無論哪種識才方法與識才工具，都試圖達到一個目標(biāo)，即才企匹配。人才與企業(yè)相互匹配，實現(xiàn)共贏，是當(dāng)前人才與企業(yè)的共同追求。而企業(yè)是五光十色的，人才更是千差萬別。人才都是有缺點的人才，企業(yè)都不是完美的企業(yè)。如何實現(xiàn)才企匹配是人才與企業(yè)的永恒主題。

　　從匹配而言，現(xiàn)在的才企匹配已不再僅僅是才職匹配，即人才與所任職位的匹配;也不是才組匹配，即人才與所處的組織的匹配;也不是團隊主義者們倡導(dǎo)的才團匹配，即人才與團隊的匹配。現(xiàn)在的匹配是才企匹配。即人才與企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、企業(yè)文化、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等的匹配。

　　“物以類聚，人以群分”，文化與價值標(biāo)準(zhǔn)的認同是人才與企業(yè)合作的基礎(chǔ)。只有同心同德、眾志成城，事業(yè)才能夠發(fā)展，否則那些持“異議”者遲早會成為事業(yè)發(fā)展的破壞力量。一個人只能做事情，一批人才能干事業(yè)。只有理念共鳴，才能合作至遠，降低流失率。因此，對應(yīng)聘者的團隊精神和價值觀應(yīng)是一個重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)招聘人才，對優(yōu)秀的要求是相對的，對適合的要求是絕對的，換而言之，沒有最優(yōu)秀，只有最適合。不同的組織有不同的文化和價值觀念，形成了各自的“水土”，根據(jù)本企業(yè)文化和管理風(fēng)格，就可以推斷合適的人需要具備哪些素質(zhì)，特性，然后以此為指導(dǎo)來考慮應(yīng)聘者是否能與企業(yè)的環(huán)境很好地融合。

　　不要把識才模式化，自己捆住自己的手腳。人才有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但無絕對的標(biāo)準(zhǔn)。文憑、資歷、職稱、年齡等是人才構(gòu)成素質(zhì)之一，但這些并不能與人才畫等號。

　　是不要把人才神秘化，搞求全責(zé)備。人才與凡夫是相對而言，一個人從這個角度觀察是人才，從另一個角度看就有可能是凡夫。

　　不要把識才庸俗化，進行粗選濫擇。人才雖不能模式化、神秘化，但也絕不能庸俗化。