1、由于雍正身體素質(zhì)嚴重不好，所以他在位時間短雖然個人有一定的能力但無法把雍正王朝帶入一個鼎盛時期，成了康乾盛世的一個過渡。

　　2.在用人和用權(quán)藝術(shù)顯示雍正真正做的一個帝王的成功。在整肅皇族中反對派的同時，對當年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權(quán)”為由，施以削權(quán)、調(diào)任、抄家、遣戍，直至處決的嚴酷懲罰。這種方式雖然在現(xiàn)在企業(yè)管理中不可用但是，對于一些過期的強人還是要有不同手段，比較企業(yè)在不同的時期需要的人才標準是不一樣的。

　　3、現(xiàn)在管理中以身作則是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須的素質(zhì)。而雍正在這點上也是做的非常到位。自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。

　　首先我們看雍正的一些主要事件

　　1、自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。

　　2、在整肅皇族中反對派的同時，對當年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權(quán)”為由，施以削權(quán)、調(diào)任、抄家、遣戍，直至處決的嚴酷懲罰。

　　3、胤禛因迷信道士，服用丹丸過度死于圓明園。卒謚敬天昌運建中表正文武英明寬仁信毅睿圣大孝至誠憲皇帝。廟號世宗。葬河北易縣清西陵“泰陵”。

　　4、他內(nèi)倚理藩院尚書隆科多的特殊地位，外借四川總督年羹堯的兵力，在隆科多宣讀的康熙皇帝“傳位于皇四子”遺詔的安排下，繼承了皇位，次年改年號雍正。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)

　　(1)行業(yè)知識和企業(yè)的知識。行業(yè)的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產(chǎn)品情況和技術(shù)狀況。企業(yè)的知識主要包括領(lǐng)導(dǎo)者是誰、他們成功的主要原因是什么、公司的文化淵源、公司的歷史和現(xiàn)在的制度。

　　(2)在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系。這個人際關(guān)系首先要廣泛，在企業(yè)活動涉及的各個領(lǐng)域擁有廣泛的人際關(guān)系，越廣越好。同時，必須是穩(wěn)定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反復(fù)合作的。

　　(3)信譽和工作記錄。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的職業(yè)信譽，有良好的工作記錄。所以在探討職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)風(fēng)險時，投資家會說，我把資金交給職業(yè)經(jīng)理人，那么他干得不好我的投資就沒有了，所以我擔(dān)的風(fēng)險很大。但是理論家們說，職業(yè)經(jīng)理人所擔(dān)的風(fēng)險其實更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了他還可以去進行其他的投資，在這里損失了，在別處可以找回來。但作為職業(yè)經(jīng)理人，如果他把這個公司做垮了，這項事業(yè)做得失敗了，那么他的信譽就會受影響，這個很差的工作記錄永遠無法抹去，這對他以后整個事業(yè)道路和人生發(fā)展都會產(chǎn)生不良影響，所以投資商是拿著自己財產(chǎn)中的一部分來冒可逆的風(fēng)險，而職業(yè)經(jīng)理人是拿著自己的整個職業(yè)生涯和自己的人生發(fā)展來做賭注。

　　(4)基本的技能。包括：社會技能、概念技能和專業(yè)技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。

　　(5)要擁有個人價值觀。這個價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準則;二是要保持客觀公正的評價態(tài)度。

　　(6)要擁有進取精神。具體來講就是建立在自信基礎(chǔ)上的成就和權(quán)力動機，并且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。

　　(7)是身體素質(zhì)是保證。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在一定知識和經(jīng)驗基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)技能，是道德、知識和經(jīng)驗的結(jié)晶，體現(xiàn)在解決非常規(guī)性、特殊性問題中，具有較強的創(chuàng)造性、特異性、經(jīng)驗性、靈活性，是知識和經(jīng)驗運用自如、融會貫通、升華到一定絕妙境界的領(lǐng)導(dǎo)技能，在很多方面只能意會，不能言傳，很少簡單重復(fù)出現(xiàn)，多少帶有一點神秘感，概括起來主要有以下幾種：

　　1.用人和用權(quán)藝術(shù)。

　　2.決策藝術(shù)。

　　(1)決策藝術(shù)的特點：科學(xué)與經(jīng)驗的結(jié)合;綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。

　　(2)決策藝術(shù)。

　　A.運籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。

　　B.決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時;判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。

　　C.善于調(diào)動他人的積極性。

　　D.借用外腦。

　　3.人際關(guān)系藝術(shù)。

　　(1)人際關(guān)系藝術(shù)。

　　(2)人際溝通藝術(shù)：態(tài)度和藹、平等待人;尊重別人、注意方法;簡化語言;積極傾聽;抑制情緒;把主動;創(chuàng)造互信環(huán)境。

　　(3)處理人際糾紛藝術(shù)：嚴己寬人;分寸得當、審時度勢;講究策略;把握主動

　　4.才職相適，揚長避短。

　　5.用人不疑，授職授權(quán)……

　　6.真心攬過，適度寬容。

　　7.善于協(xié)調(diào)，時時激勵。