留住員工的關(guān)鍵原則在于讓他覺得自己的工作有價(jià)值，這里包含幾個(gè)方面的含義;

　　一是有收入，這是人生活和贏得社會(huì)尊重的基礎(chǔ)，但不能完全依賴提高工資來解決所有的問題，要考慮員工對收入的感受，就是他覺得在組織中關(guān)于收入分配方面得到了公正的對待。

　　二是工作尊重，在工作過程中員工不是機(jī)器，關(guān)于工作的主張，在他的職責(zé)內(nèi)他應(yīng)該有自主決策的權(quán)利，有貢獻(xiàn)時(shí)還要有獎(jiǎng)勵(lì)和肯定。

　　三是事業(yè)前景，個(gè)人要和企業(yè)聯(lián)系在一起，當(dāng)事業(yè)發(fā)展了，應(yīng)該有員工分享計(jì)劃和提升規(guī)劃，否則企業(yè)發(fā)展和個(gè)人沒有關(guān)系，員工為什么關(guān)心企業(yè)發(fā)展呢?

　　四是人際關(guān)系，可以通過各種文化體育活動(dòng)，使員工在集體中能發(fā)揮自己的特長，能找到和自己志趣相近的人群，在工作之外找到樂趣和價(jià)值。