“我的企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是尋找?guī)洸?”像福馬食品集團(tuán)董事長(zhǎng)柯永開(kāi)這樣渴望帥才的企業(yè)不在少數(shù)。
那么帥才的孵化究竟難在哪里?“脆弱的人事基礎(chǔ)!公司缺乏足夠能干的領(lǐng)袖人才和管理者。”被譽(yù)為“歐洲德魯克”的管理大師弗雷德蒙德·馬利克說(shuō)：“關(guān)鍵原因是傳統(tǒng)的培訓(xùn)體制早已落伍。在利好的商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)人才的培訓(xùn)體制的弊端被掩蓋了。但隨著金融風(fēng)暴的來(lái)襲，這一體制的缺陷浮出水面。”
若從企業(yè)和帥才本身角度來(lái)看，企業(yè)孵化帥才時(shí)面臨三大重要挑戰(zhàn)：
一是受企業(yè)老板個(gè)人因素制約太大。不少企業(yè)老板常常自我矛盾：一方面渴望帥才，一方面又顧忌帥才對(duì)自己的弱化和潛在威脅作用。華為任正非胸懷很大，能接受現(xiàn)代公司治理制度，能足夠放權(quán)，培養(yǎng)環(huán)境好，帥才就容易成長(zhǎng)。二是選準(zhǔn)人，難!從現(xiàn)實(shí)看來(lái)，培養(yǎng)帥才不僅要給他足夠的機(jī)會(huì)去磨練，還要講究成才速度。盡管有一部分中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一些帥才，但真正能下意識(shí)、按流程去孵化帥才的卻鳳毛麟角。三是帥才本身的高素質(zhì)要求筑起了一道天然門(mén)檻。帥才本身諸多高素質(zhì)要求如能力、人格、胸懷等要素出眾決定了帥才培養(yǎng)周期不會(huì)短。
總體而言，企業(yè)培養(yǎng)具有領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和全球化拓展能力的帥才有兩種模式：
1、內(nèi)養(yǎng)模式
內(nèi)養(yǎng)模式中對(duì)帥才的主要培養(yǎng)方式是，企業(yè)結(jié)合自身資源和能鏈接的外部資源對(duì)候選帥才進(jìn)行系統(tǒng)、深入培養(yǎng)。從實(shí)踐來(lái)看，孵化帥才有6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：建立帥才培養(yǎng)機(jī)制;制定帥才培養(yǎng)體系;根據(jù)培養(yǎng)體系中制定的人才級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部篩選出具有潛質(zhì)的優(yōu)秀種子人才;針對(duì)種子人才的個(gè)性特點(diǎn)制定系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃;有步驟地落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃;培養(yǎng)過(guò)程中糾正偏差和發(fā)現(xiàn)、淘汰不合格的帥才人選。
據(jù)杜邦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王劍介紹，杜邦培養(yǎng)帥才的政策是以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主。杜邦的做法是，先做前瞻性的戰(zhàn)略人才資源規(guī)劃，在流程上設(shè)置專(zhuān)門(mén)打造領(lǐng)導(dǎo)人的項(xiàng)目，在公司內(nèi)部公開(kāi)搜索各地有潛力的人才，再由公司全球高層做他們的導(dǎo)師和教練，逐步為各地培養(yǎng)出具有全球化視野的帥才。
2、空降模式
其明顯優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要直接引進(jìn)帥才，免除了培養(yǎng)帥才的所有過(guò)程，省力省財(cái)。但其缺點(diǎn)也很明顯：與企業(yè)的戰(zhàn)略磨合以及與企業(yè)原有團(tuán)隊(duì)的合作存在較大的不確定性，帥才最終能否適應(yīng)企業(yè)存在問(wèn)題;受合作期限等的影響，帥才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相對(duì)游離性較大。通過(guò)空降模式引進(jìn)帥才，國(guó)內(nèi)企業(yè)很少采用系統(tǒng)化可執(zhí)行機(jī)制來(lái)運(yùn)作，通常由老板或董事會(huì)拍腦門(mén)決定，盡管有些企業(yè)借助獵頭來(lái)把握第一道關(guān)，但企業(yè)常常準(zhǔn)備不夠。因此，企業(yè)引進(jìn)帥才時(shí)可著重把握以下環(huán)節(jié)：建立引進(jìn)帥才的常態(tài)機(jī)制;根據(jù)重要崗位次序，制定帥才級(jí)別體系;根據(jù)崗位責(zé)任，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);制定帥才合理退出機(jī)制等。
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