)值觀是一個(gè)老總開(kāi)這家企業(yè)最初想法，希望通過(guò)開(kāi)企業(yè)能達(dá)到的一個(gè)想法，這個(gè)就是這家企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)也有很沒(méi)有能力開(kāi)企業(yè)的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業(yè)的凝聚力會(huì)增強(qiáng)，因?yàn)橄敕Q定方向，方向決定行為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都想的一致，那溝通起來(lái)就會(huì)減少很多障礙，團(tuán)隊(duì)的向心力能集中在一點(diǎn)上。因此選人是一個(gè)企業(yè)老總必須重視的問(wèn)題，但是通過(guò)筆者在做咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，很多中小企業(yè)對(duì)這塊一點(diǎn)不重視，派一個(gè)人事專(zhuān)員去辦了就好了，人力資源是一個(gè)很高深的工作，必須對(duì)人性很熟悉，能透析每個(gè)應(yīng)聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會(huì)大大提高!
2、育人
這個(gè)程序是每個(gè)中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財(cái)力去培養(yǎng)下屬，結(jié)果這些員工一點(diǎn)都不理解老總的苦心，這點(diǎn)是很多老板不愿意花時(shí)間去培育他們。這個(gè)就關(guān)系著老總的一個(gè)眼光的問(wèn)題，對(duì)下屬不了解，拼命去培養(yǎng)了一些不值得培養(yǎng)的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點(diǎn)老板一定要清晰的認(rèn)識(shí)到育人是一個(gè)企業(yè)必須做的工作，只有老板把一批沒(méi)有賺錢(qián)能力的培養(yǎng)出來(lái)，提升他們的賺錢(qián)能力，老總是第一任老師，如果一個(gè)老總不能培訓(xùn)下屬的賺錢(qián)能力，別人憑什么跟著你打天下，毛澤東主席用槍桿子把中國(guó)打贏了，但是從來(lái)沒(méi)有摸過(guò)槍桿子，想做好企業(yè)多多研究毛澤東用人策略。
3、留人
留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對(duì)他們要比對(duì)自己的兒女，老婆還要好，因?yàn)槟闼械腻X(qián)都是他們?yōu)槟阗嵉�，每個(gè)人都很聰明，每個(gè)人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川!
A、人才不一定是為了錢(qián)而工作，很多人才都有一種強(qiáng)烈的使命感，我們企業(yè)老板一定要給到每個(gè)下屬一種強(qiáng)烈的使命感，并且堅(jiān)定要完成，員工能看到希望企業(yè)愿景是每個(gè)人才考慮的一部分，每個(gè)企業(yè)都能發(fā)展大，如何發(fā)展，作為員工我們?cè)趺慈?chuàng)造，如果每個(gè)企業(yè)都能給每一個(gè)人才一個(gè)清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標(biāo)和夢(mèng)想還多遠(yuǎn)，知道自己怎么去發(fā)展和努力;戀愛(ài)需要安全感，那么人才與企業(yè)合作也需要安全感。
B、打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，娛樂(lè)環(huán)境。環(huán)境可以培養(yǎng)人，也可以改變?nèi)?改變?nèi)瞬诺膬r(jià)值觀，最好的方法是：通過(guò)改變公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)文化;如果這個(gè)企業(yè)是這個(gè)員工理想中的平臺(tái)，他會(huì)心無(wú)旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會(huì)提升的非�？欤屆课粏T工享受工作的快樂(lè)。
C、人是感情的動(dòng)物，企業(yè)留人，感情留人比高薪留人更重要;老板對(duì)人才的態(tài)度非常重要，老板決定一個(gè)企業(yè)的情感動(dòng)力，人才是企業(yè)最大的客戶(hù)，用維護(hù)客戶(hù)的方法去維護(hù)自己的人才。
上面幾點(diǎn)是筆者在咨詢(xún)服務(wù)中了解到企業(yè)對(duì)現(xiàn)在的普通的人才比較有用，小小建議希望對(duì)我們中小企業(yè)有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助：
同時(shí)中小企業(yè)如何去吸引一些高級(jí)人才，高級(jí)人才一般不在企業(yè)上班，同時(shí)跳槽率也是很高的人群，同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態(tài)和行為，高級(jí)人才不一定要到您企業(yè)上班，但是能幫您企業(yè)解決問(wèn)題，那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。整體上看需要我們中小企業(yè)老總根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)決定自己需要什么樣類(lèi)型的人才，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶(hù)為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才!希望我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和實(shí)踐中去總結(jié)更多更實(shí)用的方法和策略。
《中小企業(yè)人才瓶頸如何解決》相關(guān)文章：
打造人才沃土 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力