雖然企業(yè)知道人才流失的重要性，但老板們習(xí)慣性抱著：鐵打的衙門流水的官，天要下雨娘要嫁人，隨他去吧的心態(tài)面對(duì)。對(duì)于人才流失的嚴(yán)重性，估計(jì)不足，其實(shí)企業(yè)人才流失如同水土流失，后果會(huì)很嚴(yán)重。

　　首先，人才是業(yè)績(jī)的保障。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人，所有時(shí)下的收益都是假象，只有健康、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)才可以是企業(yè)財(cái)富的保障。很多時(shí)候，企業(yè)的業(yè)績(jī)高低，不取決于商品自身，而取決于團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，不可復(fù)制的市場(chǎng)行為。當(dāng)團(tuán)隊(duì)散了，業(yè)績(jī)就會(huì)出現(xiàn)雪崩式的急速下滑。所以維穩(wěn)，尤其是高層的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首要工作。

　　其次就是資源浪費(fèi)。

　　你的企業(yè)經(jīng)得起折騰嗎?估計(jì)沒(méi)有幾家企業(yè)可以自信的說(shuō)：無(wú)所謂。你從招聘到培訓(xùn)再到上崗最終成為熟練工，企業(yè)為此付出多少是無(wú)法計(jì)量的，最慘的是他們剛要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，卻紛紛流逝。對(duì)于那些高位的人才流逝，對(duì)企業(yè)而言，更是不堪重負(fù)。也許在招聘之初，就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行甄別。

　　最后就是觀念轉(zhuǎn)變。

　　很多經(jīng)營(yíng)者真就不在乎那些過(guò)路的“白骨精”，這個(gè)觀念是要不得的，無(wú)所謂的態(tài)度會(huì)搞死你的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該審慎的對(duì)待每一個(gè)人的去留，不能隨著性子，脾氣上來(lái)，大手一揮，這是極其不成熟的的表現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)或者應(yīng)該反省自查，看看到底問(wèn)題出在哪里，不要視而不見，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚。

　　水土流失的原因就是人類過(guò)度采伐，結(jié)果大自然將會(huì)對(duì)人類的無(wú)情懲罰。沙塵暴、干旱等自然災(zāi)害會(huì)讓人類的生活工作苦不堪言，甚至最終毀滅人類，人類如何敢不重視?

　　同樣的道理，對(duì)于企業(yè)而言，人才流失就好比自然界的水土流失，甚至更甚。經(jīng)營(yíng)者需要做的三件事：留住人才、把握方向、關(guān)鍵決策。其他的事情就讓你的人才群去做吧，什么都你做了，不一定做得好，關(guān)鍵是你的人才群就沒(méi)得做了。做自己該做的，把不該做的事讓該做的人去做，這就是管理。

　　每每看到那些企業(yè)，原本成長(zhǎng)勢(shì)頭很好，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者定位不準(zhǔn)，搞不清想要什么，能做什么，最終逼死人才，一個(gè)好端端的團(tuán)隊(duì)就那么散了。就像水土流失之后，生態(tài)的失衡帶來(lái)的災(zāi)難。

　　直至今日，很多企業(yè)依然不以為然，依舊我行我素。那么，很快你的企業(yè)就會(huì)被淹沒(méi)。只有從意識(shí)形態(tài)，從內(nèi)心世界重視人才，重視人才流失，才可能會(huì)度過(guò)潛伏在發(fā)展道路上的重重危機(jī)。

　　不要以為：離開你地球照轉(zhuǎn)。實(shí)際上，離開誰(shuí)都沒(méi)關(guān)系，包括企業(yè)的創(chuàng)始人，但是不可否認(rèn)，誰(shuí)的離去都會(huì)對(duì)企業(yè)形成一定量的沖擊。且有些沖擊是持續(xù)性，甚至是致命的�？赡墁F(xiàn)在顯現(xiàn)不出，但是你會(huì)看到那一天。

　　經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該清楚，要么不選擇他，既然選擇了他，就不要讓他輕易流失。這是為他著想，更是為你的企業(yè)負(fù)責(zé)。如果人才流失成為習(xí)慣，也就離失敗不遠(yuǎn)，切記人才流失就像水土流失一樣嚴(yán)重和可怕。