說到老板喜歡怎樣的員工這是老調(diào)常談了，然而仁者見仁智者見智，一直沒有一個明確的結(jié)論出來，老板總想琢磨出一條選人用人的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，而員工們也想搞清楚這個問題以求職場發(fā)展進(jìn)步。本文嘗試從人的血型、性格、地域和性別等諸方面加以全面闡述，但求啟發(fā)思維，以飧大家。
生肖屬相學(xué)說與底下說到的星座血型學(xué)說都有點心理暗示的味道，人一旦獲知自己的型屬就會在潛意識里認(rèn)同這種命相推理并不自覺地強迫自己的某些行為。十二生肖是中華民族幾千年來特有的一種文化，不是古人給我們開的玩笑，既然亙古流傳至今一定有它的科學(xué)道理的，我們不想置疑這種學(xué)說，只是想說生肖本沒有輕重、大小、好壞之分，切不可顧名思義想當(dāng)然，好像屬龍的就應(yīng)叱咤風(fēng)云，屬鼠的就該藏頭畏尾，沒這個道理，而且據(jù)我觀察，給各屬相的性格定義也似乎并不對路，有的性格特點在多種屬相的人身上都有出現(xiàn)，相同的屬相也有可能具有截然不同的性情，看來屬相說雖不敢說虛妄，卻也有著不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑胁豢呻S便對號入座，以免自毀前程。
星座學(xué)說本是西方產(chǎn)物，近年來在東方社會的年輕人當(dāng)中也開始盛行，孩子們對于星座的迷信程度好像遠(yuǎn)勝過了本土的生肖屬相，大概源于星星遠(yuǎn)比家禽家畜之類更多一些神秘浪漫。最近聽說天文界出了件大事情，冥王星被踢出九大行星序列慘遭降級，變成土矮星了，聽說很多天蝎座的人因此十分郁悶，很多蝎子開始擔(dān)心自己從今往后的運勢問題，這真有點不得要領(lǐng)了，要知道冥王星被評上九大行星之一也就是七十年前的事情，在沒評上的幾千年里，蝎子座的人是不是就沒得活了?在此奉勸蝎子座同仁該干啥干啥，不該操的心不操，心情放得寬才是正道。
另外，有人說出生在不同的月份也會導(dǎo)致性格差異，并且言之鑿鑿，說1月、2月、3月生下來的人比較固執(zhí)，4月、5月、6月生下來的人比較浪漫，7月、8月、9月生下來的人比較謹(jǐn)慎，10月11月12月生下來的人比較喜歡掌權(quán)，這種說法不知道有什么科學(xué)根據(jù)沒有，我就見過同年同月出生的人性格卻大相徑庭，出生在7月份的美國布什照樣在總統(tǒng)寶座上一坐好幾年還不想下來……不知星宿學(xué)家對此作何解釋。
血型不同也會造成性格差異嗎?據(jù)說A型的人保守、消極、情緒化、但是有極好的耐性，會堅持把他們認(rèn)為值得的工作做完。B型的人人緣好，直率、并以創(chuàng)意極佳。O型的人頑固、沖動。作為補償，他們對朋友很忠誠。AB型的人聰明絕頂?shù)呛米邩O端，他們喜歡挑剔、缺乏耐性。這種說法好像更沒什么科學(xué)依據(jù)，要想推翻也很簡單，隨便找?guī)讉�同事問下血型，再分析一下他們的性格，呵呵，全當(dāng)好玩，千萬別當(dāng)真。
造物弄人，地域也會造成人的品性不同。最近又有不知哪里的沿海公司做了一件讓廣大河南人民憤慨的事情，招聘員工時對外聲稱不得招聘河南人，這是“深圳居民小區(qū)禁止河南人與狗入內(nèi)”事件的一個延續(xù)，倒也不奇怪，很多河南人聽此只顧含淚無語凝噎，誰讓他河南人自己的聲譽確實不怎么好來著呢!正所謂一方水土養(yǎng)一方人，之所以各地的人給大家的印象不一樣，民俗風(fēng)情是一方面，關(guān)鍵還是受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況制約的，正所謂人窮志短馬瘦毛長啊。但我是極反對一棍子打死誰誰的，不要一概而論，哪里都有活雷鋒，哪里也都有害群馬，這種以出生地取人的做法是極傷害民族感情的，都是為了生存，還是給人留條活路吧。
最后是性別的差異，有些公司招聘時拒絕女性，理由是工作成本高，私人事情多，頭發(fā)長見識短，還要請假生孩子。
一般來說是這樣的，女性相對于男性，更加感性，更加情緒化，更加沉迷于生活和物質(zhì)的享受，愛斤斤計較，愛在工作時間聊天說閑話等等。相比之下，男性就要理性化一些，事業(yè)心更強烈，更大而化之。但是也不絕對，巾幗也出豪杰英雄，男人里也不少窩囊廢�？慈思屹囁箙莾x默克爾幾位老姐，女流之輩怎么樣，讓全世界幾十億男爺們汗顏的。再說了，沒有女人的參與，這世界哪有這般精彩。
人性格的差異，基本上可以分為內(nèi)向型與外向型。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在評價下屬時有個很不好的習(xí)慣，愛品評其性格缺陷，好象性格不好是跟品行不端一樣嚴(yán)重的問題，內(nèi)向總是與孤僻，不開朗，好走極端等詞語相關(guān)聯(lián)的，不言而喻，內(nèi)向是一種極不好的性格，意味著職業(yè)素養(yǎng)的低下。在此我覺得有必要給所有內(nèi)向之人正名，確實有時性格內(nèi)向的不象外向的人那樣受組織歡迎，適應(yīng)能力也相對差一些，但是內(nèi)向的人是很好的傾聽者和執(zhí)行者，性情溫和，與世無爭，容易在合作中達(dá)成和諧。內(nèi)向的缺點是溝通性較差，外人無法獲知其真實想法，更無法進(jìn)入其內(nèi)心世界。外向的人熱情開朗，活潑積極，反應(yīng)迅速，適應(yīng)能力強，缺點是不隨和，缺乏謙遜，沒有耐性和恒心做事情。我們考究過許多的成功案例，確實外向性格更具有成功潛質(zhì)，但是性格內(nèi)向的成功者也不在少數(shù)，比如亞洲首富李嘉誠就是一位生性靦腆、內(nèi)向而不喜主動交談之人，即便在已步入事業(yè)巔峰的今天，即便出席高貴場合，不知凡幾，他仍不是個滔滔不絕、談鋒犀利的人。可他靦腆的另一面，勤勉、好學(xué)成為他致勝的關(guān)鍵性因素。他謙虛沉穩(wěn)的外表下面，蘊涵著勃勃雄心，做什么都想做到最好，知道自己要做什么并努力去做。所以我想說，上天造物總是有他的初衷的，草木各有各的特點才稱得上姹紫千紅，各樣人行為的各不相同才使得這個世界絢麗多彩，如果大家都一種個性，就像滿世界只開一種顏色的花朵，那么還有什么美麗可言�；パa促和諧，沒有千人一面，也沒有千篇一律，這是大自然的和諧之道。
在職場中有這么幾種人，有好事的把他們和幾種動物聯(lián)系起來，分別是老虎、孔雀、貓頭鷹和無尾熊，顧名思義，老虎指代那些強勢的，權(quán)力欲和支配欲很強的員工;孔雀型指代那些愛表現(xiàn)的、會討領(lǐng)導(dǎo)歡心的員工;貓頭鷹型指那些專能發(fā)現(xiàn)問題但是執(zhí)著好鉆牛角尖的員工;無尾熊則指代那些默默無聞無私奉獻(xiàn)的員工。西游記里豬八戒是個典型的孔雀型員工，這種人在企業(yè)里是必不可少的，可以幫助調(diào)劑工作氣氛，宣傳造勢公關(guān)游說是最好的人選，但是不能多，要不工作沒人干了。孫悟空是貓頭鷹型的員工，發(fā)現(xiàn)妖怪必要除之而后快，但是個性強桀驁不馴，不服從管理，這樣人讓領(lǐng)導(dǎo)撓頭卻實在是不可或缺，如善加利用絕對是個打市場做項目的好手。而沙和尚則是典型的無尾熊，勤勤懇懇的老黃牛式的員工，企業(yè)里用用做些沒有開拓的事情倒也十分合適。做管理的要面對各種類型的下屬，可不能一視同仁，要人盡其才，揚長避短，只有因人而異區(qū)別對待，才能充分利用下屬們各自的特點在他們擅長的領(lǐng)域做各自的事情。
用人用其長處�？鬃佑腥齻�著名的學(xué)生：子路、冉有、公孫赤，他們性格各異，子路魯莽沖動，冉有謹(jǐn)慎，公孫赤則機(jī)敏，幾人都很有才干。且看孔老師對他們的評價如何，對于子路，孔子說：“千乘之國，可使治其賦也，不知其仁也。”對于冉有，孔子說：“千室之邑，百乘之家，可使為之宰也，不知其仁也。”對于公孫赤，孔子說：“束帶立于朝，可使與賓客言也，不知其仁也。”子路、冉有、公孫赤三人皆是棟梁之才，孔子不言三人非仁，只言不知，寓意深含。這說明孔子更看重的是他們才華后面的人品，看他們是否仁，從一定意義上講，仁就是誠信仁德。
用人講究德才兼?zhèn)洌杳癜傩杖鄙僬\信，問題倒還不大，而身居要職缺少誠信，就勢必為害一方�？磥砜荚u一個人能否得到任用，德才兩方面是應(yīng)當(dāng)重點考驗的，至于說到該人的性格，也不是什么大事情，如果這人確實德才兼?zhèn)�，性格上的小毛病也不要太較真，做老板沒有容人的胸襟哪里成得了大事業(yè)。古時東方皋相馬只關(guān)注馬的精、氣、神，而不理會馬的牝牡驪黃等表象，也是同樣的道理，做老板的需要虛懷若谷，包容一切，面對一個員工要冷靜觀其行，聽其言，測其智，達(dá)其情，審其美，量其才，綜合考評一個人，來決定對他的任用，絕不可一葉障目。
一把鑰匙只能開一道鎖，一種管理技巧只能對某類人有效，對另外一類人可能就毫無作用。因此作為領(lǐng)導(dǎo)有必要好好研究一下自己的主要員工，他的生辰和出生地、血型和遺傳因素是怎樣的，他的家庭背景和個人喜好追求是怎樣的，他的性格特點優(yōu)缺何在等等都是做管理的所需要掌握的，作為管理者，如果能夠用心去研究底下的人，你才會發(fā)現(xiàn)每個人的可愛之處，才會明白每個人適合做什么。
最后，說句題外話，人都是有性格棱角的，這本來是很平常的事情，然而現(xiàn)如今職場上只有單向選擇，老板有權(quán)選擇員工，而員工卻無權(quán)選擇老板，除非甩手不干自己當(dāng)老板，因此作為員工除了改變自己去適應(yīng)別人似乎沒有別的辦法，找出自己的性格缺陷，積極改變，去適應(yīng)老板的工作作風(fēng)和企業(yè)大環(huán)境方為打工上上策。