所有想實現(xiàn)財富倍增的企業(yè)，都必須回答一個問題。如果企業(yè)的銷售額和利潤比現(xiàn)在多一倍的時候，營銷人員將會有多少人?企業(yè)的組織架構是怎樣的?企業(yè)財富倍增的背后，絕對不是人員的簡單倍增，更不是目前這些部門的自然擴張。從企業(yè)營銷再造的角度，所有企業(yè)營銷必須面對的挑戰(zhàn)是：如何隨時根據企業(yè)發(fā)展的需要，迅速整合企業(yè)的人才隊伍。
企業(yè)人才戰(zhàn)略是組織的智慧
多少年以來，中國企業(yè)就被一個情節(jié)困擾著，那就是進入世界五百強。當聯(lián)想以168億美元的營收位列第499位時，業(yè)界都在思索，為什么最先進入500強的不是海爾或者其他企業(yè)?究竟是什么讓聯(lián)想進入了五百強?聯(lián)想到底強在那里?
沒有人類的世界，是動物世界!離開了商人的社會，也就不能稱為商業(yè)社會了。商業(yè)的一切，永遠都是商人創(chuàng)造的!從這個角度講，聯(lián)想與其他任何企業(yè)一樣，離開了聯(lián)想的團隊，聯(lián)想肯定不會有今天，那麼作為世界500強的聯(lián)想，今天的團隊是這樣的：聯(lián)想的CEO是從戴爾過來的，聯(lián)想的主帥楊元慶現(xiàn)在長期在紐約辦公，聯(lián)想的高管中，差不多有三分之一來自海外。
在商業(yè)邏輯里面,企業(yè)家智慧時代，我們的企業(yè)家用智慧獨立支撐企業(yè)，企業(yè)家用個人的智慧凝聚和打造企業(yè)的團隊，在企業(yè)家智慧時代，我們講的是張瑞敏的海爾;柳傳志的聯(lián)想;任正非的華為;李東升的TCL;王石的萬科;史玉柱的巨人等等。在商業(yè)邏輯里面,組織智慧時代，企業(yè)家將不再是企業(yè)的唯一權威標志，我們講的是海爾的團隊;聯(lián)想的團隊;華為的團隊;TCL的團隊;萬科的團隊，在組織智慧時代，團隊將代替明星企業(yè)家，展示一個企業(yè)的組織智慧。
聯(lián)想雖然宣告了組織智慧時代的開始，但這并不意味著，我們所有的企業(yè)都真正進入組織智慧時代;好比一個村莊里出了一個萬元戶，并不等于這個村莊就人均收入過萬元了。一個企業(yè)家用個人的智慧整合一個企業(yè)，是一件非常了不起的事情，但一個企業(yè)從企業(yè)家智慧時代，進入組織智慧時代，將是一件更加艱難的事情，我們大多數優(yōu)秀的企業(yè)，要從企業(yè)家智慧時代進入組織智慧時代，建立企業(yè)卓越的團隊機制，還有很長的路要走。
中國的歷史文化，是圍繞著政治權力斗爭而展開，就象毛主席說的：與天斗與地斗與人斗其樂無窮。所以幾乎所有的中國企業(yè)領導者，都喜歡與人斗，甚至可以說，都是與人斗的高手。你說哪個中國企業(yè)的掌舵人不會用人，哪怕他只有幾個人，他們都會跟你急!“我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位。”這是鴻海董事長郭臺銘的自謙之詞，也是中國企業(yè)家自詡為用人高手的真實寫照。
在商業(yè)邏輯里面,不理解帝王心術就無法洞察中國歷史文化的精髓。在帝王和家長心態(tài)的熏陶下，就形成了中國企業(yè)現(xiàn)在伯樂多多而千里馬難尋的現(xiàn)狀。如果現(xiàn)在還有哪個企業(yè)不知道人才和團隊的重要，幾乎已經成為稀有。于是企業(yè)的高層都在抱怨：“人才難求啊”“我一年最重要的工作就是尋找人才”“有合適的人，別說股份待遇，我這個位子都可以給他”;于是到處都是奔波抱怨的伯樂，但他們幾乎沒有再遇見過滿意的千里馬。
事實真的是這樣嗎?其實這就是現(xiàn)代企業(yè)人才觀和團隊整合的能力缺失，導致的中國式團隊整合的集體掩耳盜鈴。中國幾千年的歷史文化，除了帝王御人之術，其實積累了更深厚的民間人才機制，只不過大家都太喜歡做帝王的感覺，漸漸的把最核心的團隊之道遺忘了。
所有企業(yè)都需注意：第一，千軍易得，一將難求，既是最美麗的借口，也是最致命的浮躁。一個真正優(yōu)秀的公司，不是一個優(yōu)秀的人可以創(chuàng)造的，創(chuàng)造它的一定是一批優(yōu)秀的人。所以人才產生的方式絕對不是零售而是批發(fā);第二，就算你仍然放不下帝王的心態(tài)和家長的架子，你也必須清楚：將軍必出于行伍，宰相必出于布衣!你整個企業(yè)連布衣都沒幾個，你天天去找宰相?你連一支軍隊都沒有，就每天去尋找將軍，找到將軍再由將軍來建立軍隊?
對于我們的企業(yè)，首先必須解決的，其實并不是宰相和將軍的問題，大家首先必須解決的是快速建立一個團隊，迅速進行整合的問題。這不僅僅是個選人，用人的問題，而是一個企業(yè)戰(zhàn)略的問題，企業(yè)無人而止，不是企業(yè)你想給多少人做宰相和將軍的機會的問題，所有企業(yè)都必須認清的事實是：
在五百強的榜單上，如果我們分析大多數市場化公司的組織智慧，會發(fā)現(xiàn)有兩種組織方式。一種是西方磚塊式。在這種方式下，每個人是獨立的，組織的框架是法治，這樣的大廈背后是西方法治化的大型組織智慧。另一種是日韓混凝土式。每個人是組織或集體的一分子，組織的框架是民族或國家的集體情感，這樣的大廈背后是日本或韓國民族化的大型組織智慧。中國的組織智慧從古到今，我們只有政府或軍隊這樣的大型組織，這樣的組織特點是強制與意識形態(tài)的控制。所以到目前為止，我們只有模擬政府組織方式的大型國有企業(yè)，我們還沒有建立起法治化或民族集體化之下的，自愿服從的企業(yè)組織樣板。
迅速整合團隊，定義為組織智慧體系，這個體系只有兩個簡單的步驟，但都是長期的系統(tǒng)工程，組織智慧體系是真正幫企業(yè)完成企業(yè)人才戰(zhàn)略的內外兼修體系。先外部整合資源，再內部基因重塑，二者缺一不可。
忠告：商業(yè)社會，我們的企業(yè)現(xiàn)在在什麼競爭地位并不重要,重要的是我們的企業(yè)是否能夠一路奔跑,這就是企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心價值.企業(yè)營銷依靠企業(yè)家個人的能力，打造一支過硬的團隊，體現(xiàn)的是企業(yè)家個人的智慧，這樣的企業(yè)今天也許走的很快，明天卻只能緩慢的蝸行;只有那些隨時根據企業(yè)營銷發(fā)展的需要，不斷整合外部資源,不斷重塑內部基因,從而在企業(yè)的每個戰(zhàn)略階段，都能夠迅速整合團隊的企業(yè)，展現(xiàn)的才是組織的智慧，只有這樣的企業(yè)才能夠一路奔跑!