“無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才都是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。”日前，深圳金地研發(fā)設計有限公司(以下簡稱“金地設計”)行政人事經理朱廣飛在接受《建筑英才》采訪時這樣表示。他說：“企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。”

　　房價的高漲不下，使得建筑房地產業(yè)成為了風口浪尖的關注點。建筑業(yè)的用人需求也因為建筑行業(yè)的發(fā)展和動蕩而備受牽連。朱廣飛所在的金地設計也是其中一員，人才對于建筑行業(yè)的重要性，他更是了然于心，并給出了前面的評價。

　　在談到房地產業(yè)的發(fā)展前景時，朱廣飛表示，2014年一二線城市房地產市場將告別暴漲，樓市將有所降溫。而三四線城市因為土地出讓量比較大，導致整個市場供大于求，房地產市場價格將是小幅上漲或保持不變，甚至部分地區(qū)將會出現(xiàn)價格下跌。

　　朱廣飛說：“對于這種市場的變化肯定引領房地產公司戰(zhàn)略的變化。一個項目的完成可能要好幾年，所以對于這一塊人才市場的需求將不會有太大變化。對于稀缺類人才我們將會更加珍惜，避免人才流失。”他表示，公司最需要的是設計類專業(yè)技術人才，需求最大的職位是建筑師。

　　招聘有道

　　談到招聘，朱廣飛介紹，2013年金地設計主要的招聘方式是社會招聘，但是以后會更傾向校園招聘，還有一小部分是通過本公司員工推薦。

　　朱廣飛說：“2014年隨著公司業(yè)務量的增加，人員配備方面也會相應增加，主要是招聘設計類人員，包括建筑類設計人員、室內設計人員及景觀類設計人員。”

　　朱廣飛同時還表示，目前市場上建筑類設計人才緊缺，中高端人才稀缺。很多設計公司都不得不在社會上招聘或者是尋求獵頭幫著“挖角”，而金地設計更傾向校園招聘自主培養(yǎng)人才。

　　在朱廣飛看來，人才招聘的模式取決于崗位本身的屬性，崗位有內生性和外生性之分。如果某些崗位的內生性比較強，與行業(yè)關聯(lián)更緊密，他認為通過內部的培訓和提升就可以實現(xiàn)人才梯隊的優(yōu)化。而隨著企業(yè)不斷發(fā)展，職能優(yōu)化，工作細分，原有的人才儲備滿足不了現(xiàn)有的崗位需求，才會選擇外部引進的方式。

　　留人亦有道

　　不管是內部培養(yǎng)，還是外部引進的人才，想要留住人，都不是件簡單的事。對此，朱廣飛有自己的看法和自己的一套留人之道。他向《建筑英才》詳細地介紹了自己的留人之道。他表示，企業(yè)要想留住人才需要做到以下幾點。

　　第一、制定科學的錄用制度。

　　一是錄取個人發(fā)展目標與企業(yè)目標相一致的人才。這樣可以使員工個人發(fā)展與公司發(fā)展結合到一起，達成共贏的目的。

　　二是錄取適合企業(yè)需要的人才。不一定最好，但一定要最合適。這樣做既可以節(jié)省人力成本，又可以使人才得以致用。

　　三是招聘后要給應聘者提供有關工作的各方面信息，使他們對未來所要從事的工作形成一個比較精確和現(xiàn)實的理解。這樣既可以降低自己的預期，避免進入企業(yè)后由于“理想與現(xiàn)實”的差距而產生不滿，又可以通過現(xiàn)實工作感覺到企業(yè)的真誠，增加對企業(yè)的好感和忠誠度。

　　第二、制定科學的用人制度。這需要根據(jù)員工的自身情況來進行“量身定制”。不僅是在職業(yè)生涯的設計上，也包括員工的培訓計劃制定等等。

　　第三、健全激勵體制。

　　一是薪酬激勵。有物質與精神兩方面的激勵。物質是人才實現(xiàn)個人價值的基礎，報酬的高低是員工求職、留職最敏感的依據(jù)。除此以外，其他的精神激勵同樣重要，例如獎罰分明、工作是否有發(fā)展性等。

　　二是企業(yè)文化激勵。

　　針對個人的“職業(yè)梯”

　　金地設計對于用人之道的理解是：在一套科學的用人之道之外，加上針對員工個人情況的“職業(yè)梯”計劃。其最終的目的，是要做到“人盡其用，人盡其才”。

　　朱廣飛介紹金地設計的科學的用人之道主要是四步。

　　一是設計職業(yè)生涯。企業(yè)要事先建立一套內部晉升路徑。不同類型的員工有不同的晉升路線。在員工發(fā)展的各個階段了解員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向的定位。同時結合企業(yè)對員工的要求及員工的特長和能力，設計他的職業(yè)發(fā)展道路。通過職業(yè)生涯設計的面談，使員工對自己今后的努力方向有一個清楚的認識，在不斷追求職業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的過程中為企業(yè)做出貢獻。

　　二是培訓機會。企業(yè)應該根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當?shù)呐嘤枡C會，并鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能，給員工培訓的機會。

　　三是做到人盡其才。通過定期或不定期的考核，了解員工的能力和潛力，把員工安排到能發(fā)揮出他最大價值的崗位，使其有機會充分展示才華。這也是人力資源優(yōu)化配置的過程。

　　四是更多的參與機會。據(jù)調查，很多企業(yè)都在探索有效的員工參與形式，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。通過這些形式，適當?shù)亟o員工一定的自由度和權力，給他一定的挑戰(zhàn)性工作，刻意地培養(yǎng)員工的能力。

　　善用企業(yè)文化的核心凝聚力

　　金地設計一直很重視企業(yè)文化的建設，朱廣飛也認為企業(yè)文化在留住人才方面能起到重要作用：歸納起來主要有以下幾點。

　　一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有其責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

　　二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感和責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　三、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。

　　四、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。

　　“企業(yè)文化是以理解人、尊重人為前提，通過企業(yè)文化建設，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和諧的人際關系，通過不斷滿足員工的需求來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化的激勵是一種藝術，它著眼于人創(chuàng)造文化、文化塑造人的因果循環(huán)。”朱廣飛說。