柳傳志：辦公司就是辦人
聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人/名譽(yù)董事長(zhǎng)
柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠(chéng);2.賽馬不相馬，有本事就拿出來(lái)溜溜。3.給予壓力讓其樂(lè)于折騰，鍛煉其能力;4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn);5.搭建平臺(tái)，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。
魯冠球：用人首先要知人、熟人
浙江萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席兼黨委書(shū)記
“在我的管理思想中，無(wú)論何時(shí)何地，人的因素始終是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16個(gè)棋子必須對(duì)外講究的是縱橫捭闔，對(duì)內(nèi)講究的調(diào)兵遣將，這樣棋局至少馬上不會(huì)滅亡。和象棋里的嚴(yán)密等級(jí)一樣，我覺(jué)得，企業(yè)中的高級(jí)管理者像‘將’一樣，統(tǒng)領(lǐng)三軍，領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);中層管理者就像‘士’和‘象’一樣，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)者的周?chē)�，在制定和�?zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著自己的智慧;核心員工幾乎掌握著企業(yè)全部的核心技術(shù)，他們就如同‘車(chē)’一樣所向披靡，也是企業(yè)不可多得的財(cái)富;還有富有創(chuàng)新思維的‘炮’和天‘馬’行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無(wú)聞卻是最為忠誠(chéng)的普通員工。作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長(zhǎng)的人用到不同的位置，用人所長(zhǎng)，容人所短。”
誠(chéng)如此言，在企業(yè)的人力資源管理中，用人和留人確實(shí)是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著企業(yè)的命運(yùn)。實(shí)際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
張瑞敏：用人要疑，疑人也要用
海爾集團(tuán)創(chuàng)始人
張瑞敏說(shuō)：什么是人才?做得事，能吃得了虧，負(fù)得了責(zé)!
用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問(wèn)在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒(méi)人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會(huì)用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
馬云：把錢(qián)存在員工身上
阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人
馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一也是員工。阿里巴巴也始終把”員工、客戶(hù)“看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢(qián)存在員工身上”的理念。他說(shuō)”我們認(rèn)為與其把錢(qián)存在銀行，不如把錢(qián)投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)。
任正非：選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安
華為技術(shù)有限公司總裁
選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會(huì)。二干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得;但不換掉你，后面還會(huì)仿效，也不合適。你現(xiàn)在就把問(wèn)題改掉就行。
李彥宏：用人從不看畢業(yè)院校
百度(127.56,1.71,1.36%)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：
有沒(méi)有能力和潛力勝任工作?一般情況下，新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯(cuò)，但是經(jīng)過(guò)“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤。“一點(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。
認(rèn)同不認(rèn)同公司文化?百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不愿意在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么這類(lèi)人就不太適合百度。
每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術(shù)職稱(chēng)和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱(chēng)一步一步提升，最高可以到相當(dāng)于副總裁級(jí)別。
如果更喜歡純技術(shù)，可以從技術(shù)角度發(fā)展，更擅長(zhǎng)管理，可以從管理角度發(fā)展。李彥宏舉了個(gè)例子：7月1日，對(duì)于大部分大學(xué)生來(lái)說(shuō)可能仍然沒(méi)有畢業(yè)，但是在百度，一名實(shí)習(xí)生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理，管理60多名員工的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@名大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，體現(xiàn)了良好的潛力和能力。
史玉柱：要說(shuō)到做到，建立信任，不做周扒皮
巨人網(wǎng)絡(luò)(8.36,0.10,1.21%)創(chuàng)始人
領(lǐng)導(dǎo)者用人，第一條是說(shuō)到做到，建立信任，這是首要的前提。首先你和團(tuán)隊(duì)之間的這種心理距離，不要太遠(yuǎn)，這個(gè)怎么做的呢?你看地主老財(cái)，為什么做不大，他老是把長(zhǎng)工當(dāng)傭人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困難的時(shí)候他會(huì)幫助你，所以首先你要尊重他。
另外除了平時(shí)的言行上之外，一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒(méi)人愿意跟你。第二，你平時(shí)要敢于放開(kāi)，不要什么權(quán)都要自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷(xiāo)，我們公司不大只有十幾個(gè)人時(shí)候，我就有這個(gè)習(xí)慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過(guò)，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)她做得比好，因?yàn)樗鏊袎毫�，她做得不好上面有一個(gè)人會(huì)說(shuō)三道四，我自己做就沒(méi)有這個(gè)壓力了。
俞敏洪：小企業(yè)不要用太強(qiáng)勢(shì)的人
新東方(22,0.11,0.50%)教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)