企業(yè)到一定階段，除了董事長或CEO以外，最好有一個人或者一個團隊能為公司的大戰(zhàn)略方向提供專業(yè)的幫助。否則，企業(yè)很有可能戰(zhàn)略布局失策，失去很多本應該是自己的機會。

　　早期初創(chuàng)項目，最需要是一群極強的有執(zhí)行力的人。但生存下來以后，尤其是生存的還不錯以后，企業(yè)就需要行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析的專門人才。這種問題靠老板或幾個副總裁、亦或者咨詢機構都解決不徹底，尤其是企業(yè)越來越大以后，有專業(yè)分工的戰(zhàn)略和研究人員是非常重要的。很多巨型企業(yè)都是因為在接近頂峰或者下滑時期轉向失敗而一敗涂地的，也有一些企業(yè)是靠著持續(xù)不斷的布局、創(chuàng)新做到屹立不倒的。

　　企業(yè)發(fā)展到比較大的狀態(tài)，如阿里巴巴和騰訊傳統(tǒng)業(yè)務成熟時候，一方面有可能面對行業(yè)變革以及同行挑戰(zhàn)，另外一方面需要將資金合理配置，放在未來和本公司戰(zhàn)略方向相關的業(yè)務上，提前布局。這時候依然需要在戰(zhàn)略分析、行業(yè)分析、投資和整合資源能力很強的人。阿里這方面除了馬云自己是個高手外，還有首席戰(zhàn)略官總參謀長曾鳴在負責。而騰訊，主要是馬化騰和劉熾平在負責。尤其是劉熾平在騰訊的地位，逐步已經(jīng)高于其他主要創(chuàng)始人。而跟阿里和騰訊相比，百度這方面就略顯遜色和單薄。所以，曾經(jīng)在同一個起跑線上的三家企業(yè)，百度逐步進入了第二梯隊。所以，企業(yè)擁有戰(zhàn)略型人才在企業(yè)發(fā)展期非常重要。

　　戰(zhàn)略性人才應該是什么樣的呢?首先，他們應該是一群探索商業(yè)真理的人。因為他們愛探索、愛思考，他們總在思考他們所在的企業(yè)、環(huán)境的規(guī)律以及新機會。不是所有企業(yè)的老板都有這樣的特質，即使有有時候也沒有足夠的精力。其次，他們勇于提出代表未來的且具有顛覆性的觀點。因為很多時候未來都代表變革，許多企業(yè)都是在變革中無法改變原有的文化而失敗的。再次，他們都是資源構架能力很強的人。這些人不一定是處理具體事務很強的，但一般都是收集信息和構架信息能力很強的人。他們能將各種零散的信息和資源系統(tǒng)化，然后找到這些資源的關系以及關鍵問題�？傊�，戰(zhàn)略人才一般都是學習力較強，對外來長時間很有洞察力的一類人。所以，他們很多時候更像學者和幕僚。

　　總之，隨著中國商業(yè)環(huán)境越來越成熟，競爭壓力也越來越大，專業(yè)的戰(zhàn)略分析人才會越來越重要�，F(xiàn)在已經(jīng)不是你做一個產(chǎn)品或者做一些營銷就能夠長期贏得競爭優(yōu)勢的環(huán)境了。對未來的判斷力以及布局能力，將成為企業(yè)的新競爭力。