企業(yè)挖人是好事還是壞事?可能說法不一，但我認(rèn)為是好事。為什么呢?我們從以下幾個(gè)方面來看這個(gè)問題。
一、企業(yè)能挖來人，是因?yàn)楸煌谌说哪莻�(gè)企業(yè)在用人和留人方面一定存在著問題。俗話說蒼蠅不叮無縫的蛋，你的人能被人家挖走就說明你的工作還沒有做到位。其實(shí)哪個(gè)人也不想輕易離開自己服務(wù)的企業(yè)，他之所以走，不外乎兩個(gè)方面的需求沒有得到滿足。一是物質(zhì)層面的需求，就是他認(rèn)為企業(yè)給予他的和他付出的不成正比，自己覺得不平衡，他要走;二是精神方面的需求，他覺得他的價(jià)值觀和企業(yè)老板的價(jià)值觀及企業(yè)文化難以相融，導(dǎo)致很多企業(yè)行為讓他難以接受。在這祥的企業(yè)工作讓他覺得很痛苦，所以他也要走。那怎么辦呢?這就要看老板是怎么想的了。老板覺得給予他的應(yīng)該可以了，可是他還不滿足，那想走就走吧。如果價(jià)值觀不能融合，老板又堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，那也就沒辦法了。畢竟企業(yè)是老板的。志不同，道不和，那就走吧。這對雙方都是個(gè)解脫，沒什么不好�？扇绻习宀幌胱屪叩娜艘撸窃趺崔k呢?這時(shí)老板就要反思，就要想辦法。人在物質(zhì)方面的追求是永無止境的，如果你只在這方面做文章那員工永遠(yuǎn)不會(huì)滿足。同時(shí)人在物質(zhì)需求達(dá)到一定的層面之后，人也會(huì)注重精神層面的追求。所以老板就要在如何提升精神層面的給予多下功夫，多做文章。讓在企業(yè)工作的人有精神寄托有歸屬感，這祥人才才會(huì)在企業(yè)里面踏踏實(shí)實(shí)地工作。
二、企業(yè)挖人，對被挖的企業(yè)可能是壞事，但對整個(gè)企業(yè)界卻是好事。我們就拿中國女排舉例。在中國女排最輝煌的時(shí)候，曾經(jīng)得到過三連冠、五連冠的業(yè)績，女隊(duì)員郞平一時(shí)成為風(fēng)云人物。后來郞平被挖走了，去了國外做教練，帶著外國女排和中國女排打比賽。在當(dāng)時(shí)這個(gè)事情也引起了很多人的議論和思考，郞平被挖走究竟是好事還是壞事?這也是我當(dāng)時(shí)招聘管理人員時(shí)常常問的一個(gè)問題。表面上看，郞平被挖對中國女排不是好事，她帶走了中國女排的技術(shù)�？墒怯捎谒碾x開，中國女排就要反思：我們?yōu)槭裁戳舨蛔∴O平?我們在哪里需要改進(jìn)?我們?nèi)绾巫瞿懿辉俪霈F(xiàn)下一個(gè)郞平?同時(shí)，中國女排還要思考的是我們?nèi)绻胱屩袊胖噩F(xiàn)輝煌，我們應(yīng)該如何研發(fā)新的技戰(zhàn)術(shù)才能實(shí)現(xiàn)?如果從這個(gè)角度看，郞平離開對中國女排，對世界女排水平的提升就是好事情。
三、正常的人才流動(dòng)對人才本身和企業(yè)都是件好事情。一個(gè)人，在一個(gè)崗位上，在一個(gè)環(huán)境中時(shí)間過長，都會(huì)產(chǎn)生一種惰性而缺少創(chuàng)新。因?yàn)樗J(rèn)為自己對這個(gè)環(huán)境太熟悉了而對細(xì)微的變化缺少敏感和細(xì)微的觀察，而很多變化往往是“水煮青蛙”，如果你不敏感，等你發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)失去了最好的時(shí)機(jī)。而當(dāng)一個(gè)人才到了新的環(huán)境之后，往往會(huì)對新的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的觀察和研究，也往往會(huì)產(chǎn)生新的思路和想法。從另一個(gè)角度來看，人才被挖走，出現(xiàn)了新崗位空缺，本土部隊(duì)的人是否能提撥上來呢?提上來了對本土部隊(duì)的人是個(gè)激勵(lì)，提不上來則對本土部隊(duì)是一次刺激和預(yù)警，它在告訴企業(yè)內(nèi)部的人，在我們企業(yè)里，只要你有準(zhǔn)備，只要你有能力，你時(shí)刻有機(jī)會(huì)!