美國(guó)康奈爾大學(xué)教授Mr.Chris Collins提出了人才管理模型，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合所有的人力資源管理功能(部門)，從而統(tǒng)一管理整個(gè)企業(yè)的人才。換句話說，人才管理要從“HR人才管理模塊”之外開始，首先要看企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略以及績(jī)效掛鉤，怎樣管理人力資源能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;其次，要關(guān)注企業(yè)組織的價(jià)值，我們的

　　人才管理概念是否符合企業(yè)的核心價(jià)值;第三，要考慮企業(yè)的雇傭觀，比如說有些企業(yè)比較偏向內(nèi)部培養(yǎng)：雇用低級(jí)別員工，然后幫助他們逐步成長(zhǎng)為高級(jí)人才，在公司中的崗位和職務(wù)不斷提升;第四，考慮人才管理流程是否對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有影響。

　　Mr.Chris Collin教授在其人才管理模型中總結(jié)了閉環(huán)管理的十個(gè)步驟。如下圖：