人和動物的區(qū)別在于人對自己以及自己所處的環(huán)境會有認知和發(fā)展變化的預知。所以，由人構(gòu)成的企業(yè)組織發(fā)展到一定階段之后就會自主地根據(jù)企業(yè)所面對的內(nèi)、外部實際，對企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略上進行規(guī)劃，并按照規(guī)劃自主把握發(fā)展的方向，構(gòu)建企業(yè)獨特的資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的機遇。這也就是戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)的發(fā)展。

　　這類企業(yè)的發(fā)展層次遠遠高于機遇依賴型企業(yè)。但它不是不重視機遇，而只是不是簡單地尋找機遇。它強調(diào)的是通過自主規(guī)劃，并按照規(guī)劃努力創(chuàng)造機遇。所以，它抓住的機遇要多于機遇依賴型企業(yè)，而蒙受的與機遇相伴的風險損失要小得多。YJBYS人力資源小編對其特征總結(jié)如下：

　　1、這類企業(yè)目標明確而穩(wěn)定，不會為了不確定的短期市場機遇所誘惑。它會嚴格守住戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的發(fā)展方向和目標努力。在房地產(chǎn)市場紅火的時候，大多數(shù)成規(guī)模的企業(yè)都大張其鼓地進入了房地產(chǎn)行業(yè)。真正作到不為這種市場機遇所動，緊緊守住了自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標不動搖的企業(yè)，才是嚴格意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)。

　　2、這類企業(yè)強調(diào)專業(yè)化經(jīng)營，強調(diào)通過構(gòu)建自己獨特的資源結(jié)構(gòu)來構(gòu)建其獨特的市場競爭力以創(chuàng)造機遇。它們不會在不同行業(yè)之間跳來跳去，他們會把資源集中投向自己所選擇的行業(yè)發(fā)展上。他們思考選擇的依據(jù)是規(guī)劃設計好的戰(zhàn)略及其貫徹，他們也會反思戰(zhàn)略規(guī)劃的恰當性，但不會把戰(zhàn)略規(guī)劃當兒戲，一經(jīng)確定，就會堅定不移地努力貫徹，保證實現(xiàn)。

　　3、這類企業(yè)的領導人素質(zhì)高，眼界寬，并且有一種堅忍不拔的執(zhí)著，不會因為戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹困難和挫折就馬上懷疑戰(zhàn)略規(guī)劃的恰當性。這類企業(yè)的骨干員工在企業(yè)領導人的帶領下，形成了一種不達目標誓不甘休的意志。人才戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要內(nèi)容。

　　4、這類企業(yè)兩眼僅僅盯住的是資源，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容都是圍繞資源的積聚展開的。他們對企業(yè)發(fā)展的價值有自己的定義，強調(diào)按照戰(zhàn)略貫徹的需要進行價值選擇，對企業(yè)四大價值也要按照戰(zhàn)略規(guī)劃進行取舍。所以，他們往往會不顧風險，冒險經(jīng)營，甚至會飲鴆止渴，不惜損害長遠利益。

　　5、這類企業(yè)領導人往往不一定認同企業(yè)四大價值均衡增值和積累的必要性。這類企業(yè)的發(fā)展盡管相對于機遇依賴型企業(yè)要穩(wěn)定，壽命要長，但也不免陷于危機，甚至倒閉。一個企業(yè)要長壽，要穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)四大價值的均衡增值和積累目標，是不能選擇的。

　　6、這類企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)領導人的個人境界和修養(yǎng)存在直接的依存關系，企業(yè)領導人直接是企業(yè)發(fā)展的天花板。領導人的個人境界和修養(yǎng)有多高，目光有多遠，企業(yè)也就只能發(fā)展到多大、多遠。

　　7、這類企業(yè)的老板或領導人，必須經(jīng)常在高爾夫球場慢步，或者周游世界。他們必須把游玩、娛樂和為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃設計、營造企業(yè)發(fā)展環(huán)境溶為一體。因為遠大的眼光，靠坐在上1000平米的大辦公室里無論怎么努力冥思苦想也拓展不開。

　　8、這類企業(yè)關注的焦點是資源的積聚，他們明白賺錢必須通過資源的組合為客戶創(chuàng)造效用才能實現(xiàn)。所以，資源的獲得和使用效率都是高度關注的對象。