跳槽，在眼下的職場里，也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽，卻不得不引起企業(yè)的重視，不僅僅是HR們。

　　眼下，HR們最大的痛苦和麻煩問題也許就是，企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問題，從一線業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干，從行政人事主管到財務(wù)審計專員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導演一場跳槽和轉(zhuǎn)行風**。

　　然而，這股風似乎越演越烈，HR們煩心，BOSS們也擔心。正如一位著名的企業(yè)老板所說的，“為什么我們企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽?為什么該走的不走，不該走的都走了?……”

　　什么人才才是真正優(yōu)秀的人才?優(yōu)秀人才真的總想跳槽嗎?這跳槽的背后又是什么呢?人才總是優(yōu)秀的嗎?

　　人才總是優(yōu)秀的嗎?

　　我們先來看一個非常有意思的企業(yè)案例對比：

　　S和F，同處長三角的兩家知名企業(yè)，同為各自細分行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)，差不多同時創(chuàng)業(yè)，同為上市公司……但是，十年之后，一個做到了20億，一個還不到10億。

　　在總結(jié)各自的10年成敗得失時，F(xiàn)認為自己做得不太好，是因為企業(yè)的人才太優(yōu)秀了，所以10億還沒有做到;而S認為自己還可以，主要原因是企業(yè)的人才不太優(yōu)秀，所以才能快速做到20億。

　　一個似乎看不懂的結(jié)論!

　　不優(yōu)秀，所以成功了;

　　太優(yōu)秀，所以沒有成功。

　　那么，S和F又是如何看待“優(yōu)秀”和“不優(yōu)秀”的呢?

　　經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)的人才，從基層到中層再到高層，幾乎清一色的名牌，不是來自于浙大、北大等名牌**，就是來自于可口可樂、西門子、美的等名牌企業(yè)，這些人才的專業(yè)知識和技能在企業(yè)所處的大小行業(yè)里絕對是一流的。而S的人才，從基層到中層再到高層，除了個別來自于名牌**和名牌企業(yè)外，絕大部分都是二三流**畢業(yè)的，或者土生土長的土老冒式人才，這些人才的專業(yè)知識和技能在企業(yè)所處的大小行業(yè)里也只是二三流的。

　　這也許就是S和F所界定和總結(jié)的“優(yōu)秀”吧!

　　但是，經(jīng)過調(diào)查，我們同時發(fā)現(xiàn)，雖然F的高專業(yè)素質(zhì)和一流型人才，但是隊伍的心態(tài)、態(tài)度和忠誠度卻遠不及中低專業(yè)素質(zhì)和二三流型人才的S。

　　這才真正是F為什么落后于S的真正原因!

　　因此，人才不全是優(yōu)秀的，優(yōu)秀也并非一定是人才。

　　那么，什么樣的人才才是優(yōu)秀的人才呢?

　　知識+技巧=能力，但這只是專業(yè)技能層面上的能力，另我一種能力就是態(tài)度能力了。它影響和決定著另外兩種能力的發(fā)揮和優(yōu)秀與否。

　　知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識解決的是“是什么”的問題，而技能則是“怎么干”的問題，態(tài)度則是“愿意干”的問題。

　　因此，根據(jù)態(tài)度和能力的兩維劃分，人才實際包括了以下四種人。

　　1、態(tài)度很好，能力很差。

　　這類人可稱之為"人材"，給老板的感覺是：將就用吧。

　　2、態(tài)度很差，能力很差。

　　這類人只能用"人裁"形容，因為他們最容易成為裁員的對象。

　　3、能力很強，態(tài)度很好。

　　他們認同企業(yè)。這類人是給企業(yè)帶來財富的人，用財富的"財"字來形容他。他是老板最喜歡的人。

　　4、能力很強，態(tài)度很差。

　　他們對企業(yè)不認同。他們是"剛才"的"才"。對這類人才，老板很難用他。

　　而實際上，大家都知道，企業(yè)喜歡的人才就是那些能給企業(yè)帶來財富的人。他們能力強，態(tài)度也好。這種人才是真正的人才，真正優(yōu)秀的人才，即就是能力能很強態(tài)度也很好的“人財”。

　　所以，人才不一定都是優(yōu)秀的。

　　跳槽的本質(zhì)

　　水往低處流，人往高處走。

　　跳槽，對于人才流動來說，原本也是很正常的事情。

　　一個普遍的被絕大多數(shù)人證明是普遍真理也被眾多職場人士頻繁使用和實踐的口頭禪就是：現(xiàn)企業(yè)平臺和空間太差太小太慢，為了尋求更好更大更快的發(fā)展空間和平臺。這就是跳槽的本質(zhì)。

　　果真如此嗎?

　　按理說，應(yīng)該是那些不太優(yōu)秀的人才會頻頻跳槽或轉(zhuǎn)行，他們希望通過跳槽或轉(zhuǎn)行來讓自己變得“優(yōu)秀”一些。但是，事實上卻為什么反而優(yōu)秀的人總想跳槽或轉(zhuǎn)行呢?這和優(yōu)秀有關(guān)系嗎?跳槽的本質(zhì)又是什么呢?

　　如果跳槽確實是為了獲得更好更大更快的發(fā)展空間，那么我們就可以做出以下幾種假設(shè)：

　　第一：現(xiàn)企業(yè)整體平臺和空間很小很差太慢。

　　第二：現(xiàn)企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平臺也不小差慢，但是當事人沒有抓住這些機會或者沒有利用好這些機會;

　　第三：現(xiàn)企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，但是可能適合當事人的空間和平臺小差慢;

　　第四：現(xiàn)企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平臺也不小差慢，當事人也抓住了這些機會或者沒有利用好這些機會，但是，與外面的平臺和空間看起來，感覺外面的世界更精彩，平臺和空間更好更大更快。

　　這就是我們的跳槽者的在跳槽本質(zhì)下的四種基本表現(xiàn)和可能。

　　如果是第一種，那只能說明我們的當事人眼光很差很次，不能有效的甄別企業(yè)平臺和空間的大小好壞快慢。我們可以想像下一次他依然可能會看走眼。

　　如果是第二種，不管是沒有抓住機會，還是抓住了機會，但是沒有利用好，也只能說明一個問題：當事人的捕獲機會能力太差，利用機會能力太差;

　　如果是第三種，那只能說明我們的當事人適應(yīng)環(huán)境能力太差。一個優(yōu)秀的職場人士，一定是一個能夠有效區(qū)分可改變因素和必須適應(yīng)因素的人，對于可改變因素會努力改變，不可改變因素會很快適應(yīng)。

　　如果是第四種，與第一個問題比較類似，也只能說明當事人不能理性看待自己、所在組織和周邊環(huán)境，這種眼光，可以想像下一次依然會看走眼。