“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業(yè)忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人并不一定是人才。
然而，你常常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻性都不是最大的員工，這樣的人為什么成為老板的心腹，占據(jù)重要的崗位?
忠誠度!
忠誠度是人才重要的評價因素，一個不忠誠的人，如果是沒有多少聰明才智的普通員工也就算了，他對公司的危害也很有限，但一個既不忠誠，又有一定能力的人，對公司的危害更大。我在江蘇揚州給一家企業(yè)做咨詢項目的時候曾經(jīng)遇到過這樣一位老板。
這家公司是做汽車零配件的，其前身是一家汽車修理廠。在90年代初期，老板從一家大型的國企汽車公司里出來，投入了5萬元錢，與幾個朋友開了這家修理廠。經(jīng)過幾次改革，這家廠發(fā)展成現(xiàn)在1000多號人的大型汽車零配件廠。
我到他們企業(yè)參觀的時候，發(fā)現(xiàn)他們車間辦公室人員臃腫，人浮于事，上班時間很長時間都見不到許多管理人員的人影兒，辦公室都用窗簾、磨砂紙貼得嚴嚴實實的，有的人甚至在上班時間“貓”在辦公室里打牌、睡覺。一些管理人員占據(jù)重要崗位，只有小學畢業(yè)的學歷，根本不懂生產(chǎn)、管理。我當時問他，為什么會這樣呢?作為一家私營企業(yè)“養(yǎng)”這么多閑人實屬罕見。
老板告訴我，許多人都是近親繁殖出來的，他們大多是以前那幫元老們的親戚、朋友。一方面礙于元老們的面子，不方便炒掉他們;另一方面也是對外人極為不放心，越是能力強越不放心，如果他們搞鬼，簡直是防不甚防。因此，即使現(xiàn)在的那幫人能力差一點、執(zhí)行力差一點，他還是愿意用他們，起碼不會出現(xiàn)什么大的危害。
他說也曾聘用過一個非常優(yōu)秀的采購人員，進來的時候各方面都很優(yōu)秀，學歷也很高，在這一行也有非常豐富的經(jīng)驗，公司一直很器重他，把他當作人才來培養(yǎng)，誰知道他竟然伙同外人，成立了一家皮包公司，將公司的采購定單全部交給那個以他人名義成立的皮包公司，里應外合、內外通吃，讓公司遭遇了不小的損失。一朝被蛇咬，十年怕井繩，從那以后，在重要崗位的人選上，他再也不愿意任用外人。
古今中外，對人才問題，都是強調德與才的。有德無才，辦不了事;有才無德，辦不成事。在人才選拔與培養(yǎng)上，“德”被放在第一位。“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業(yè)忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人并不一定是人才。
因此，許多公司的老板可能會從個人感情出發(fā)，認為這個人雖然沒有什么能力，但是忠誠可靠，于是就湊和著用了;相反地，一個人即使非常有聰明才智，但如果不是自己人，在重要崗位的人選上也不會加以考慮。
實際上這是曲解了忠誠的本義。忠誠首先就應表現(xiàn)為對本職工作是否能做到盡職盡責，如果一個在企業(yè)工作多年的老員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘，責任心嚴重缺失，雖然他表示愿意長久的為公司“效忠”。但那并不是真正的忠誠。
除此以外，忠誠還應表現(xiàn)為高度的服從性和執(zhí)行力，有道是，商場如戰(zhàn)場，軍隊要打下陣地在戰(zhàn)爭中取得勝利，企業(yè)也要打下市場，在商場上占有決勝的地位。
一支常勝的軍隊必有鐵的紀律，而這鐵的紀律的貫徹必有賴于高度的服從性和絕對的執(zhí)行力。如果像那家汽車零配件廠里的資深老員工那樣，管理一團散沙，沒有基本的制度約束，或者上有政策下有對策，這樣的忠誠也不是真正的忠誠。
忠誠對于一個人才來說是非常重要的，它是企業(yè)考量人才的一個因素。一個人只有聰明才智卻對企業(yè)不忠誠的人是不能稱之為人才的，然而，一個人如果只有忠誠，而沒有能力與才智，或者忠誠也就成了“愚忠”。
《有人才有可能——人才與忠誠》相關文章：
6.
7.領導聚攏人才的五大法寶
10.