當(dāng)前企業(yè)競爭的核心是什么?有人回答是市場競爭、有人回答是資金實力的競爭，有人回答是技術(shù)研發(fā)的競爭。這些都從一個側(cè)面回答了企業(yè)競爭的要素，其實，在當(dāng)前信息化、全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟飛速發(fā)展、人才相對短缺的形勢下，企業(yè)的競爭核心是人才的競爭，人力資本逐步演變?yōu)槠髽I(yè)第一資本。所以說，人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的競爭，從根本上說已經(jīng)演變到對人才的競爭上來。

　　那么，人才戰(zhàn)略的內(nèi)容及主要解決哪些問題呢?主要在如下幾個方面：

　　1、首先我們要確定企業(yè)未來發(fā)展的方向、戰(zhàn)略構(gòu)想是什么?3年、5年的戰(zhàn)略目標是什么?弄清了這些問題，我們在制定人才戰(zhàn)略的時候才能夠做到有的放矢。

　　2、為了實施我們的戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標，我們需要人力的種類、數(shù)量及結(jié)構(gòu)如何?何時需要這些人才到位?弄清了這些問題，才能夠未雨綢繆，及時解決實施戰(zhàn)略的人才保證問題。

　　3、這些人才如何取得?要回答這個問題，首先要做好企業(yè)當(dāng)前的人才盤點與外部人才環(huán)境分析與預(yù)測，并制定切實的人才發(fā)展規(guī)劃。

　　4、是外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)?哪些人才打算通過外部招聘?哪些人才打通通過內(nèi)部培養(yǎng)取得?

　　5、到哪里招?如何招?培養(yǎng)誰?如何培養(yǎng)?由誰培養(yǎng)?有無前瞻性的人才、招聘、培養(yǎng)與開發(fā)計劃?有無進行基于企業(yè)戰(zhàn)略的個人職業(yè)生涯規(guī)劃?有無執(zhí)行合理、高效的人才選、用、育、留的理念與機制?

　　對以上這些問題的回答與解決的過程，便是企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定與實施的過程?正確回答與有效地解決這些問題，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心,同時也是企業(yè)得以快速、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。