作為一個時代的產(chǎn)物，民營企業(yè)在用人標準、招聘程序、培訓方式等方面有何不同?民企如何理解跳槽，它們最缺的人才是什么?帶著這系列問題，本報記者特別邀請了多年在民企的人力資源部經(jīng)理或從事這方面研究的人士就以上問題進行了一次討論。

　　用人：重文憑更重能力

　　(深圳建筑裝飾集團西安項目部總經(jīng)理)梁文生：民營企業(yè)在選人時是比較看重實際工作能力的，我們提倡的就是用企業(yè)用得起的人。如果是高學歷的一些人才，相對而言他的價格就高，而這些高價人才我們可能會放棄，因為我們用不起。如果用，對人對己都是一種浪費。所以在用人時我們看重的是他們有沒有豐富的技術(shù)經(jīng)驗，在個人素質(zhì)方面要求他們善于溝通、善于協(xié)作�？傊�，要有責任心。當然，我們同時也會對人才的綜合素質(zhì)有個評定，專業(yè)知識一定要“精”。

　　(陜西美聯(lián)科技投資有限公司行政總監(jiān))王小萍：現(xiàn)在社會提倡“以人為本，以德為魂”，在企業(yè)中這就是為員工們提供一個合適的崗位，讓他發(fā)展。如果硬要把文憑與能力來做個比較，我們企業(yè)在文憑與能力上，更看重后者，尤其是員工的一些實際操作能力。當然，用人看重軟硬件。硬件上要求名牌院校本科以上，英文、電腦要非常好，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域是優(yōu)秀的;軟件方面我們一直倡導員工坦誠開放，獨立自信、目光敏銳、行為高尚……公司也一直努力營造這種良好的文化氛圍。在用人上，我們也很務(wù)實，對于能力強、優(yōu)秀的大、中專應(yīng)屆生也不會拒之門外。

　　培訓：一成不變的計劃

　　(西安西航實業(yè)發(fā)展有限公司董事長)宋嘉福：不斷的培訓對穩(wěn)步提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是相當重要的。企業(yè)要與員工同步發(fā)展，一般從三個層次展開培訓：一是行業(yè)及基本知識、大環(huán)境、企業(yè)文化等;二是專業(yè)技能等;三是文字規(guī)范下的崗位職責。但企業(yè)要提供一切可能培訓的機會給員工。如接受專業(yè)的咨詢公司培訓，進行專業(yè)知識培訓，接受廠部內(nèi)部基本操作技能的培訓。另外，團隊精神，社交禮儀，企業(yè)文化等培訓都是長期的。

　　(西安華軟科技發(fā)展有限公司HR主管)田鈞：我們公司每年實施培訓計劃，像財務(wù)、銷售上都有走出去請進來的即時培訓。公司有一套合理的培訓體系，包括每年培訓計劃、效果反饋及合作培訓機構(gòu)名單。IT產(chǎn)業(yè)支撐它的是技術(shù)人才，所以我們的管理等還需要不斷輸入新的血液來提升，培訓目前的投入很大，主要是針對不同崗位的專業(yè)培訓。

　　跳槽：去留自主

　　(陜西美聯(lián)科技投資有限公司行政總監(jiān))王小萍：鼓勵人員合理合法流動，這對企業(yè)也是一種宣傳。從我們公司看，年輕管理層、第一線員工容易流動。雖然這是一種正�，F(xiàn)象，但從目前看，該流動的不流動，不該流動的卻在流動，這不得不讓人擔心，但總的跳槽率每年不到10%。主要是在選人時要選最適合的，另外就是將工資、養(yǎng)老、住房等承諾一一兌現(xiàn)。如果說有跳槽者，那么其原因主要來自于個人的行為

　　(資深媒介分析人)王道庭：近幾年來，陜西的一些有重大發(fā)展的民營企業(yè)部分老員工知識老化，難以跟上行業(yè)發(fā)展需要，是應(yīng)該考慮機構(gòu)重組，鼓勵他們跳槽的時候了。當然，對這些不能再續(xù)簽合同的員工，企業(yè)應(yīng)給予最大的補償。同時，留人主要看他在公司的發(fā)展空間有多大，然后盡力為其提供更好的成長環(huán)境。要倡導人才智能的最大發(fā)揮，避免其頻繁跳槽。但也要看到，隨著企業(yè)的發(fā)展，人員流動可能更嚴重，能否留住人，主要看這個企業(yè)的生命力。還要為人才提供良好的發(fā)展空間，要用激勵手段做好社會保障工作。