人是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)巨大的財(cái)富，更是企業(yè)核心競爭力的資本，企業(yè)核心人才決定企業(yè)是否能成為百年老店?基業(yè)長青。因此，穩(wěn)定核心人才，核心人才培養(yǎng)是企業(yè)家和企業(yè)人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務(wù)，需長抓不懈。IBM前任總裁郭仕納曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)獲得成功的企業(yè)，將會(huì)是那些盡力開發(fā)、培育核心人才的組織”。

　　一、什么是企業(yè)核心人才?

　　要培養(yǎng)好企業(yè)核心人才，企業(yè)就要建立和制定核心人才標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為：核心人才一定是在企業(yè)里掌握著核心業(yè)務(wù)、處在關(guān)鍵崗位位置上、控制著企業(yè)關(guān)鍵資源、具有“無法替代”的技能或?qū)ｉL、對(duì)企業(yè)業(yè)績提升和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生較大影響力的員工。核心人才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引掣。企業(yè)核心人才的評(píng)定從以下六方面進(jìn)行：

　　1)人才所在崗位重要性;

　　2)人才擁有的學(xué)識(shí)、技能或?qū)ｉL可替代性;

　　3)人才在企業(yè)資源掌控度(人、財(cái)、物、信息資源);

　　4)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績提升的貢獻(xiàn)度;

　　5)人才離開對(duì)企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績所造成的影響度;

　　當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營或生所需，對(duì)核心人才的定義也是不完全一樣。像世界第一CEO杰克韋爾奇認(rèn)為：在GE的核心人才必須擁有4E+1P.

　　1)正能量(positive energy)擁有正心、正念和正行，工作樂觀、積極、上進(jìn)、能帶給他人更多正面激勵(lì)，每天從早到晚工作都精神飽滿，神清氣足。

　　2)鼓舞他人(energize others)能夠以自身百倍的狀態(tài)激勵(lì)他人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，保持高昂斗志。

　　3)當(dāng)機(jī)當(dāng)斷(edge)能從復(fù)雜的環(huán)境和紛繁的信息中明確做出判斷，當(dāng)機(jī)立斷，迅速有效決策，解決問題迅速有力，工作效率高。

　　4)執(zhí)行力(execute)能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)完成，工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推責(zé)，工作中能克服阻力，直指目標(biāo)，工作結(jié)果常超出內(nèi)外部客戶的期望。

　　5)熱情(passion)內(nèi)心充滿熱誠，待人接物熱情，熱愛工作、熱愛崗位、熱愛團(tuán)隊(duì)集體，對(duì)工作總興趣盎然，充滿活力和激情。

　　二、建立怎樣的核心人才培育機(jī)制?

　　企業(yè)要培養(yǎng)核心人才，必須建立核心人才培育機(jī)制。使人才成為企業(yè)核心競爭力最重要的手段。核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)不是一朝一夕之事，是一個(gè)長期、系統(tǒng)的工程，需要一套完善的機(jī)制來保證。核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)要注意四個(gè)要素：

　　要素1：多元培育。核心人才是企業(yè)的骨干力量，必須注重才華的專業(yè)性和能力綜合性兼具。因此，多元化培育方式能提高核心人才的綜合能力，在國內(nèi)、高等院校、科研院所、企業(yè)都是多元培育核心人才的主體，多元培育的方式有：內(nèi)部導(dǎo)師制、內(nèi)部崗位輪換、內(nèi)部技能比舞及送出去的方式如：出國深造、高校進(jìn)修、短期封閉訓(xùn)練等。

　　要素2：完善計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營所需，對(duì)核心人才的培育要建立詳細(xì)的培育計(jì)劃。列明培育的重點(diǎn)、方向、內(nèi)容、對(duì)象、培育方式、激勵(lì)方式、效果評(píng)估，確保核心人才的培養(yǎng)有章可循。

　　要素3：資源投入。企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)是企業(yè)投資回報(bào)率最高的項(xiàng)目，需要企業(yè)持續(xù)投入。因此，有必要建立相關(guān)制度保障機(jī)制，確保資源投入持續(xù)性。

　　象聯(lián)想、海爾、華為等國內(nèi)一流企業(yè)都在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中明確了核心人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。比如進(jìn)入國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的友邦保險(xiǎn)，在短短幾年時(shí)間內(nèi)飛速發(fā)展，就得益于對(duì)保險(xiǎn)業(yè)核心人才的培養(yǎng)。保險(xiǎn)業(yè)流行一句話：“天下功夫出少林，保險(xiǎn)精英在友邦”。在友邦，建立了全國最大的壽險(xiǎn)培訓(xùn)中心，培育各類人才，年培訓(xùn)投資達(dá)3000萬以上。

　　要素4：體系保障。要使企業(yè)核心人才能力不斷提升，人才隊(duì)伍保持梯級(jí)發(fā)展，必須建立培養(yǎng)體系。要建立四大機(jī)制：核心人才評(píng)價(jià)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、使用機(jī)制。使得企業(yè)內(nèi)部形成核心人才你追我趕，百花齊放，互幫互學(xué)互勵(lì)的良好正向局面。

　　三、核心人才培養(yǎng)方法展示

　　企業(yè)核心人才的培養(yǎng)，必須有豐富的培養(yǎng)方法和手段，確保培養(yǎng)出人才、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出手冊。要做好核心人才培養(yǎng)三步曲：

　　第一步：明目標(biāo)

　　核心人才培養(yǎng)工作要落到實(shí)處，必須構(gòu)建明確的培養(yǎng)目標(biāo)，這才使得人才培養(yǎng)有方向、有重點(diǎn)、有規(guī)劃。百事可樂的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃在全球都是做得非常好的，能GE公司杰克韋爾奇都承認(rèn)：GE的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)計(jì)劃就是借鑒百事的經(jīng)驗(yàn)。百事可樂領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)目標(biāo)非常明確：

　　1)精湛的業(yè)務(wù)能力;

　　2)善于帶動(dòng)部屬和員工;

　　3)為人正派、言行一致;

　　4)注重公司長遠(yuǎn)利益和結(jié)果;

　　5)熱愛學(xué)習(xí)并在工作中常有創(chuàng)新;

　　正因?yàn)榘偈驴蓸酚兄�明確的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使得在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，能有的放矢，一切圍繞目標(biāo)建立培養(yǎng)計(jì)劃。

　　第二步：多方式