企業(yè)選拔完人才后，用好人才的特長(zhǎng)，是每個(gè)企業(yè)管理者所面臨的重要問(wèn)題，每個(gè)人才都不可避免的存在缺點(diǎn)和特長(zhǎng)，而如何揚(yáng)長(zhǎng)避短的去使用人才，其重點(diǎn)在于揚(yáng)長(zhǎng)，因?yàn)橐粋�(gè)人的長(zhǎng)處決定著一個(gè)人的價(jià)值，用好他的長(zhǎng)處，使其充分發(fā)揮作用，這才是企業(yè)管理者管理的重點(diǎn)所在，更重要的是，通過(guò)用好特長(zhǎng)能夠強(qiáng)化人的才干和能力，才能使人的才干和能力朝著用人目的所需要的方向不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展，下面介紹一下用好人才特點(diǎn)的五個(gè)方法：

　　一、根據(jù)其特長(zhǎng)，區(qū)別任用：

　　主觀和客觀的局限性，決定了任何人只能了解，熟悉和精通某一領(lǐng)域的知識(shí)或技能，一個(gè)人不管他有多么的突出，也只能在他所適應(yīng)的領(lǐng)域具備特長(zhǎng)，如果把一個(gè)擅長(zhǎng)分銷的人才，安排去做終端銷售，那么他就不可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因?yàn)榉咒N和終端是個(gè)不同的領(lǐng)域，他們所接觸客戶群體完全不一樣，一個(gè)是面對(duì)經(jīng)銷商，需要有談判技能、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，管理市場(chǎng)、幫助經(jīng)銷商開(kāi)拓市場(chǎng)建立下一級(jí)分銷的能力，而另一個(gè)只需要對(duì)終端進(jìn)行維護(hù)，檢查終端庫(kù)存，做做終端促銷等工作，兩種工作內(nèi)容有一定的區(qū)別，對(duì)其要求的綜合素質(zhì)也不一樣，這樣就不能讓其在其所適應(yīng)的領(lǐng)域發(fā)揮他們自己應(yīng)有的特長(zhǎng)，所以在工作領(lǐng)域和人的特長(zhǎng)二者中，應(yīng)把考慮的重點(diǎn)放在人的特長(zhǎng)這一方，要因人而用，不要人為地強(qiáng)求別人改變或放棄自己的特長(zhǎng)勉強(qiáng)地去適應(yīng)工作，善于用人的管理者，總是針對(duì)人的領(lǐng)域特長(zhǎng)，安排適宜的工作，分派適合的任務(wù)，以發(fā)揮人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　明代朱元璋打天下時(shí)，他得到四位能人，他根據(jù)各自的專長(zhǎng)，予以不同使用，劉伯翁計(jì)謀較多，就留在身邊參與軍國(guó)大事，宋濂長(zhǎng)于寫(xiě)文章，便叫他搞文化，葉琛和章溢有政治才干，就派他們?nèi)ブ蚊駬徭?zhèn)。

　　二、按其特長(zhǎng)的變化而用：

　　所有人的特長(zhǎng)并不是一層不變的，有些人的特長(zhǎng)還具有轉(zhuǎn)移性，可以從這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一個(gè)領(lǐng)域，就說(shuō)現(xiàn)在的很多出類拔萃的營(yíng)銷人員，就有相當(dāng)一部分不是營(yíng)銷專業(yè)的，甚至有很多和營(yíng)銷專業(yè)毫無(wú)聯(lián)系的，而這些特長(zhǎng)轉(zhuǎn)移的人，往往是難得的人才，因?yàn)樗麄儧](méi)有學(xué)這個(gè)專業(yè)，而在這個(gè)領(lǐng)域又做的特別好，這就說(shuō)明他們的創(chuàng)造性思維活躍，敢于沖破習(xí)慣的束縛，善于創(chuàng)新、拼搏，具有很多人不具備的開(kāi)拓精神和創(chuàng)造能力。所以一發(fā)現(xiàn)這些人的特長(zhǎng)轉(zhuǎn)移后，一定要對(duì)其工作領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整，使其在合適的崗位上發(fā)揮他們應(yīng)有的能力，為公司創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)更要保證給其一個(gè)良好的工作環(huán)境和條件，這樣才能即用好人才又安撫人才。

　　三、根據(jù)其狀態(tài)，合理使用：

　　因?yàn)槊總�(gè)人都有他自己一生中的最佳狀態(tài)，在我國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志在任期間就針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大的現(xiàn)象進(jìn)行改革，大膽提出干部年輕化的用人策略，這樣才造就了今天中國(guó)的一大批年輕的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中我們就要用那些有經(jīng)驗(yàn)，又年輕，有魄力的管理者，把握其狀態(tài)，以便充分讓他們的特長(zhǎng)發(fā)揮作用，不要等到了衰退期再用，到了那時(shí)，人的特長(zhǎng)發(fā)展階段和高峰保持階段已過(guò)，再用就很難起到揚(yáng)長(zhǎng)的作用。

　　四、企業(yè)要善于開(kāi)發(fā)，發(fā)掘和培養(yǎng)人的特長(zhǎng)：

　　我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到某些衰退企業(yè)中流傳一句話，那就是留下來(lái)的是蠢才，走的都是人才，這就說(shuō)明企業(yè)的老總和高層沒(méi)有適時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的人才，來(lái)發(fā)掘和使用他們，一般這些人才在企業(yè)中特長(zhǎng)得不到發(fā)揮，時(shí)間久了他們就說(shuō)得自己在企業(yè)存在沒(méi)有多大價(jià)值，寧愿默默無(wú)聞，不如另謀高就來(lái)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，其實(shí)人的特長(zhǎng)越是用它，它發(fā)展的就越快，越能增進(jìn)它的優(yōu)勢(shì)，相反，如果不用那么時(shí)間一久就會(huì)失去其特長(zhǎng)，做為企業(yè)管理者要善于在使用中開(kāi)發(fā)人的特長(zhǎng)，挖掘人的特長(zhǎng)，促進(jìn)人的特長(zhǎng)發(fā)展，通過(guò)使用在實(shí)踐中培養(yǎng)人的特長(zhǎng)，不僅能使企業(yè)發(fā)展更上一層樓，而且會(huì)真正的留住人才的心，假如發(fā)現(xiàn)和看到人的特長(zhǎng)而不使用，不僅是最大的人才浪費(fèi)，而且也是對(duì)人才的一種可怕壓制。

　　五、強(qiáng)中更有強(qiáng)中手：

　　一個(gè)人的長(zhǎng)處是相對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，是通過(guò)比較承認(rèn)的，在用人的過(guò)程中要用那些比別人更優(yōu)秀的人，這樣你的員工隊(duì)伍才會(huì)不斷提升，因?yàn)榄h(huán)境造就人才，你所使用的大多都是比較優(yōu)秀的人才，即使有一部分能力不強(qiáng)的人，時(shí)間一久他們也會(huì)不斷的提升，企業(yè)整體人員素質(zhì)也會(huì)提升，而一但當(dāng)你擁有了一流人才時(shí)，那么你就自然而然的擁有了一流企業(yè)，所以在用其特長(zhǎng)時(shí)就要堅(jiān)持擇優(yōu)原則，做到以特長(zhǎng)取人，誰(shuí)的特長(zhǎng)突出，誰(shuí)的才干最好，誰(shuí)的能力最強(qiáng)，就任用誰(shuí)。

　　所以如何用好人的特長(zhǎng)，在企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，而只有真正要做到確實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，這樣的企業(yè)才會(huì)真正意義上成為一流的企業(yè)。