近期公司幾個同事以不同理由辭職不僅給公司的運營帶來了一些影響更重要的是給公司的人力資源部門敲響了警鐘，亡羊補牢為時未晚對于他們的的辭職我們首先應(yīng)該問幾個為什么?因共同出過幾次差、共同解決過很多問題，我對其中2人還是比較了解的，小伙子們?yōu)槿死蠈�、工作踏實、專業(yè)精通，還有一個最寶貴的品質(zhì)-積極主動。可是就是這樣一個對公司未來會有著很大作用的人才為什么離去?我想不從以下幾個“為什么”出發(fā)是找不到根本原因，解決不了根本問題的。

　　一個人到一個組織，一個企業(yè)的目的是什么?不同年齡、不同階段的需求是什么?怎么發(fā)現(xiàn)和保障?銳馳有人才培養(yǎng)的機制和職務(wù)晉升的平臺嗎?又是怎么執(zhí)行的?

　　美國心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于“人的需求的五個層次”基本可以解答以上問題。1、生理需求即衣食住行養(yǎng)家糊口;2、安全的需求;3、愛的需求即歸屬感、團隊的和諧氛圍;4、尊重的需求;5、個人價值，自我實現(xiàn)的需求。

　　反回來再說這兩人，其中趙某已經(jīng)成家，對象在公路局工作第1、2項需求可排除，我個人認為正是他在公司得不到愛，不被尊重，沒有歸屬感是其辭職的原因之一，個人價值得不到體現(xiàn)，看不到升職的機會，感受不到企業(yè)的希望與愿景(也就是“沒盼頭”)是其辭職的重要原因。所以說當一個人在一個企業(yè)中感受不到愛;得不到尊重;沒有共同的價值觀從而沒有歸屬感;學(xué)不到新的東西從而自我提升慢;看不到升職的機會;(沒有學(xué)習(xí)、升職的渠道)個人價值得不到體現(xiàn);感受不到企業(yè)的希望與愿景。不僅一般員工會辭職層次更高的人也會離去。沒有共同的價值觀和共同的愿景的組織不叫團隊只能叫團伙。團伙是沒有未來的!

　　筆者的建議：

　　1、宣貫我們的愿景和價值觀，把我們的意識，我們的行動都統(tǒng)一到我們的目標上。以調(diào)查問卷，公司文化知識競賽等多種形式開展和進行我們企業(yè)的目標和執(zhí)行力的宣貫!

　　2、建立透明的人才晉升機制(渠道)并嚴格執(zhí)行和公開。

　　3、部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核加上下屬的評價。(個人魅力、團隊組織、培養(yǎng)能力、理念培養(yǎng)、公平等方面)

　　4、建立后備干部推薦(部門領(lǐng)導(dǎo)推薦)考察制。

　　5、建立公司管理層定期與不同階段不同層次員工溝通制度，了解其真實想法和需求，而不是完全聽部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。