硅谷的秘密：人才管理重于泰山
“硅谷的真正秘密是人才。”——這句話是LinkedIn創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)里德霍夫曼(Reid Hoffman)與本卡斯諾查(Ben Casnocha)、克里斯葉(Chris Yeh)合著的《聯(lián)盟》(The Alliance)的開篇，我深以為然。
建立持久的成功依賴的正是人才�！堵�(lián)盟》也談到了領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)主題，那正是我在職業(yè)生涯中嘗試提高的方面。因此我想結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)我而言樹立領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)原則：培養(yǎng)創(chuàng)始人的心態(tài)、隨時(shí)隨地向所有人學(xué)習(xí)、保持誠(chéng)實(shí)和率直的態(tài)度。我相信做到這3點(diǎn)，你就能夠建立起強(qiáng)大、可信賴的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
一.培養(yǎng)創(chuàng)始人的心態(tài)
并不是所有人都能夠或者愿意創(chuàng)業(yè)。但是我贊賞創(chuàng)始人的心態(tài)，我們可以從他們身上學(xué)到很多的東西。
創(chuàng)始人有著明確的愿景和目的，他們對(duì)正在努力創(chuàng)造的事物充滿熱情，對(duì)客戶的專注甚至可以達(dá)到狂熱的程度。同時(shí)他們也關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)和整體用戶體驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們不知疲倦。
最重要的是，創(chuàng)始人對(duì)于創(chuàng)新和變化有著不懈的追求。他們有勇氣接受挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)所畏懼地開創(chuàng)事業(yè)。因此不管你在公司身處何種地位或處于何種階段，你都應(yīng)該養(yǎng)成創(chuàng)始人的心態(tài)，這會(huì)讓你變得更加優(yōu)秀。
二.不斷學(xué)習(xí)提高
我父親讓我明白了向別人學(xué)習(xí)的重要性，這使我在開創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中獲益匪淺。不斷向他人學(xué)習(xí)需要傾聽，因此你必須保持謙遜的態(tài)度和開放的胸懷。你要記住，身邊所有的人和事都有值得你學(xué)習(xí)和思考的地方。
你可以從人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的力量看出這一點(diǎn)是何等正確。強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)深層互動(dòng)，協(xié)作和共享。當(dāng)然，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也是經(jīng)常在變化和發(fā)展的。為了成長(zhǎng)為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我一直設(shè)法與他人建立更多聯(lián)系。
三.保持開放、誠(chéng)實(shí)和率直的態(tài)度
對(duì)我而言，這是最重要的一項(xiàng)原則。保持開放、誠(chéng)實(shí)和率直的態(tài)度可以建立信任，從而建立起高效率的團(tuán)隊(duì)。
這意味著你絕不能表現(xiàn)出卑鄙、吹毛求疵或粗魯?shù)膽B(tài)度。你要學(xué)會(huì)換位思考，提出有建設(shè)性的反饋信息，并且?guī)椭嘶ハ鄬W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司變得更優(yōu)秀。
當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)非往昔可比。正如《聯(lián)盟》一書所指出的那樣，終生效忠于一家企業(yè)的情況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在人們更多地是建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)，強(qiáng)大的聯(lián)盟因此形成，這也是偉大的企業(yè)繁榮發(fā)展的原因。
明白這個(gè)道理，我們就可以更好的經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，學(xué)習(xí)新的技能。企業(yè)也就能吸引和留住更多合適的人才，建立起自己的聯(lián)盟。(來(lái)源：LinkedIn中國(guó) 作者：約翰多·納霍