人才管理：獎要獎的心花怒放 ，罰要罰的心驚膽顫!
管理就是管人，管人重在安人，就是管住人的心，管心的核心就是帶作風(fēng)!管理的最終結(jié)果落實(shí)到兩個字：“獎與罰”，獎懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍，持對了所向披靡，持錯了自斷手腳�！丢剳臀宕笮姆ā返谝�，獎要舍得，罰要狠心(自動懲罰，承諾、簽字);即時獎罰，恰到好處，獎罰不過夜，黑白要分明，獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫!第二，獎勵一人一次，引發(fā)多人多次做出貢獻(xiàn)，懲罰一人一次，避免多人多次重復(fù)損失!第三，獎勵要階梯式的上升，讓人的動力源源不斷;懲罰要一步到位罰的夠狠，避免就更加徹底!第四，獎勵一定是團(tuán)隊想要的，懲罰一定是團(tuán)隊痛苦的!第五，獎勵公司慷慨給予，懲罰自己主動擬定，獎勵的夠好，為了對應(yīng)的關(guān)系和面子，他就罰的夠狠。
獎要獎得心花怒放 罰要罰得膽戰(zhàn)心驚
一個好的激勵制度，可以讓白癡變成天才;一個不好的激勵制度，可以讓天才變成白癡。怎么獎呢?在團(tuán)隊里獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。我們怎么讓他做到這一步，這是制度問題。
人永遠(yuǎn)是趨利避害的東西，這就是人!
人的行動力來自兩點(diǎn)，一是追求快樂，一是逃離痛苦。
一個好的組織是重獎重罰，我們說重獎之下必有勇夫。精神、思想、文化很重要，但是人是生活在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，有一個管理手段是以薪換心。在管理當(dāng)中我們有很多措施和手段，在獎勵措施上要多元化，多層次，從各個方面都要去獎勵他、擁護(hù)他、賞識他!同時，罰要罰到什么程度?膽戰(zhàn)心驚!要設(shè)立“電網(wǎng)”。就是每一個崗位上設(shè)立一個最低標(biāo)準(zhǔn)。在我們企業(yè)，每個崗位每個員工，一進(jìn)來就受教育——“你的工作是什么，你的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，你達(dá)到了公司怎樣獎勵你，如果是沒達(dá)到公司又會怎樣懲罰你。”
★即時激勵：應(yīng)根據(jù)人的“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求”給予恰到好處的獎勵(如，房子、車子、票子、尊重等恰到好處的即時激勵)。
★即時懲罰：
�、傥镔|(zhì)性懲罰：扣工資、經(jīng)濟(jì)賠償;
②福利性懲罰：取消參會、療養(yǎng)等;
�、凵鐣詰土P：公開通報批評;
�、艿匚恍詰土P：降職、縮小權(quán)利和責(zé)任;
⑤任務(wù)性懲罰：不按個體需要分配任務(wù);
�、拮晕倚詰土P：檢討、反思、自責(zé)。
★企業(yè)對員工離職的管理辦法：
�、龠`紀(jì)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度(簽字單：留下“證據(jù)”);
�、诒浦x職(“黑”建議一般不要用)。