高技能人才短缺是制約中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重瓶頸，上海重型機(jī)器廠培養(yǎng)高技能人才的做法為企業(yè)如何突破這一瓶頸提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
上海重型機(jī)器廠有限公司(簡(jiǎn)稱上重)通過“八個(gè)一批”的方法，多渠道、多形式培養(yǎng)出大批適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)需要的高技能人才，有效緩解了困擾企業(yè)的高技能人才緊缺問題。
一、校企合作，培訓(xùn)一批
為了解決企業(yè)高技能綜合型人才的短缺問題，2006年，上重在招聘中同重機(jī)行業(yè)技校采取廠校聯(lián)合辦班、定向培養(yǎng)等方法，由對(duì)方提供生源并按照企業(yè)崗位培訓(xùn)要求組織辦班培訓(xùn)，畢業(yè)后由公司招聘錄用。同時(shí)，為了培育高級(jí)技術(shù)工人，上重積極參加由其母公司上海電氣(集團(tuán))總公司組織的“3+3+3”高級(jí)技術(shù)工人培養(yǎng)活動(dòng)，(“3+3+3”即選拔推薦有3年崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，用3年左右時(shí)間實(shí)施高等技術(shù)教育和高級(jí)技能培訓(xùn)，“晉級(jí)”后再用3年左右時(shí)間達(dá)到本科或研究生學(xué)歷畢業(yè)要求或技師、高級(jí)技師要求，并取得上海電氣集團(tuán)頒發(fā)的AT、BT、MT證書)，上重首批送培34人，占第一期學(xué)員總?cè)藬?shù)(118人)的29%，這34名學(xué)員以“進(jìn)校不離崗”的方式，在高校接受專業(yè)課程教育，以培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能技術(shù)工人，滿足企業(yè)生產(chǎn)一線崗位的技術(shù)要求。
二、技術(shù)比武，提升一批
為提供技術(shù)工人技能水平，形成“學(xué)技術(shù)、比技藝”的良好氛圍，公司通過開展、組織員工參加各種技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)技術(shù)工人提高技能，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人給予隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2003年公司三金工車間謝國(guó)鑫等同志參加了全國(guó)職工技能大賽并獲得三等獎(jiǎng);2004年至今，上重連續(xù)5年組織大量一線崗位技術(shù)工人參加上海電氣“李斌杯職工技能大賽”，利用大賽平臺(tái)提高技術(shù)工人的技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從操作技能型向技術(shù)技能型的轉(zhuǎn)變，并通過技術(shù)練兵活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高技能人才。2004年至今，上重公司通過“李斌杯職工技能大賽”，僅高級(jí)工以上等級(jí)取證人數(shù)就達(dá)到了60多人。2008年，上重參賽人數(shù)達(dá)到了145人(其中在冊(cè)職工99人，勞務(wù)工46人)，其中報(bào)名高級(jí)工以上等級(jí)的有80人，占報(bào)名總數(shù)的55%.上重積極承辦大賽部分工種的“應(yīng)知”培訓(xùn)、“應(yīng)會(huì)”技能輔導(dǎo)和技能考核評(píng)比等工作(2006年的熱處理工，2007年的行車工、起重工，2008年的鑄造工)，多次獲得“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，參賽選手出勤率達(dá)99%以上。
三、借用平臺(tái)，鑒定一批
由于許多重型機(jī)械熱加工特有工種的技術(shù)工人的職業(yè)技術(shù)等級(jí)無(wú)法進(jìn)行鑒定，使技術(shù)工人擁有的技術(shù)等級(jí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際技術(shù)水平。上重于2006年向機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心申請(qǐng)?jiān)O(shè)立了機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能鑒定重機(jī)上海站，對(duì)機(jī)械行業(yè)特有工種水壓機(jī)鍛造工、鍋爐(承壓)設(shè)備焊工、制齒工、熱工儀表修理工等四個(gè)工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定。
2007年11月，上重對(duì)所屬鍛件廠的41名技術(shù)工人進(jìn)行了水壓機(jī)鍛造工(初級(jí))的職業(yè)技能鑒定，鑒定的41人中，32人理論知識(shí)、操作技能雙合格，優(yōu)秀人數(shù)1人。之后，在機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心的幫助下，公司又申請(qǐng)了鑄造工、模型工、電爐煉鋼工等六個(gè)行業(yè)特有工種的鑒定資格，目前公司具備十個(gè)行業(yè)特有工種的鑒定資格，極大支撐了公司熱加工行業(yè)的發(fā)展。
四、勞務(wù)合作，轉(zhuǎn)正一批
一線工人中，外來務(wù)工人員約占50%，成為企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的一支重要隊(duì)伍。為了鼓勵(lì)勞務(wù)派遣人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，上重于2008年5月制定了《關(guān)于勞務(wù)派遣人員中的高級(jí)技術(shù)工人轉(zhuǎn)為公司正式合同制員工的有關(guān)規(guī)定》，從勞務(wù)人員中選拔錄用綜合素質(zhì)好、技能高、工作積極的優(yōu)秀高級(jí)技術(shù)工人，轉(zhuǎn)為公司正式合同制員工。如公司金結(jié)構(gòu)車間原勞務(wù)工趙明，在參加“李斌杯職工技能大賽”中以優(yōu)異成績(jī)晉升為冷作工技師，公司將其吸納為公司正式合同制員工。
五、市場(chǎng)運(yùn)作，引進(jìn)一批
上重涉及產(chǎn)品門類多，工藝從煉鋼、澆注、鍛造、熱處理、粗、精加工到產(chǎn)品出廠流程長(zhǎng)、技術(shù)要求高，尤其是核電、船用曲軸、冶金等這些產(chǎn)品的制造難度大，能勝任相應(yīng)要求的技術(shù)工人供不應(yīng)求。為吸引優(yōu)秀技術(shù)工人加盟，公司制訂了引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，并通過登報(bào)、網(wǎng)站、推薦和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤招聘等辦法，面向社會(huì)引進(jìn)高級(jí)以上技術(shù)工人60多名，填補(bǔ)了一些生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)空白，引進(jìn)人才闞寶春有豐富的數(shù)控機(jī)床加工經(jīng)驗(yàn)，成為上重技術(shù)信得過、質(zhì)量過得硬的生產(chǎn)一線驍將。引進(jìn)人才李治國(guó)自2002年進(jìn)入公司后，在操作進(jìn)口大型數(shù)控龍門銑中解決了許多復(fù)雜技術(shù)難題，為加工我國(guó)國(guó)產(chǎn)第一根大型船用曲軸做出了巨大貢獻(xiàn)。
六、自學(xué)成才，獎(jiǎng)勵(lì)一批
上重于2006年細(xì)化了有關(guān)培訓(xùn)規(guī)定，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大為崗位培訓(xùn)、技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、勞務(wù)人員培訓(xùn)等幾大類，對(duì)技術(shù)工人參加技能培訓(xùn)并取得職業(yè)資格證書的員工，全額報(bào)銷其培訓(xùn)費(fèi)用。
2008年初，為鼓勵(lì)廣大員工業(yè)余自學(xué)，公司決定分別對(duì)自學(xué)成才，考取高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的技術(shù)工人實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
七、拜師學(xué)藝，帶出一批
近年以來，上重每年都招聘大批技術(shù)工人，但多數(shù)技�；蚵毿．厴I(yè)的學(xué)生缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。2005年上重四金工車間首批嘗試了“拜師學(xué)藝”的培養(yǎng)形式，由車間內(nèi)具有高技能技術(shù)水平的師傅來帶教，在一年內(nèi)使一批技(職)校畢業(yè)生初步具備操作大型數(shù)控設(shè)備的技術(shù)水平。在四金工車間成功組織了“拜師學(xué)藝”培訓(xùn)班的啟發(fā)下，一金工、二金工、生產(chǎn)處、設(shè)備處等其他部門(車間)也紛紛成立“拜師學(xué)藝”小組，將一批具有技(職)校、高職、大專學(xué)歷的技術(shù)工人以師傅帶教為主，輔之于理論學(xué)習(xí)，根據(jù)每階段的培養(yǎng)目標(biāo)，加速培養(yǎng)過程，每季度進(jìn)行一次考核。通過拜師學(xué)藝使其成為能獨(dú)立操作各種設(shè)備并出色完成生產(chǎn)任務(wù)的高技能人才，為公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了人力資源的儲(chǔ)備。
八、政策激勵(lì)，吸引一批
為了更好的吸引高技能人才和提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，上重通過優(yōu)化分配機(jī)制，建立技術(shù)工人技能水平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步加大技術(shù)工人的技能水平在收入中的分配比重，按技能水平高低給予長(zhǎng)期激勵(lì)，提高員工技能提升的自覺性和積極性。
上重公司針對(duì)不同等級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)工人給予其相應(yīng)的技能津貼，對(duì)特殊專業(yè)人才的引進(jìn)制訂了專門優(yōu)惠政策�？紤]到引進(jìn)人才剛到上海，工作環(huán)境不熟悉，其配偶就業(yè)、子女就讀等存在的困難，公司積極協(xié)調(diào)，先后解決了幾十位高級(jí)技術(shù)工人家屬工作問題，同時(shí)與就近學(xué)校聯(lián)系，幫助他們解決子女就讀問題，讓他們?nèi)硇耐度牍ぷ�。此外，公司積極與市、區(qū)人事部門溝通，在政府部門的關(guān)心下，公司為部分技術(shù)工人分別辦理了滬籍和人才類居住證。這些舉措吸引了更多的優(yōu)秀高級(jí)技術(shù)工人來應(yīng)聘，先后招聘了60多名高級(jí)技術(shù)工人。
點(diǎn)評(píng)：
上海重機(jī)的“八個(gè)一批”模式，本質(zhì)是建立了一套靈活、廣泛、全通道的選人用人機(jī)制，使企業(yè)有機(jī)會(huì)在更大的范圍內(nèi)選拔和培養(yǎng)人才。