如何基于人才的動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行管理?
人才是21世紀(jì)企業(yè)管理的嶄新課題，企業(yè)人才動(dòng)態(tài)供給水平和人才能力勝任度，對(duì)組織能力和企業(yè)績效提升起著決定性作用，如何體系化發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、管理人才、開發(fā)人才并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實(shí)現(xiàn)組織能力的提升，是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)和企業(yè)成敗的重要問題。
通過這樣的人才盤點(diǎn)，我們可以辨識(shí)人才，全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高潛人才浮出水面。同時(shí)基于能力的人才矩陣盤點(diǎn)能夠更加明晰人才的能力和今后的培養(yǎng)以及職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)，并使團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到最優(yōu)。而也只有將人才盤點(diǎn)和戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，才能使人力資源真正上升到戰(zhàn)略高度，并支持業(yè)務(wù)策略的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)實(shí)戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識(shí)人用人水平。
贏創(chuàng)認(rèn)為，通過梳理通才和專長以及關(guān)鍵人才，找出支撐業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的人才差距，并發(fā)現(xiàn)人才管理中的問題，檢驗(yàn)組織能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)人才組合進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和合理配置，同時(shí)考慮人才補(bǔ)給的渠道，哪些可以通過內(nèi)部培養(yǎng)、哪些需要通過外部補(bǔ)給。
比如說在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)，以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化。
其中，通過培訓(xùn)管理、工作溝通、獎(jiǎng)懲管理、儲(chǔ)備人才等相關(guān)功能記錄員工在公司的關(guān)鍵行為，記錄員工的成長路線，不僅為員工個(gè)人提供一份完整、動(dòng)態(tài)的個(gè)人成長檔案，更為公司的人才儲(chǔ)備提供客觀、公正的數(shù)據(jù)信息。避免企業(yè)人才斷層，員工成長系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的、例行化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。并通過人才的合理流動(dòng)，比如開展輪崗等針對(duì)性的計(jì)劃，使員工能力與崗位動(dòng)態(tài)匹配。
通過GTT發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有能力、能力差距并做好潛能規(guī)劃，幫助員工發(fā)現(xiàn)長處，揚(yáng)優(yōu)棄劣，和職業(yè)生涯與人才培養(yǎng)體系進(jìn)行有效銜接，做好人才庫儲(chǔ)備、梯隊(duì)建設(shè)以及繼任計(jì)劃，并依據(jù)人才庫建設(shè)高效培訓(xùn)體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升人才培養(yǎng)的投資回報(bào)率。
有多少企業(yè)肯把企業(yè)的根基建筑在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、透明的企業(yè)文化信仰體系、精細(xì)的科學(xué)管理基礎(chǔ)之上?所以，我們的企業(yè)在面對(duì)國際化的市場(chǎng)，企業(yè)日益龐大，知識(shí)型工作者在企業(yè)中的比重逐步加大，傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)也受到了挑戰(zhàn)。基于未來導(dǎo)向的人才觀，強(qiáng)調(diào)將自己置身于更大、更多變的背景下，不斷創(chuàng)新，整合資源，展開合作。
在此過程中，公司各級(jí)管理者要對(duì)組織架構(gòu)、人員配比、人才績效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、以及對(duì)關(guān)鍵人才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深入討論，并制定詳細(xì)的組織行動(dòng)計(jì)劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長;并且，在這一過程中讓管理者親自參與到人才培養(yǎng)中來。
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